非公有制經濟組織人力資源管理的特殊性探析

董大梅

摘要：在當下，經濟全球化的步伐越來越快，相關企業需要針對企業結構的特殊性，制定合理的人力資源管理方案，以人為本、引進人才，迎合社會發展的趨向，深入市場開展調研，對整個企業的人力資源管理進行良好的把控。本文探究非公有制經濟組織人力資源管理的特殊性，分析其中存在的特點及要點，提出加強人力資源管理具體措施，希望為相關企業提升人力資源管理水平提供參考。

關鍵詞：非公有制經濟組織;人力資源管理;特殊性;措施

引言：

人才是企業發展的基本保障，企業要利用自身的資源優勢，引進先進的人才，做好日常的人力資源管理。并根據人才的特點，給予充分的機會，最大程度開發人才的潛能，為企業提升經濟市場競爭力，起到促進的作用。在當下，非公有制經濟組織需要對內部員工進行人性化管理，根據不同工作人員的實際情況，分配具有針對性的崗位，以此來實現對整個企業人力資源的優化管理，制定長遠的管理計劃和目標，為企業之后的發展奠定基礎。

一、人力資源管理的特點

做好企業的人力資源管理，是保證企業能夠順利開展生產經營活動，提升經濟收益的關鍵。如何做好人力資源管理工作，企業應該針對內部的實際情況，從員工本身出發，以人為本，將“管人”變成員工自己管理自己，不同部門之間協調配合，共同完成對企業內部結構、經濟基礎的建設。同時，人力資源管理需要從企業的自身出發，圍繞企業的發展核心進行日常管理工作。并根據企業的發展方向，制定性相應的計劃和目標，在不斷地管理中，提升對人力資源的管理水平。

二、人力資源管理在非公有制經濟組織中的作用

（一）促進企業發展順利

在經濟全球化的今天，大多數企業迎合市場的改革，提高人力資源管理的標準，致力于打造系統性、協調發展的企業結構。引導所有員工做好對企業的人力資源管理，為企業創造更多的經濟收益。其中，企業可以根據自身優越的條件結交更多戰略伙伴，或者與更多的企業結盟、共同發展，互相促進提升彼此的經濟實力。同時，進行人力資源管理，需要以人為本，從優化勞動力的角度出發，開展有效的管理工作，不斷提升勞動力與經濟基礎之間的聯系，為勞動力創造更多實現自身價值的機會，并制定相應的制度來保證勞動力的合法權益，進行最大化企業人力資源調配和控制。

（二）提升員工地積極性

優化企業人力資源部管理，實現對整個企業生產經營的促進，以人為本，實現人性化人力資源管理，為提升員工的積極性有著重要的促進作用。一方面，在人力資源管理的基礎上，企業將各個部門進行緊密的聯系，促進員工之間互相配合和交流，培養員工地集體榮譽感，為企業的發展起到促進作用。另一方面，要根據實際情況，制定假話和目標，優化各類設施建設，讓員工在工作的過程中，全面發揮自身的技術價值，實現員工的遠大抱負，時刻以積極的態度投入自己的工作崗位中，提升企業生產經營的效率[1]。

三、優化非公有制經濟組織人力資源管理的具體措施

（一）健全人力資源管理機制

任何工作的開展，都需要制定相應的制度規范，保證日常的工作能夠順利進行。在進行人力資源管理的過程中，企業要根據自身的實際情況，迎合經濟市場發展的趨勢，以人為本，制定有效的管理制度，指導和監督員工開展日常的人力資源管理工作。同時，要充分尊重員工之間存在的差異性，根據不同員工的不同特點，分配相應的工作崗位，保證每一個員工的價值都能夠得到良好的實現。另外，需要完善企業內部的獎懲制度，對表現良好的員工進行充分的表揚或者獎勵。對于在工作中出現問題的員工，及時進行指導和批評，避免相應的問題再一次出現。

（二）建立合理的管理計劃和目標

根據企業內部制定的管理機制，迎合社會的發展，根據企業內部的實際情況，制定合理地發展計劃和目標，引導所有工作人員朝著一個方向共同進步，實現促進企業快速發展的目的。這種向心力是十分關鍵的，影響著企業的發展，因此就要讓全體員工都能非常明確知曉企業的發展戰略，明確自身在這一過程中要貢獻何種力量。在此過程中，企業要注重不同部門之間能夠完美配合，協調開展日常的管理工作，保證每一個員工對自己的工作充分的認可，主動投入到優化人力資源管理的工作中。同時，根據員工的不同需求，給予相應的滿足，為員工提升自身素質，提高工作效率奠定基礎[2]。

（三）完善人力資源培訓制度

企業的發展，離不開員工的工作能力以及工作態度。為了提升企業的經濟效益，企業需要對提升內部員工身的綜合素質以及專業能力，實現為企業創造更多經濟收益的目的。基于此，企業應該制定合理地員工培訓機制，對所有員工進行定期的、系統的考核和培訓，根據一段時間之內，企業的發展情況，經濟市場的變動現狀，提升員工對工作的認識程度，通過不斷地積累，總結經驗完善管理工作。另外，為了提升員工的思想素質，以良好的狀態投入到日常的工作中，企業要注重內部文化建設，定期開展團建以及戶外實踐活動，幫助員工釋放工作的壓力。

四、結束語

根據以上的論述可知，非公有制經濟組織在進行人力資源管理的過程中，要考慮工作的特殊性，根據企業發展的實際情況，制定相應的管理制度，指導和監督員工積極看展日常的管理工作。同時，要迎合社會經濟的發展，參考市場改革的方向，確立企業發展的方向，并做好對員工的培訓工作，提升員工的綜合素質，實現優化人力資源管理，促進企業快速發展的目的。

參考文獻：

[1]李紅蓮. 探析加強企業管理中的人力資源管理[J]. 經濟技術協作信息， 2019（1）：25-25.

[2]高勇. 當今經濟時代企業人力資源管理的創新問題探析[J]. 大眾投資指南， 2019， No.335（15）：86-86.