《醫(yī)院績效管理-第2 版》出版：

公立醫(yī)院績效管理與成本核算綜合體系構建的研究與分析

書 名：《醫(yī)院績效管理-第2 版》

作 者：魏晉才

出版社：人民衛(wèi)生出版社

定 價：45.00 元

ISBN ：9787117244091

伴隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入和推進，公立醫(yī)院正在向公益性回歸，在公益性導向、屬地化管理機制和信息化支持下，醫(yī)院粗放型管理模式正在向科學精細化的績效管理綜合體系轉(zhuǎn)變，以應對當前機制管理需要。 建立完善的績效管理體系和機制，展望研究與創(chuàng)新，已成為當前熱門的研究課題，成本核算下構建綜合績效管理體系，是現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的基礎，是促進醫(yī)院長期健康發(fā)展、優(yōu)化管理的一種技術工具，公立醫(yī)院需要建立以績效和成本考核為載體的綜合管理體系和實施路徑，其中《醫(yī)院績效管理-第2 版》是一部兼顧理論性和實用性的管理學叢書，書中有較詳細的介紹公立醫(yī)院績效管理與成本核算綜合體系構建的研究與分析。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》一書由魏晉才等教授組織編寫，人民衛(wèi)生出版社出版。本書共五部分十四章，全面系統(tǒng)地闡述醫(yī)院績效管理理念內(nèi)容、技術和方法，以此為醫(yī)院經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)提供更為祥實的教學資料，為政府醫(yī)療衛(wèi)生政策的制定、醫(yī)院經(jīng)營管理提供更有價值的參考。 本書是編者們在搜集大量國內(nèi)外文獻的基礎上綜合分析，并結合多年工作經(jīng)驗的總結撰寫而成。 希望本書的出版能對廣大醫(yī)院管理者提供一定的幫助。《醫(yī)院績效管理-第2 版》在編寫過程中根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)院建設發(fā)展的客觀要求，即 “建立科學的醫(yī)療績效評價機制和適應行業(yè)特點的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度”，建立了從人、財、物、流程等角度系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院績效的管理、理念和操作方法，以解決醫(yī)院績效管理實際問題為導向，突出管理工作特色，是迄今為止國內(nèi)出版的較為完整的醫(yī)院績效管理著作。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》一書最顯著的特點是全面性和指導性，提高其對所學內(nèi)容進行靈活應用的能力，有利于指導解決在實際工作中遇到的實際問題。 全書內(nèi)容涵蓋了績效與管理、醫(yī)療服務績效管理、醫(yī)院績效及其管理系統(tǒng)、醫(yī)療服務質(zhì)量與安全管理、醫(yī)院服務流程管理及優(yōu)化、病人服務與醫(yī)患關系管理、醫(yī)院人力績效評價與員工激勵、醫(yī)院經(jīng)濟運行評價與成本控制、醫(yī)院物資管理與后勤保障、公立醫(yī)院改革與醫(yī)療服務績效、醫(yī)院績效管理改革策略、醫(yī)院精細化管理、信息技術與醫(yī)院績效、醫(yī)院的未來與發(fā)展戰(zhàn)略等各個方面均作了介紹。 其中主要介紹了公立醫(yī)院績效管理與成本核算綜合體系構建的研究與分析。 績效考核和綜合管理系統(tǒng)的功能是成本核算與績效管理綜合體系的建立與運行，是當前提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理、市場核心競爭力的重要支點，也是一項復雜而系統(tǒng)的工程。公立醫(yī)院的未來和持續(xù)發(fā)展離不開其高效有序的內(nèi)部管理制度和有效的績效考核機制。 先進的機制理念和要素的學習和運用， 是新形勢下醫(yī)院管理工作發(fā)展的核心和重點，完善的機制運行和創(chuàng)新，才能在市場經(jīng)濟條件下直正推動醫(yī)院實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙贏的目標，使成本核算下的績效管理活動和體系直正成為醫(yī)院管理者實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和改善醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績等一系列管理活動的重要管理工具和實現(xiàn)途徑。兩者有機結合，符合現(xiàn)代科學管理標準，對提高公立醫(yī)院的管理水平、經(jīng)濟運作、提高市場競爭能力具有戰(zhàn)略意義。績效管理與成本核算綜合體系的建立是促進公立醫(yī)院內(nèi)部管理升級與效能及價值最優(yōu)的必然需求， 是實現(xiàn)績效管理與成本核算機制效能與價值的實現(xiàn)條件，是評價與改進資源成本效能的有效方法與途徑。建立院科兩級績效考評核算制度，下達、分解、執(zhí)行、評價、反饋、再到院級制度體系與組織體系再修正從諸多層面細化和體現(xiàn)出體系效能與應用價值。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》的編寫目的是為了結合中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策和政府對公立醫(yī)院績效考核的要求，把現(xiàn)代績效管理理論與中國醫(yī)院管理實踐結合起來，既介紹了績效管理理論，又介紹了其在醫(yī)院管理中的實際應用。另外，該書還提供了醫(yī)院績效管理案例和思考題目， 對管理人員和自學人員在理論和實踐中可能遇到的問題和對策有一定的幫助。 該書從我國醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢和公立醫(yī)院改革的方向出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院績效管理的理論和實踐，并對存在的問題及解決方法進行了探討。 《醫(yī)院績效管理-第2 版》包含了績效管理的發(fā)展，醫(yī)院績效管理的相關概念，績效管理的基礎，醫(yī)院績效管理的程序，關鍵績效指標的選擇和方法。 目標導向的績效管理、醫(yī)院績效管理的應用，績效管理的前景展望。 閱讀對象為衛(wèi)生管理專業(yè)的學生和衛(wèi)生管理人員。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》一書從我國醫(yī)院管理的實際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為號向，緊密結合醫(yī)院的業(yè)務特征、組織結構、工作和職位標準設計、人力特征、新酬體系、員工培訓與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護團隊建設、流程再造等實際需要，試圖以全面系統(tǒng)的視角展現(xiàn)績效管理的全過程，既提出績效管理的大流程體系，也立足于實際操作的要求，系繞地總結了績效指標體系制定、管理的方法，績效管理體系的設計、實施與監(jiān)控，以及績效考評結果的應用。編寫淺顯易懂內(nèi)容新穎豐富，密切結合管理實際情況，融合管理的新理論、新知識和新技能，注重專業(yè)理論和實踐相聯(lián)系，診療流程與管理程序相結合，是一本系統(tǒng)、全面、實用的醫(yī)院管理專著。