企業業財融合中存在的問題與對策研究

吳昊

隨著社會經濟的快速發展，財務管理已經成為現代化企業管理中的重要組成部分，對企業的運營管理起著不可或缺的作用。為了更好的提高財務管理工作的輸出成效，預防和把控企業面臨的風險，幫助企業管理者做出更科學的決策，很多企業開始重視業財融合管理機制在經營過程中的開展與實施，并取得了一定成效。但是在企業推進業財融合的實踐中，有些企業存在管理者業財融合管理理念淡薄，業務財務管理目標一致度不足，信息化建設較為滯后，業財融合管理機制未融入到績效考核中，員工業財融合水平較低、財務管控能力較弱等問題，影響業財融合成效的提升。本文通過對上述業財融合中存在的問題進行分析，并針對性提出加強業財融合的企業文化建設，統一業務財務管理目標，加快信息化建設，加強業財融合與績效考核機制的有機結合，注重業財融合人員培養，提高風險管控能力等對策建議，以期為提升企業業財融合水平，增強企業核心競爭力，促進企業持續健康發展提供參考借鑒。

業財融合，指的是企業在日常經營管理過程中，將業務與財務有機地結合在一起，實現企業降低經營和財務風險，合理配置資源，高效協同運作的一種機制，使得企業管理能夠更加規范化、流程化。隨著社會經濟的持續高速發展，企業可以挖掘到人們日益增長的需求和日新月異的機會，但同樣也面臨著相當大的生存與競爭壓力。因此，提升企業的抗風險能力和經營能力，是一個企業能夠在市場競爭激烈環境下保持穩健發展的重要因素。業財融合作為先進的管理工具，可以使財務發揮其優勢，為業務的發展提供有力支撐，不斷提升企業競爭力。

一、企業推進業財融合的重要性

目前，業財融合之所以能夠被較多企業關注，與其具有的重要意義息息相關。業財融合趨向于過程管理，從企業內部控制的角度出發，進行企業流程再造，將財務管理目標與業務管理目標有機結合，完善企業業務管控流程，從而實現企業總體戰略目標。業財融合的重要性具體主要體現在以下幾個方面：

（一）有助于企業管理人員作出科學決策

企業管理人員在經營企業時會面臨各種選擇，而如何作出更合理、更有質量的決策取決于多方面的評估與判斷。一個經營決策不應該是一個部門獨立決定的，而應該是通過多部門的高效溝通以及經過財務數據分析評估后而確定的。財務人員深入到業務運營中，提煉總結出相關財務數據;業務人員了解決策背后的財務邏輯，互相協調溝通，能夠有助于提升企業管理決策的科學性，并能更有說服力的證明決策符合企業效益最大化而非部門利益最大化。

（二）有助于提高企業風險防控能力

企業在經營過程中會面臨各種各樣的風險，根據傳統的職責分工，很容易導致企業不能事前預防風險。而實施了業財融合的管理機制，讓業務部門與財務部門互相監督，在發現企業存在風險隱患時能及時溝通解決，應對風險;在業財融合的過程中，提升雙方之間對各自需求的了解，由此發現問題并能夠積極的對自身進行調整或者根據對方存在的不足給予建議，總結出更符合業務實際情況和財務管理要求的結果。業財融合保證了雙方的合作質量，以達到提升雙方監督質量、提高企業決策合理性、提升企業抗風險的能力的目的。

（三）有助于實現財務管理轉型升級

傳統財務局限于固有觀念，往往未能參與到企業的經營管理之中，導致財務人員不熟悉企業業務，或者財務數據不能準確的反映業務實質。新時代的財務人員不僅要適應企業會計準則的變化，更要深入理解準則背后的涵義。業財融合的管理機制可以讓財務人員結合自身企業的特點把財務知識融入到業務中，作出更加準確、更加符合準則要求的財務數據;同時，在財務人員和業務人員溝通的過程中，能鍛煉參與人的協作能力和思維能力，進而可以提升財務人員的自身能力和綜合專業素質。

二、企業業財融合的現狀和存在的問題

現階段，很多企業管理者已經意識到業財融合管理機制的重要性及趨勢，但在執行層面仍受到一定阻礙，存在許多問題，效果不甚理想。因此，應先對企業目前實行業財融合的管理現狀進行分析，由此再根據實際情況提出策略及改進措施，不斷完善整合，將業財融合逐漸滲入到企業經營管理中，才能達到理想的效果。目前，企業業財融合中主要存在以下突出問題：

（一）管理層業財融合管理理念淡薄

業財融合管理是一種新型的企業管理機制，很多企業管理者對這種管理機制不甚了解，或者僅留于表面，仍沒有足夠重視這種理念，也沒有實際運用到企業管理中。很多企業管理者認為業務部門才是企業生存發展的核心，而疏于對財務作用的關注與重視，較少安排財務人員參與到業務流程中，致使財務部門不能充分發揮監督、風險控制職能，不利于企業長遠發展。同時，部門之間溝通較少，不能及時了解對方的需求和調整自身，不利于各部門目標的統一性，不利于企業價值最大化。基于領導者的管理態度及重視程度不足，導致財務人員的工作目標和方向得不到推動，單純局限于財務工作，難以形成業財融合意識，循環往復，阻礙企業業財融合管理機制的發展，影響企業的最終發展。

（二）業務管理與財務管理目標難以協調一致

大多數企業中各部門都是分工明確，各成一體，追求目標不一致。業務部門主要目標是完成企業的業績指標，很少考慮企業所花費的綜合成本，并且有時業務部門為了開拓市場采用一些激進的方式，沒有考慮企業可能需要承擔的財務風險;財務部門主要目標是保證每月財務核算的準確性和及時性，負責開展年底預算工作的組織、收集、匯總工作以及年度財務決算工作，而很少考慮業務內在邏輯與數據的合理性。兩個部門相互溝通不足，難以平衡各自的關注點與風險，導致無法實現成本控制與風險控制，企業管理者得不到有效的決策依據，不利于企業發展和實現企業的長期戰略目標。

（三）信息化建設滯后影響業財融合效率

信息化建設對于現代企業來說是必不可少的管理手段，既可以提升信息的準確性，又可以提高工作效率。雖然很多企業推動了信息化建設，但是企業的業財融合系統卻難以得到有效應用，無法將業務和財務相關數據信息有效關聯起來。目前，很多企業的各個部門都有適用于本部門辦公的軟件系統，卻沒有配置符合業財融合管理要求的信息系統，導致業務部門的數據無法直接自動生成為財務數據或者將業務信息傳遞財務部門，這種滯后性使得財務部門無法有效在企業業務進程中進行事中控制，也很難及時進行事后財務數據分析，不利于財務部門的監督管理，加大了財務風險，影響了業財融合的效率與效果。