建筑工程項(xiàng)目施工成本管理實(shí)踐與優(yōu)化

蔡會(huì)琴

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，工程項(xiàng)目投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而今年以來(lái)的原材料價(jià)格持續(xù)上漲也加重了建筑施工企業(yè)的成本，管理者應(yīng)該用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念做好項(xiàng)目施工成本管理工作，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目的。本文從影響建筑工程項(xiàng)目施工成本的特征出發(fā)，介紹了建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的主要環(huán)節(jié)，分析了現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了完善建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施。

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，通過(guò)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)降低整體工程造價(jià)、縮短工期的目的，能夠?qū)崿F(xiàn)控制和協(xié)調(diào)施工成本費(fèi)用的管理目的。因此建筑工程項(xiàng)目的管理者要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)成本管理工作不到位所給項(xiàng)目工程帶來(lái)的不必要的損失。

一、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的特征

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。工程施工項(xiàng)目成本管理主要包括了項(xiàng)目及施工項(xiàng)目成本管理的理論基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本分析、施工項(xiàng)目成本核算、施工項(xiàng)目考核等幾個(gè)方面的內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目具備資金投入大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)難度大、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)多等特征，因此在成本管理方面體現(xiàn)出了以下特征：

（一）全面性建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)電力、質(zhì)檢、消防等相關(guān)部門(mén)的審批，需要得到分包單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位的相互配合才能夠完成建設(shè)項(xiàng)目，因此成本控制既涉及到了財(cái)務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)，成本管理會(huì)涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到的科目也較多，項(xiàng)目成本管理工作的難度較大。

（二）動(dòng)態(tài)性

從項(xiàng)目的立項(xiàng)到竣工需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期，因此項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)受到一些不確定性因素的影響，造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的不確定性，項(xiàng)目投資成本在最后竣工決算才能夠進(jìn)行確定，因此建筑工程項(xiàng)目成本管理屬于一種動(dòng)態(tài)的管理

（三）關(guān)聯(lián)性

建筑工程項(xiàng)目管理的三個(gè)主要目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，這三個(gè)目標(biāo)是相互影響、相互依存的，并不能單純的追求任何一個(gè)目標(biāo)，例如不能盲目的降低成本而忽視延遲工期或降低質(zhì)量，項(xiàng)目成本管理工作要將保證工期、質(zhì)量和承包控制緊密的聯(lián)系在一起。

二、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的主要環(huán)節(jié)

（一）預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工成本

運(yùn)用一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法，科學(xué)估計(jì)未來(lái)工程項(xiàng)目施工的成本，就是在施工之前進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，通過(guò)預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工成本，能夠在滿(mǎn)足企業(yè)需求的基本前提下，從多種方案中選擇成本低、效益高的成本控制方案，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性。

（二）計(jì)劃施工項(xiàng)目成本

項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)應(yīng)用成本計(jì)劃管理工具，主要是通過(guò)貨幣的方式編制在計(jì)劃期內(nèi)的施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用，通常情況下建筑工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃主要包括項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工后所需要的相關(guān)施工成本控制，計(jì)劃施工項(xiàng)目成本也是目標(biāo)成本設(shè)立的主要依據(jù)。

（三）控制施工項(xiàng)目成本

建筑工程項(xiàng)目施工單位需要將建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的相關(guān)支出和消耗嚴(yán)格的控制在一個(gè)計(jì)劃之內(nèi)，并及時(shí)的揭示和反饋所發(fā)生的成本，對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)要認(rèn)真分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)損失的問(wèn)題，在控制施工項(xiàng)目成本的過(guò)程中要明確管理人員的權(quán)限和責(zé)任，防止出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

（四）核算施工項(xiàng)目成本

核算施工項(xiàng)目成本主要包括以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一個(gè)環(huán)節(jié)是施工費(fèi)用在規(guī)定的成本開(kāi)支范圍內(nèi)進(jìn)行歸集，對(duì)實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算;第二個(gè)環(huán)節(jié)是結(jié)合成本核算的對(duì)象，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)某施工項(xiàng)目的單位成本和總成本進(jìn)行核算。

（五）分析施工項(xiàng)目成本

分析施工項(xiàng)目成本主要是發(fā)生在形成成本的過(guò)程中，是對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析施工項(xiàng)目成本的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作貫穿了管理項(xiàng)目成本的整個(gè)過(guò)程。主要是將施工項(xiàng)目所發(fā)生的實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，也要對(duì)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)影響施工成本進(jìn)行分析，系統(tǒng)研究相關(guān)成本變動(dòng)因素，審查成本計(jì)劃是否理性，這樣才能對(duì)成本變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行客觀真實(shí)的反映，有利于探尋出能夠降低項(xiàng)目施工成本的途徑。

（六）考核施工項(xiàng)目成本

建筑工程項(xiàng)目竣工之后，要對(duì)形成項(xiàng)目成本的相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行有關(guān)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算、定額和計(jì)劃進(jìn)行考核和對(duì)比，對(duì)計(jì)劃完成情況和責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)定，做到獎(jiǎng)罰分明和有獎(jiǎng)有罰，這樣就可以大大的激發(fā)出各個(gè)崗位員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，能夠在控制項(xiàng)目成本中做出自身的貢獻(xiàn)。

在建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)之間都是相互作用和相互配合的，成本決策的基本前提是成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃能夠具體化成本決策所確定的目標(biāo)。成本計(jì)劃需要通過(guò)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，能夠促進(jìn)早日實(shí)現(xiàn)成本決策，核算成本則是最后對(duì)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢驗(yàn)，成本核算提供的信息也可以為下一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和決策成本提供必要的數(shù)據(jù)支持。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要性

（一）有利于提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程企業(yè)利潤(rùn)高低與材料成本的高低有著直接的關(guān)系，材料價(jià)格高低直接影響到建筑工程企業(yè)的獲取利潤(rùn)的空間。因此建筑施工企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，把控好材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)材料進(jìn)貨價(jià)格成本最低化。材料成本領(lǐng)先是施工建設(shè)企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑，能夠大大提升制造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

一部分工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生人力、物力短缺的情況，因此通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理能夠整合、調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，合理分配有限的人力、物力，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源的高效利用。（三）有利于提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性