論新常態(tài)下我國企業(yè)提質(zhì)增效

姚文海

時代的變遷與發(fā)展對我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢與整體經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響，伴隨著國際競爭趨勢和國內(nèi)發(fā)展要求，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段、新常態(tài)的發(fā)展時期，中國的企業(yè)要不斷適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的新變化，著力于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力，才能從根本上解決管理能力低下、發(fā)展速度緩慢等問題，使自身具備更多、更強(qiáng)的核心競爭力。對于企業(yè)而言，如何理解并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，形成先進(jìn)的創(chuàng)新意識在發(fā)展中謀突破，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)在變化中求上進(jìn)，是企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真思考的問題。本文就相關(guān)問題進(jìn)行了分析，以期通過有效的優(yōu)化策略促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

我國的經(jīng)濟(jì)社會是在一定的條件與發(fā)展趨勢的推動下不斷行進(jìn)的，當(dāng)前新常態(tài)已經(jīng)成為了一個大的發(fā)展趨勢，本身具備的特點(diǎn)體現(xiàn)在速度、結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)換方面，具體來說，社會的整體發(fā)展步調(diào)逐漸放緩，原有的結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化并具備了動力轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)。新常態(tài)中特別強(qiáng)調(diào)了“新”的價值，這既是與以往常態(tài)化發(fā)展的對比與區(qū)分，也是包含著相對穩(wěn)定的含義。新常態(tài)的到來可以使企業(yè)管理人員正視內(nèi)部管理中的不足，只拓展企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)實(shí)際效益不明顯的情況顯然不能新時代的發(fā)展形式。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到提質(zhì)增效的重要意義，通過積極的嘗試與創(chuàng)新，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、重要性分析

近些年我國的經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，然而還有很大的提升空間，我國政府多次頒布政策法規(guī)，以便推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，習(xí)近平同志也對我國的經(jīng)濟(jì)形勢與市場環(huán)境給予了重點(diǎn)指示，強(qiáng)調(diào)了“我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，鼓勵企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”從中也可以看到，新常態(tài)正成為當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的顯著特征之一，且管理人員應(yīng)具備一定的前瞻認(rèn)識與管理思想，將其上升至戰(zhàn)略高度。對于我國政府與管理機(jī)構(gòu)而言，新常態(tài)已經(jīng)成為了國家實(shí)施宏觀政策的必然選擇，而這一思想也將對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)原有的經(jīng)營模式將得到改進(jìn)與提升，從而實(shí)現(xiàn)由粗放式增長到精細(xì)化管理的過程。新常態(tài)現(xiàn)已作為一種我國經(jīng)營發(fā)展中的常規(guī)形態(tài)呈現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的多個方面，在具體特征方面，我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)逐漸緩慢，整體結(jié)構(gòu)也處于一種不斷優(yōu)化的狀態(tài)之下，且在動力方面逐漸轉(zhuǎn)換。“新常態(tài)”這三個字的描述均發(fā)揮著各自不同的作用，“新”是與“舊”的對比，是較之以往的不同;“常”作為一種慣性手段存在，體現(xiàn)了穩(wěn)定的內(nèi)涵;“態(tài)”是以一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)加以展現(xiàn)的。以往企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，往往偏重于增速，對于服務(wù)質(zhì)量無論從思想認(rèn)識還是實(shí)際行動等方面，都較為懈怠，而這種陳舊的管理思想勢必與時代的發(fā)展相脫節(jié)，現(xiàn)階段，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與效率化是管理人員應(yīng)認(rèn)真思考的問題。企業(yè)只有更加客觀、理性地看待經(jīng)濟(jì)增長速度，認(rèn)真剖析其內(nèi)涵與外延，才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化，牢牢抓住隱藏其中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以“提質(zhì)增效”推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。考慮到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，資源環(huán)境中的劣勢也逐漸凸顯，高質(zhì)量的管理水平與先進(jìn)化的管理要素才是提升企業(yè)管理質(zhì)量的有效手段，企業(yè)只有不間斷地開展“提質(zhì)增效”才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級。

二、活動思路與方法

（一）從源頭處拓展提質(zhì)

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)趨勢和市場環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營提出了新的要求，在這樣的趨勢和環(huán)境下，企業(yè)如果還是按照原先固化的管理思維開展經(jīng)營活動，不能從思想認(rèn)識、創(chuàng)新提升、管理優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)成效上取得新的突破，就很難把控好外在變化的經(jīng)濟(jì)形勢、提煉內(nèi)在的經(jīng)營優(yōu)勢，從而使企業(yè)經(jīng)營得到進(jìn)一步優(yōu)化和強(qiáng)化。企業(yè)提質(zhì)增效是一項(xiàng)長期性的經(jīng)營提升管理，需要依據(jù)目標(biāo)可量化、落實(shí)有抓手、結(jié)果可考核的原則，兼顧社會效益和企業(yè)效益、經(jīng)營效益和管理效益、長期效益和短期效益，在具體實(shí)施的過程中可以采取以下手段進(jìn)行控制。

1.針對現(xiàn)有市場展開定位

企業(yè)要發(fā)展、要贏利，在開展具體工作之初就應(yīng)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在確保發(fā)展戰(zhàn)略這一核心要素得到全員認(rèn)可的前提下，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序展開。企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略是管理工作中的重要一環(huán)，在開展具體工作的過程中一方面可以促進(jìn)管理工作的高效化開展，另一方面也可作為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效途徑加以實(shí)施。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)戰(zhàn)略指引，在對國家的戰(zhàn)略發(fā)展有一個充分的理解和深刻的認(rèn)識之后，對企業(yè)已有的戰(zhàn)略定位和管理目標(biāo)進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步明晰發(fā)展目標(biāo)與改革路徑，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價值奠定良好的基礎(chǔ)。

2.通過資本市場拓展業(yè)務(wù)量

企業(yè)如果只采取單一的渠道進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)增量較為有限且實(shí)現(xiàn)的積累效果也往往是最初級別的，管理人員通過借助資本市場的效力，大力開展并購重組以及資本運(yùn)營，可以使原先的管理規(guī)模得到擴(kuò)展。企業(yè)在發(fā)展之初其規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，隨著管理水平的不斷提升，企業(yè)也希望逐漸成長為產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，這就需要重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，將資本力量運(yùn)用得當(dāng)。當(dāng)前國內(nèi)外的資本市場環(huán)境已經(jīng)得到了顯著改善，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新內(nèi)在的資本運(yùn)營手段，提升綜合治理水平，才能強(qiáng)化資本的運(yùn)作力度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3.全面落實(shí)經(jīng)營過程管控

收入品質(zhì)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤收益的前提與基礎(chǔ)。企業(yè)的營銷管理模式應(yīng)涵蓋不同的方面，如對市場進(jìn)行定位、對價格的調(diào)整以及收益的控制，由于相關(guān)因素在實(shí)踐的過程中有可能產(chǎn)生制約，如何平衡好三者之間的關(guān)系找到最佳的契合點(diǎn)較為關(guān)鍵，唯有如此才能建立起可以長效發(fā)展的協(xié)同機(jī)制，幫助企業(yè)獲取更大的利潤收益。企業(yè)不同層級的負(fù)責(zé)人應(yīng)簽訂相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，通過明確各項(xiàng)責(zé)任考核機(jī)制，對具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任量化等確保提質(zhì)增效工作的進(jìn)一步實(shí)施，按照管理層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一把控，不同級別部門分級負(fù)責(zé)的原則，全面細(xì)化成本管理模式，通過責(zé)任的分化從嚴(yán)開展成本控制工作。

4.提升員工效益意識

企業(yè)在市場中的競爭也是其內(nèi)部綜合實(shí)力在外部的彰顯，無論是管理水平還是運(yùn)營模式往往是需要專業(yè)化的人才具體實(shí)施的。企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的儲備能力與綜合水準(zhǔn)至關(guān)重要，人才在當(dāng)今社會也成為了最稀缺、最關(guān)鍵的資源，往往比現(xiàn)階段存在的物質(zhì)資源更具創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，使其成為維持企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障。管理人員應(yīng)在內(nèi)部不斷深化全員的效益意識，培養(yǎng)出更多符合企業(yè)發(fā)展需求的高尖端科技型人才，并通過多樣化的培訓(xùn)方式增強(qiáng)他們的戰(zhàn)略思維與營銷理論，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提供有效的經(jīng)營支撐。