“互聯網+”時代下財務管理的新思路

王晨陽

隨著社會經濟不斷地蓬勃發展，互聯網行業也不斷地擴張，阿里巴巴、騰訊、新浪等一大批互聯網企業不斷興起，在這樣的時代背景下，企業的財務管理還能和過去一樣循規蹈矩嗎？在這個不斷創新的時代，財務管理作為企業的重要組成部分，如何適應不斷進步的"互聯網+"時代？本文就此做了相應的分析。

一、傳統的財務管理

在傳統的財務管理當中，存在著部分問題，首先就是它的管理觀念比較陳舊。在過去的工業經濟時代，對于企業來說，有形資產無疑是最主要的，而在現在的知識經濟時代，企業重視無形資產。其次，在傳統的財務管理過程中的部分經濟制度不健全，這樣容易產生權責不清的問題。再者，由于信息平臺的局限，企業的資源配置不夠合理，在前景較好的領域沒有充足的資源，而在市場效果不太好的項目留下過多資源，會導致間接虧損。

財務管理是運用管理知識、技能和方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。從它的概念我們可以很清晰的認識財務管理對于一個企業的重要性，它是企業經營管理的重要內容和職能，關系到企業的生存以及發展。財務管理的綜合性較強，對于財務管理而言，資金就是主要的管理對象。在企業運轉的過程中，無論干什么，都離不開資金，它貫穿企業的所有環節。因此，企業必須高度重視財務管理，盡可能的發揮其職能，讓企業實現利潤最大化。

二、互聯網行業的企業財務管理與運行

在這個互聯網行業不斷發展的時代下，傳統的財務管理顯然出現了一些需要完善的地方。第一，在互聯網行業的財務管理中，我們只有轉變過去的觀念才能跟上時代發展的腳步。第二，企業應該嚴格遵循財務會計制度，這樣才有利于保證財務信息的真實可靠完整。第三，在互聯網行業的財務管理中，我們可以實時了解許多情況，進行資源配置的時候會更加趨于合理。第四，在傳統的財務管理基礎上企業應加強財務管理的信息化建設，使信息透明化、公開化，這樣有利于企業的管理者做出決策。第五，在互聯網行業不斷發展的情況下，企業應當加強人才培養，更加豐富員工的財務知識，提高自身素質，企業在互聯網快速發展道路上才能保持與時代的同步性。第六，應加強企業的內部管理，完善互聯網時代下經濟制度的建設，有效降低企業成本。

互聯網行業相對于傳統的企業不僅僅是營銷渠道的改變。首先企業的籌資方式主要是以融資為主。其次，與傳統行業相比，互聯網企業的流動資產占總資產的比重較高，與之相對應的就是它的固定資產大大減少，并且它的現金流比較充裕。激進型的資產結構也決定了互聯網企業的風險高于傳統行業。再者，互聯網企業的推廣費用較高。例如：滴滴打車，推廣初期，加上優惠券，我們可能不用花錢，就能夠打車。這足以說明，企業在進行推廣時，花費了大量的資金，反映了推廣初期的高成本。 在互聯網環境下，作為企業，還必須注意的一個問題就是網絡安全，由于信息時代越來越發達，存在這許多所謂的安全陷阱，所以企業必須做好這方面的工作。

互聯網企業面臨著外部和內部的風險。外部因素包括國家職能、經濟發展水平等的影響，而內部因素包括企業的發展水平、企業的管理機制和運營模式等影響。如何將企業的風險降到最低，是企業財務管理人員應該重點思考的問題。我們應該做好內部控制，對風險進行評估并且完善企業的內部監督，以達到企業的目標利潤。

騰訊是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。它的產品涵蓋了社交、金融、娛樂、資訊、工具等各個模塊。一個如此成功的互聯網企業的財務工作又是如何管理的呢？首先，從企業的財務報表中，我們可以看到，公司無形資產的占比遠遠高于有形資產，這是知識經濟時代下財務管理的顯著特征，同時說明，公司對于互聯網行業財務管理觀念的變化。其次，公司的模塊眾多，對于資源的配置問題就顯得格外突出，由于各模塊運行會形成一個龐大的用戶數據體系，因此在實時得出各模塊運行的數據時會讓資源配置更加合理。再者，從它的企業文化中，我們可以了解，公司對于人才培養這一塊可謂是十分重視，甚至專門成立了一個騰訊學院用來培訓各個崗位的工作人員。所以，騰訊的成功與企業的內部管理有著緊密的聯系。

現在的外賣行業發展趨勢迅猛，它不僅方便了我們的生活，更是節省了不少的時間，所以外賣的需求客戶眾多。美團外賣，于2013年11月正式上線。根據數據顯示，截至2020年5月31日，美團外賣的市場份額已達65%。擁有如此大的市場份額，這離不開企業的財務人員所進行的合理預算、評估、規劃、控制 。企業成立之初，所花費大量的推廣費用讓企業的財務管理人員必須進行合理的預算，保證企業現金流的充裕;由于企業的較高風險，所以，企業的財務人員需要進行風險評估，并盡可能的將風險降至最低;企業大量的流動資產需要合理規劃，避免閑置浪費;投入時的高成本決定了企業后期成本控制的重要性，若想實現目標利潤，企業的財務管理工作必然需要合理控制成本。美團的發展離不開企業財務管理工作的轉變。

屬于同一行業兩個品牌的共享單車，摩拜單車 ，如火如荼，市場形勢一片大好，而悟空單車卻運行了不到半年就退出了市場。在資金方面，摩拜單車率先進入市場，贏得市場先機，而悟空單車是在共享單車運行步入正軌才開始投入。市場有限，投資者資金有限，因此融資過程中，大量資金涌入摩拜，那么悟空必然會受到影響。在信息建設方面，摩拜單車由于運行時間已久，信息化建設比較全面，而悟空單車畢竟是跟著前面的隊伍在發展，它的信息化建設不夠強大，最后不得不宣布退出市場。

綜上互聯網+背景下財務管理有如下優勢：一方面可以減少工作量，保證數據可靠性。在財務管理模式中，由于傳統的財務管理需要工作人員來進行核算，難以保證工作質量，在財務管理工作中，還有很多比較細節的東西來核算，每個項目處理都需要不同的計算方法，難以保證在計算過程中做到沒有失誤，在互聯網的背景下需要從根本上來改變企業的財務管理模式，注重企業互聯網的靈活性，同時還需要具備比較強大的計算能力，減少人力資源的消耗，保證財務管理模式更加高效完成，也能夠從另一種層面促進企業的可持續發展，促進企業的創新。另一方面，具有靈活性優勢。在互聯網+背景模式下，財務管理模式更加靈活化和創新化，改變了企業管理的空間和時間的限制，只要打開電腦便可以開始辦公，數據的提取也更加靈活化，大大提高了財務管理的工作效率，互聯網在生產和生活中無處不在，很多企業都沒有辦法避免互聯網的浪潮，企業與企業之間的聯系十分緊密，企業的財務管理受到的影響因素更加多元化，需要考慮到每個地區的利益，注重互聯網的運用。