電力企業電力物資管理對電網規劃的重要作用

王廣鵬

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2106-5640-8939

摘? 要：在電力企業發展進程中，電力物資管理十分關鍵和重要，有效的管理不僅可以促進電網的科學規劃，同時還可以確保電力企業對電力物資的采購、使用以及儲備管理等進行全面控制。基于此，本文主要分析電力企業電力物資管理對電網規劃的重要作用，并進一步闡述當前電力企業電力物資管理現狀，最后探討在強化電網規劃下電力企業電力物資管理的提升對策，希望可以以此來促進電力企業競爭實力的提升。

關鍵詞：電力企業? 電網物資管理? 電網規劃? 作用? 發展對策

中圖分類號：F206? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2021）06（b）-0110-03

The Important Role of Power Material Management in Power Grid Planning

WANG? Guangpeng

（Heilongjiang Harbin Hulan power supply Co.， Ltd.， Harbin，Heilongjiang Province，150025 China）

Abstract： In the process of power enterprise development， power material management is very critical and important. Effective management can not only promote the scientific planning of power grid， but also ensure the comprehensive control of power material procurement， use and reserve management. Based on this， this paper mainly analyzes the important role of power enterprise power material management in power grid planning， and further expounds the current situation of power enterprise power material management， and finally discusses the improvement countermeasures of power enterprise power material management under the strengthening of power grid planning， hoping to promote the competitiveness of power enterprises.

Key Words： Power enterprise; Power grid material management; Power grid planning; Role; Development strategy

目前，電力企業在我國社會發展中有著十分重要的位置，電網科學有效的運行不僅可以保障供電正常運行，同時還可以進一步促進電網規劃發展。在這過程中需要電力企業加強物資管理，在分析電力物資管理現狀的基礎上構建完善且健全的物資管理模式，對資源進行優化配置，以此來提升電力物資的利用效率，這對于強化電網規劃和電力企業實現可持續發展等有著一定的幫助。

1? 電力物資管理對促進電網規劃的重要作用

1.1 有利于對電力企業物資進行科學調配

針對于電力企業發展來講，經濟管理工作和強化電網規劃的目標即為保障電力企業的經濟效益，在這一背景下加強物質管理，不僅能夠為電力企業構建完善且健全的物資管理計劃，同時還可以明確電力企業的物資實際使用情況，以此來為電力企業物資采購與分配以及使用等提供一定的參考依據[1]。另外，電力企業對物資進行有效管理可以對物資成本進行全方位管控，借助科學有效的調配和監控來提升物資的使用效率，避免出現物資過度浪費的現象[2]。這樣的方式不僅可以促進電網規劃的高效性，最為重要的是還可以強化電力企業的競爭實力。

1.2 有利于保障電力企業經濟體系更加合理

全面的物資管理可以說是電力企業運營管理的重要組成部分，是電力企業實現可持續發展的推動力。針對電力企業發展來講，科學且合理的物資管理體系可以使企業實現良性運轉，并且使企業更好地適應內外部發展需求。在這一過程中，物資管理人員需要對物資管理工作進行有效統籌，優化物資管理的各個環節，以此來提升電力企業經濟效益和綜合生產水平。

1.3 有利于提升電力企業整體管理效率

電力物資管理可以說是電力企業成本管理的關鍵點，積極做好物資管理工作能夠在保障電力企業各項工作開展效率的基礎上，降低電力物資消耗量，這與電力企業生產運營是密切相關的。在這一背景下，就需要電力物資管理人員肩負起自身責任，強化電力企業內部物資供應的水平[3]。此外，電力企業還應對材料供應進行科學管控，借助有效的措施來對物資的使用與物資的采購及物資的儲存進行管理，協調各個環節，實現對物資材料的連續且有效供給，以此來提升電網規劃的有效性。

2? 電力企業電力物資管理的現狀

2.1 風險預防問題

第一，電力企業電網運作階段，經常會出現一些損毀的問題，作為電力企業，在出現問題之后，雖然會積極開展搶修工作，但卻忽視了對風險的有效預防，物資的供應也不及時，在這一背景下，就會導致電網損害問題始終都得不到有效的解決，進而對電力企業運行和電網規劃產生不利的影響;第二，即為部分電力企業沒有全面分析物資供應鏈，也不重視物資鏈的風險識別，長此以往，就會導致應急物資難以得到保障和及時供給;第三，為未構建物資供應鏈風險評估機制，導致不能對物資供應鏈的風險進行全方位評估，這樣電力企業就難以準確判斷各類風險。

2.2 信息化建設力度不足

當前，諸多電力企業為了節約成本支出，在物資管理過程中尚未引入先進的管理技術。在科學技術和現代化技術快速發展的背景下，如果電力企業物資管理不能很好地引入信息化管理模式，那么就會直接影響到電力企業發展[4]。同時還有部分電力企業依然沿用傳統物資管理模式，只重視眼前利益，沒有重視和關注電力物資供應鏈的高效管理，進而限制了電力企業的發展。

2.3 未重視一體化建設

電力企業電力物資供應鏈的一體化建設可以說是物資管理的重要發展趨勢，這種管理模式可以為電力企業實現可持續發展奠定強有力的基礎。但當前諸多電力企業都沒有認識和意識到物資管理一體化建設的重要作用，進而造成物資鏈供應經常出現問題，難以及時有效地為電網提供物資[5]。另外，還有諸多電力企業的物資循環利用效率低下，針對一些還具有利用價值的物資都是直接丟棄，這樣不僅會造成物資成本的大量浪費，同時還會導致電力企業發展十分緩慢。

3? 在強化電網規劃下電力企業電力物資管理的提升對策

3.1 改進業務流程

針對電力企業來講，其肩負著重要使命，電力企業在我國經濟發展中的能源供給有著十分重要的作用，例如工業與農業以及商業、國防等都需要電力企業的支撐和幫助，在這一背景下，電力企業的業務流程需要緊跟時代發展腳步，同時還需要與現代社會發展相互適應。近年來，我國電力企業雖然已經進行了多次改革，但物資管理的業務流程始終存在復雜、繁瑣以及重復等多項問題，想要保障電力企業電力物資的集約化管理，就需要從業務流程角度著手，全面掌握各項業務流程的關鍵點，并且應對這些關鍵點進行分析、探索與優化，這一目標的實現需要多個部門的配合[6]。在整個過程中，各個部門應將自身生產要素依照科學的方式來進行全面整合，減少一些多余的物資費用支出，以此來更好地實現物資集約化管理。

3.2 精簡物資管理機構

電力企業想要實現現代化經營目標，就需要追求經濟效益，而經濟效益的實現就需要從降低成本、提升內部效益方面進行。電力企業應該用發展的眼光來看待問題，可以精簡一些長期與短期都不會給自身帶來經濟效益的物資機構。另外，還應進一步完善和健全物資管理制度體系，設置相應的規章制度，并優化監督體系，以此來保障各項制度都可以落實到位。在這個過程中可從以下3個方面進行：第一，即為電力企業高層管理人員需要對物資管理機構構建統一的標準，然后撤銷一些不符合標準且對生產環節影響較小的部門或者進行合并;第二，則需要削減業務較少且沒有起色的部門和人員;第三，針對業務持續增加的區域來講，應依照實際情況來適當增加機構和擴充工作人員，以此來拓展服務項目[7]。

3.3 引入計算機技術 全面實現信息化管理

在計算機網絡技術快速發展的背景下，信息化已經融入到了諸多行業和領域中，當然電力企業也需要緊抓這一發展模式和趨勢，加快信息化建設。在電力企業電力物資管理工作中，信息技術的滲透切不可僅代替手工操作，應將信息技術滲透到物資管理的各個環節中，全面發揮出信息技術的內在優勢，保障這一技術可以優化各項業務流程，如借助網絡來進行物資采購或實現同型機協作網管理等，這對于電力物資管理有效性的提升有著極大的幫助。

3.4 強化電網物資的品控管理

第一，對電網物資制造設備與原材料進行抽檢。電網物資制造的基礎即為物資制造設備與物資制造原料，在過程中需要物資制造設備進行全面抽檢，保障該設備可以全面滿足電網物資制作的實際要求，規避由設備問題而對物資質量產生的不良影響。另外，還需要對電網物資的原材料進行科學選擇，確保原材料可以提升電網物資的質量。第二，即為對電網物資的質量驗收。在物資生產完成之后，物資品控管理的重點即為對物資進行科學有效的驗收，而這一過程應全面把關物資質量，切不可出現“缺、殘、次”等三類物資，應保障每一件驗收完成之后的物資質量都可以達到與滿足電網建設和電網維護等要求，同時提升電網物資可以在電網建設與電網維護中發揮出自身效用，這對于強化電力企業電網規劃有著一定的幫助。第三，即為電網物資運行跟蹤管理[8]。在電網物資投入使用之后，需要對其開展跟蹤管理，同時應全面分析和統計電網物資在運行階段存在的問題，將其作為電力企業物資供應商選擇的基礎。

3.5 重新整合要素配置 提升經濟效益

電力企業電力物資管理應在經濟且效益較為發達的地區加設業務品種、提升服務質量、投入相應的經濟要素，同時還應對經營要素開展集中調整與優化組合，這樣不僅可以提升人均效益與總效益，最為重要的是可以幫助電力企業實現物資集約化管理目標。在這一過程中，整合要素配置的重點則是在經濟發達的區域，難點即為經濟不發達的區域。這一目標的實現應從以下2個方面進行：第一，即為實施和開展統一管理，在特定授權范圍內對經營要素配置進行統一管理，對物資管理機構開展集中建設，這樣可以全面實現對機構布局的科學性與合理性，另外，還應強化對重點項目物資管理的關注和重視，需要注意的是新資源的投入應遵循優先性;第二，即為對標準設定進行統一，需要貫穿公平、公正、公開的原則，這樣才可以保障經營要素與優化配置目標的實現。

4? 結語

綜上所述，在電力企業發展中，電力物資管理是重要的組成部分，有效的物資管理不僅可以提升電力企業的競爭力與管理效率，同時還可以進一步促進電網規劃的發展。在這一過程中需要運用行之有效的方式來強化電力企業的物資管理效率，可以開展集中管理，認識和意識到現代化物資管理對電力企業發展的重要性，如現代化物資管理可以推動電力工程建設和電力企業的服務，所以，應在電力企業和電力工程項目中運用高效的物資管理模式。

參考文獻

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