完善企業財務預算管理的途徑研究

作者簡介：劉瑩（1985-），女，漢族，湖南湘潭人。主要研究方向：預算管理。

摘要：現代企業在經營管理的過程中，資金是企業發展中必不可少的重要資源，為了有效規避現代企業在發展經營中的各種財務風險，需要企業及時優化財務預算管理工作，全面貫徹落實財務管理制度，提升企業內部經營活動的有效性，規范企業的資金使用以及投資行為，優化內部組織，解決資金浪費問題，提高現代企業的整體效益，增強企業的核心競爭力。本文結合企業財務預算管理的定義與特點，分析完善企業財務預算管理對企業發展的重要性，并進一步分析完善企業財務預算管理的途徑，旨在促進企業財務管理水平提升。

關鍵詞：財務預算;管理;途徑

財務是企業管理的重要內容，良好的財務狀況有利于企業的健康發展，預算管理是財務管理的內容之一，也是財務管理的基礎。科學的企業財務預算管理，有利于使企業的賬目維持在準確和清晰的狀態，減少資金浪費問題，提高資金的使用效率，幫助企業獲取更高的收益。通過提升企業內部財務管理的水平，有利于完善企業內部與財務預算管理的相關措施，從而幫助企業提升綜合競爭實力，現代企業的發展離不開對財務預算管理的討論和研究。

1.企業財務預算管理概述

1.1財務與預算管理的內涵

財務是指單位在經營和再生產過程中與資金或資產有關的事務，及其體現的經濟利益關系，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。財務預算管理指的是企業對自身未來經營發展的預測和決策基礎上，將企業的發展戰略目標作為企業的中心，制定企業年度內各種項目經濟資源、經濟行為的合理化預算，從而對企業各項經營活動中所產生的資金支出等進行控制和約束，幫助企業節約經濟開支，提升資金的利用率，提高企業的經濟效益。企業財務預算管理是現代企業開展生產經營活動的基礎，也是提升財務管理效率的關鍵。缺乏科學的財務預算管理機制，難以對企業生產的各個環節進行有效的控制。只有制定完善的企業財務預算管理方案，才能夠有效防范企業發展所面臨的財務風險，為此企業要制定完善的績效考核機制，更好地實現現代企業的財務管理目標需求，滿足員工實際發展的需要，進一步提高發展質量和水平。我國企業在發展的過程中逐漸認識到了預算管理的重要性，在預算管理方面制定了一系列的措施，希望能夠提升企業財務預算管理的水平。

1.2財務預算管理的特點

第一，目標性，具體表現在企業財務管理的過程中，以企業戰略性目標為導向，可以全方位預算企業未來的經營活動，繼而為實現企業的長遠目標奠定良好的基礎;第二，科學性，因為企業的財務預算管理需要建立在企業經營歷史數據和有關經驗基礎上，通過整合企業現有資源、未來戰略目標，結合當前企業經營的現狀，制定完善的財務管理預算活動，促進企業預算管理手段的發展和完善;第三，橫向與縱向相互關聯構成一個科學的系統，橫向系統主要指的是企業內部各個部門的工作內容與工作范疇，他們之間是相互關聯的，如果企業的某個部門沒有將企業分配的工作目標完成，則會對企業其他部門的工作狀況和進度等產生影響，縱向系統則指的是在財務預算管理的過程中，將預算控制、預算考核、預算編制等貫徹落實到實際，建立一個完善的企業財務管理系統。

2.企業財務預算管理對企業發展的重要性

2.1有利于提升企業的管理效率

加強財務預算管理，有利于幫助企業快速地完成所制定的經營戰略性目標，加強對企業預算管理的重視，不斷完善企業的價值，并系統化地分析企業預算管理的現狀，針對當前財務預算管理的問題制定出科學的預算管理措施。財務預算管理需要由多個部門共同配合才能更好地完成，預算的編制、執行控制與業績評定等，有利于協調企業既定的目標和內容，提升企業的財務管理效率。加強企業的財務預算管理，有利于協調各部門，增強各個部門之間的凝聚力，從而提升企業的管理水平，增強企業的綜合競爭力。

2.2防范企業的財務風險

企業財務預算管理是現代企業生產經營活動開展的基礎，也是提升財務管理效率的關鍵。缺乏科學的財務預算管理機制，難以對企業生產的各個環節進行有效的控制。只有制定完善的企業財務預算管理方案，才能夠有效防范企業發展所面臨的財務風險，為此企業要制定完善的績效考核機制，更好地實現現代企業的財務管理目標需求，滿足員工實際發展的需要，進一步增強發展的質量和水平。加強企業財務預算管理，可以緩解資金浪費、資金配置不合理等局面，合理化預算企業經營活動中的收支，并提升資金運用的效率，降低企業在財務管理過程中面臨的風險。

2.3有利于調動員工的工作積極性

績效考核制度的方法，對提升預算管理效率、量化戰略管理的目標具有積極的促進作用。企業可以將戰略目標劃分成多個目標模塊，使企業員工明確自身的崗位工作責任，推動企業完善績效考核制度。預算管理工作是需要企業全體共同參與的活動，通過責任考核制度，提升對員工的業績考核力度。通過量化考核財務預算管理的編制方案，及時對各個單位的費用支出等進行約束。企業對財務部門的員工工作給予正面、客觀的評價，在員工內部推行績效獎懲機制，加大力度獎勵優秀的員工，鼓勵人才創新發展，從而更好地發揮財務部門的核心作用。

2.4促進企業發展目標的實現

企業財務預算管理是現代企業計劃的量性表現，企業預算并非單方面的收支預計，將企業的財務預算計劃當作財務在數字方面的反映，加強預算管理，用科學的數據信息來反映現代企業財務會計預算的科學性與合理性。預算本身是對企業財務資源的分配，有利于詳細說明企業財務管理中所包含的產出數量、內容、投入、產出時間等。企業通過制定完善的預算管理方案，使企業管理人員了解企業的運營目標。企業目標的實現需要各個部門共同努力才能完成，為此企業加強財務預算管理需要調動各個部門參與進來，其他部門要配合財務部門完成預算管理的工作，財務部門也應對財務預算管理的全過程進行監督管理以及驗證，認真吸取其他部門的建議，并加強反思，不斷改正工作中存在的問題，為企業目標的實現奠定良好的基礎。