探討企業降本增效的經營管理策略

作者簡介：張淼（1988-），女，漢族，北京人，工程師，主要研究方向：經營與資產管理。

摘要：近年來各行各業的企業隨著經濟的高速發展，都形成了一定的規模和數量，加上國家在政策上對民營企業的支持，經濟市場上的企業也是百家爭鳴，百花齊放。企業的數量增加，也就意味著企業之間的競爭越來越激烈，企業外部有同行業的競爭，企業內部有部門之間的競爭對比。在宏觀環境和微觀環境下，企業在保持自身競爭力的同時，優化內部結構，降低成本增加效益顯得尤為重要。本文則是針對企業的降本增效經營管理策略，進行主要的探討分析。

關鍵詞：企業管理，降本增效，經營管理策略

隨著當前社會經濟、市場經濟的快速發展，各行各業的企業都嶄露頭角，爭相發展，這對于企業來說，面臨著不小的挑戰，市場競爭力大。在這種市場現象下，實行降本增效的經營管理策略成為各企業的管理目標。

一、企業實施降本增效經營管理策略的必要性

1.1什么是降本增效

降本增效廣義上是指企業通過降低成本，來增加效益的一個經營管理策略。在宏觀環境下，企業的發展形成越來越激烈的競爭環境，企業的生存面臨一個嚴峻的挑戰，在這樣惡劣的市場競爭環境中，企業想要保持現有的市場份額就需要通過企業內部不斷降低成本，贏得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企業的生產成本，而是企業在堅持降本不升價的基礎原則上，保證自身企業的產品核心競爭力質量，建立可持續發展的生產成本優勢，才能夠給企業自身帶來良好的持續性競爭優勢。這種形式的降本增效才是企業應該積極提倡和支持的。

1.2降本增效在企業管理中的作用

企業想要保持長久的可持續發展，就要從成本的源頭去控制節約，降本增效的經營管理在這其中起到關鍵性的作用。

（1）企業降低成本可以有效提高企業的營業額，增加企業在市場的份額，在同等的人力資源和生產力的投入中，企業實施降本增效，可以使人力和物力實現最大效益。由于企業在管理方面制度老套、落后，導致企業經濟下滑，與其同行業企業競爭處于下風，嚴重影響企業收益。降本增效要求企業首先從管理制度上進行革新，對各項企業成本支出嚴格把控，提高管理水平，樹立新型的成本管理理念，全方位進行成本控制，提高企業經濟運行速度，增加企業的經濟收益，提高行業競爭力。

（2）降本增效可以在一定程度上對企業現有的一些內部結構紊亂，日常現金開支情況不明的狀況，有效的進行改善，落實降本增效的實施方針，可以理清企業的內部結構，明確企業的每一個部門的分工，把無用的內部結構及時淘汰;清晰企業的日常開支，把企業一些重復的，無用的日常開支節省摒棄。

（3）優化企業的財務管理現狀，我國存在各種各樣的民營中小型企業，這些中小型企業多少存在著財務管理問題，降本增效在一定程度對財務管理的制度和改進都能起到重要的作用，正所謂你不理財，財不理你;企業的財務管理制度如果不完善，那會導致企業的營業賬本混亂不清，完善的財務制度能讓企業的財務狀況一目了然，經營營銷也能做出明確的方針。綜上三點，企業在落實降本增效管理是有必要且意義重大的，有效進行降本增效可以使企業在發展中更上一層樓。如果不進行降本增效，那企業在市場經濟中很容易就會被取代或者淘汰。

（4）降本增效關乎著企業的決策。增強企業自身的經濟收益，增加管理效益，可以大大地提高企業在市場經濟中的競爭力。由此可見，企業在發展和管理過程中，要注重降本增效，正視降本增效給企業管理帶來的影響，以最有效的管理方式提高自身的競爭能力，增加企業的經濟收益，以此為目標，大力發展企業經濟和建設企業管理制度，落實發展目標，著眼于企業的整體發展和效益。

二、企業降本增效存在的問題

由于社會經濟、市場經濟的沖擊，許多企業開始認識到管理的弊端，并開始關注企業降本增效的管理方法，紛紛開始實行。但是由于沒有正確認識到自身企業的問題出自哪里，就盲目的套用降本增效的方法到企業管理中，不但沒有給企業帶來收益和幫助，反而適得其反。以下幾點就是企業在實行降本增效上存在的問題：

2.1采用過多的降本減效措施。雖然近幾年來，很多企業都已經開始進行降本增效，但是降低成本也直接關系著其產品質量的高低和好壞，只是一味地通過降低價格，而完全忽略產品的性能和質量，這種做法是不正確的降本增效思路。所以，公司如果太注重產品成本的降低，就可能會嚴重影響到產品的性能和質量，甚至會造成人員財產或者生命上的損失。如果采取這樣的降本增效經營管理模式，那么企業最終可能會因為違反了相關法律法規，而受到法律嚴厲的懲罰和審判。一個企業要想有效地降低自身成本的同時還需要提高自己產品的質量，企業必須要充分認識到降本增效的根源和關鍵所在是必須要形成一個長期的降本增效的優勢。部分企業在采取降本增效措施時，純粹只是為了減少成本進一步降低管理費用，并沒有真正認識到降本增效的含義，從而使得他們在實踐和管理的過程中單純地努力去追求資產管理費用的降低，限制了所有的經營性活動都以一定的資產作為投入和成本。這樣一來雖然很短的時間內就可以降低公司的經營費用和成本，但是卻不利于公司的長遠發展，還會大大降低公司的競爭力，最終也害了公司。一個企業的可持續性和發展能力主要由它的競爭優勢所決定的，如果是大型的企業，專門從事生產質量良好的產品，企業創新能力就遠比其他企業采用一種降低生產成本的戰略更具有發展潛力;而中小企業則需要不斷地投入科研資金和技術費用，提升科研技術水平和能力，走一條具有自己獨特特色的發展之路，并且也需要借鑒其他企業的一些先進經驗，唯有這樣我們才會在市場上擁有更多可以獲得競爭和發展的優勢。

2.2以一個不變的衡量標準來評價企業的降本增效。部分企業對于降本增效只是流于形式，并沒有從企業自身實際運作情況出發，充分考慮到成本降低。以全球性的經濟危機事件為代表，企業在此類的環境下，其各種費用和成本就大大地減少，而企業的管理和運行成本必然大大地降低，但是這種卻無法被納入一個降本增效的領域。所以，企業在確定一段時期內的經營管理成本時，必須把一個企業所有的經營管理活動當中的絕對成本、機會和財務成本全部納入一個分析的范圍，并且還需要充分考慮到這些成本對企業未來發展目標的直接影響。企業管理需要及時進行企業動態成本分析和準確計算企業運營管理成本，對于企業經營管理活動過程中的各種絕對機會成本、絕對風險成本的直接影響都需要及時進行相對具有彈性可以準確預測的成本分析，在企業進行成本分析時，必須首先采取有效的管理方法和控制措施，從而有效增強和充分發揮企業在整個市場的成本控制和競爭優勢。