成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值及開展分析

作者簡(jiǎn)介：盧則高（1977-），男，漢族，湖北黃石人。主要研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)體系中最為重要的組成部分就是成本的有效管理，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理， 可以在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，降低建筑工程施工的成本投入，在一定程度上提升建筑工程施工的效率。建筑工程項(xiàng)目的管理人員需要在建筑經(jīng)濟(jì)體系上，加強(qiáng)成本管理的重視程度，不斷完善現(xiàn)有的建筑成本管理體系。因此，本文主要從建筑成本管理體系的角度出發(fā)，深入的探究成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值，并提出成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題，并提出有效地改善策略，希望能對(duì)今后建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)價(jià)值;重要性;分析

在建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段開始一直到工程的交付，都會(huì)有相應(yīng)的成本費(fèi)用產(chǎn)生，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。從具體的結(jié)構(gòu)上來看，成本管理屬于建筑經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成，建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。在成本管理中需要加注細(xì)節(jié)，提升管理的有效性，制定相關(guān)的成本管理制度，保證完成成本管理的基本目標(biāo)，這樣才能幫助企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升企業(yè)的社會(huì)影響能力，為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也能在一定程度上促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1、成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中產(chǎn)生的所有費(fèi)用成為成本，加強(qiáng)成本管理能力在一定程度上提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在施工的過程中人力資源、施工材料、施工設(shè)備、日常管理、員工日常生活等方面都需要成本的投入，在規(guī)劃成本的范圍中需要對(duì)施工的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考慮，從而保證成本管理的系統(tǒng)性和有效性。通常的情況下，成本管理可以通過兩個(gè)方面來制定相關(guān)的內(nèi)容，一方面是合理的確定好成本管理的目標(biāo)，另外一方面是控制好成本的目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化收入，這個(gè)目標(biāo)也有建筑成本有著密切的關(guān)系。在整個(gè)建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，如果沒有辦法合理的對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，那么必定會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，需要嚴(yán)格地制定好成本管理工作的流程和內(nèi)容，并在施工中加強(qiáng)落實(shí)的程度。本文主要從以下三個(gè)方面來闡述成本管理的重要性[1]。

1.1成本管理可以有效地改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作模式

在建筑企業(yè)成本管理內(nèi)容制定的過程中，需要保證所制定好的成本管理內(nèi)容具有一定的科學(xué)性和有效性，并以此作為內(nèi)容制定的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)[2]。在應(yīng)用成本管理內(nèi)容的時(shí)候，需要不斷的對(duì)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行完善，找出管理問題產(chǎn)生的原因，深入對(duì)問題進(jìn)行分析并提出解決的對(duì)策加以完善。在實(shí)際的施工項(xiàng)目成本管理的過程中，需要加強(qiáng)成本管理的落實(shí)程度，在保證建筑施工質(zhì)量，降低成本投入的同時(shí)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作模式，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入，幫助企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力中脫穎而出[3]。

1.2成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)成本資料的精準(zhǔn)程度

成本的管理需要在建筑工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要具備一定的全生命周期性，在施工的全過程中，成本的管理主要是需要制定好成本的管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行程度進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)成本管理執(zhí)行中出現(xiàn)問題，需要及時(shí)地進(jìn)行改正[4]。成本管理的有效實(shí)施離不開相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料支持，為了能夠更好地加強(qiáng)成本管理工作，就必須要保證成本數(shù)據(jù)資料具有真實(shí)性和有效性，這樣才能讓成本管理的制度內(nèi)容具有合理性，能夠更加準(zhǔn)確地將管理內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中[5]。

1.3成本管理可以有效地降低施工中成本的投入

在施工不會(huì)出現(xiàn)失誤或者相關(guān)因素不會(huì)更改的情況下，加強(qiáng)成本的管理能在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在建筑施工的過程中，加強(qiáng)成本的管理可以在最終做到降低成本的效果，從而有效地為建筑企業(yè)提供抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響能力，加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷地為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件[6]。

2、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展現(xiàn)狀以及不足之處

2.1成本管理的意識(shí)較為薄弱，成本核算工作較為形式化

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)較為薄弱，成本管理組織的結(jié)構(gòu)也不夠明確，管理部門內(nèi)部的責(zé)任和權(quán)力劃分現(xiàn)象也普遍混亂，還有部分企業(yè)設(shè)置項(xiàng)目管理分公司，但是在工作責(zé)任和權(quán)力分配上仍然存在著較為嚴(yán)重的問題[7]。通常情況來說，成本預(yù)算是在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行之前開展的工作內(nèi)容，預(yù)算也需要根據(jù)項(xiàng)目的施工情況來進(jìn)行制定，但是實(shí)際的預(yù)算情況則完全相反，在制定預(yù)算內(nèi)容的過程中，并沒有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面深入地了解，也沒有事先做好預(yù)算的相關(guān)工作，建筑工程施工階段中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要配備相應(yīng)數(shù)量的工程造價(jià)管理人員，但是從實(shí)際的責(zé)任落實(shí)情況來看，建筑企業(yè)在配備工程造價(jià)管理人員的過程中，并沒有將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行有效地落實(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員在工作的過程中態(tài)度不端正，工作也不具備一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，部門之間的溝通協(xié)作能力不夠順暢，這樣不僅讓預(yù)算工作的后期沒有相應(yīng)的核算工作，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際情況也只是做了簡(jiǎn)單的對(duì)比，并沒有詳細(xì)地將實(shí)際工程施工的成本與計(jì)劃的成本和預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比分析，讓成本的管理工作不能及時(shí)有效地進(jìn)行實(shí)施[8]。造成這類問題的根本原因是建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)仍舊較為薄弱，在建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中，成本管理的人員有著至關(guān)重要的地位，如果管理人員缺少成本控制的意識(shí)，那么在一定程度上也會(huì)影響著工程成本的投入，影響工程的建設(shè)進(jìn)度，因此在今后的成本管理工作中需要加強(qiáng)成本意識(shí)的提升，避免核算工作過于形式化。

2.2缺少工程項(xiàng)目成本控制的可操作性依據(jù)

建筑項(xiàng)目在施工的準(zhǔn)備階段，經(jīng)常會(huì)制定好成本控制的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，但是建筑工程項(xiàng)目有屬于單一性較強(qiáng)的工程，各個(gè)項(xiàng)目之間的成本投入都有多不同，因此在制定的過程中，需要從實(shí)際的工程項(xiàng)目出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定好相應(yīng)的成本目標(biāo)[9]。建筑工程的成本控制也具有一次性的基本特點(diǎn)，隨著建筑工程的竣工成本管理也會(huì)隨之結(jié)束。在實(shí)際的成本管理工作中，大部分建筑企業(yè)都會(huì)根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)，來制定全新的成本管理目標(biāo)，而這樣的制定結(jié)果也存在一個(gè)較為明顯的弊端，就是成本管理的目標(biāo)過于表面化和簡(jiǎn)單化，沒有針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，比如：建筑工程施工的環(huán)境、施工的條件等方面的特點(diǎn)進(jìn)行制定，而在成本管理的方面，成本控制的執(zhí)行能力較弱，即便制定好相關(guān)的管理規(guī)章制度，仍然無法有效的在建筑工程進(jìn)行有效地落實(shí)，執(zhí)行管理制度的過程中會(huì)遇到較多的阻礙。這樣以經(jīng)驗(yàn)作為制定成本管理目標(biāo)的過程，已經(jīng)與實(shí)際的建筑工程施工情況發(fā)生偏離，屬于片面的成本管理和成本估算，無法制定出具有針對(duì)性和可操作性的控制管理目標(biāo)，自然也很難完全實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。總的來說，工程項(xiàng)目之間存在著一定的共性，同時(shí)也存在著一部分的差異性，如果在制定成本管理木橋的過程中，沒有將差異性剔除直接生搬硬套，那么只有可能讓成本管理的目標(biāo)過于片面化，無法在工程建設(shè)中明確地進(jìn)行落實(shí)[10]。