摘要:在經濟發展的新常態之下,我國經濟正由高速增長向高質量發展方向轉變,公司也會面臨轉型升級帶來的新發展挑戰。本篇文章就重點論述了企業經營管理中制度建設和制度創新的必要性,同時立足于企業經營環境和現狀,在經營管理的制度,構建思路和創新路徑做出了分析,以此來持續的改善企業的發展環境。
關鍵詞:企業管理;制度建設;制度管理創新
引言:
在企業經營管理中,制度建設、制度創新是決定公司未來發展潛力和企業經營有序管理基礎。面對日益復雜國內經濟環境和國內外的經濟發展形勢,企業要深入分析目前新發展科技和制度實施狀況,及制度管理工作覆蓋的范圍,積極轉變管理理念,實現管理工作創新和制度建設工作的落實,保障企業能夠長期運營發展。
一、企業管理中的制度建構思路
(一)切合實際
公司運營工作是當前企業長期發展基礎,企業管理中制度建設要服務公司的運營實際,要立足于當前企業發展現狀,分析企業內部環境和工作氛圍,有效調整制度建設思路和制度建設方向,有效保證企業經管理中制度建設合理性和實操性。企業在制度建設中,要采取相關信息化措施和調查工具手段,對企業發展環境和內部空間作出合理調查及深入研究。目前,企業對制度建設的需求和重點,能夠進一步提升企業制度建設的合理性。企業制度的建設人員和決策者都需要積極分析經濟環境和企業員工的工作態度狀態,采用匿名問卷調查方式,以員工為對象,設定調研問卷實現,對企業員工制度建設需求深度分析,可掌控好企業文化發展方向,使用互聯網技術來建立技術信息平臺,對調研問卷進行作業整合,細化處理[1]。
(二)問題導向
企業管理中的制度建設需要立足企業發展環境,可解決企業經營中問題,保持企業能夠長效穩健發展,堅持在企業制度建設中,還要堅持問題導向,深度分析企業監管中存在問題和企業原有制度中存在不完善之處。針對于制度缺陷,從而能夠有針對性強化經營管理制度的建設效果,企業經營人員和決策人員,國內人要精細化分析企業內部的部分環節,通過切實有效掌握好企業在某一段時間內管理問題,明確企業當前制度建設的不合理之處,以制度建設作為主體,明確分析問題作為切入點,來確定制度建設的方向[2]。
二、企業管理中制度管理的創新路徑
(一)觀念創新
企業制度的執行狀況和企業制度制定合理性,決定了企業內部工作風氣和未來發展潛力,企業制度創新要進行觀念方面的創新。觀念創新是制度建設的前提,企業要想能夠保持穩健的發展,維持企業正常經營。公司內部運營制度,就要保持著優良創新文化氛圍,企業制度、觀念的創新可以有效強化企業的制度創新活力。近些年,國內企業在管理工作上高度關注,有關高校業設置企業管理專業,充分展示出了企業在經營發展中關鍵性作用,企業在制度創新方面,可以派遣制度編制人員深入到其他優秀的企業學習新型的管理理念,拓寬視野,才能夠將優秀企業的經營管理經驗和機制,與目前企業經營發展狀況相結合[3]。
(二)戰略創新
創新是企業經濟發展的動力支持,通過對企業經營管理機制的創新,來帶動企業長效發展,戰略創新是制度創新的首要任務,制度創新也能夠保證戰略的落實,戰略創新需要跟隨當前企業經營發展和外部發展環境。研究企業未來的發展方向,整合現代化管理基礎理念,以企業內部人力資源管理作為主體,戰略人力資源管理是新型的管理手段,采用人性化、靈活化的發展手段,能夠按照企業人事相關需求進行管理方面的創新調整,有效保證了企業監管工作有效實施。戰略人力資源管理工作推動,還要根據企業的人才的應用需求,做好人才引進,明確引進目標考核標準,提高高質量人才引進效率,可按照企業人力資源發展需求,對引入人才進行針對性培訓。
(三)結構創新
在企業經營管理中,制度創新是當前企業跟社會不適當發展的新趨勢。結構創新是企業運營管理制度創新的關鍵性內容,先要根據未來發展規劃和當前內部發展環境,對企業人員結構性的做以有效改變。因為,將縱向管理方式能夠變成水平多樣化管理模式,形成完整的現代化企業管理體系,而且采用多元化管理渠道,強化企業行政命令的執行。在結構創新實施上,企業制度執行狀況,也得到很好的監控,進而保障企業正常運營發展和企業制度的實施。
三、結束語
我國企業正處于改革發展的關鍵時期,實現企業在經營轉型時,還有目的,分析公司經營的現狀,以公司經營實際作為主體。以公司運營問題作為導向,來實現制度的重構,以未來公司發展戰略作為指引,推動人員觀念創新、戰略創新與企業的思路創新,完善企業制度框架和制度細則。
參考文獻:
[1]葉蔚萍.企業管理中的制度建構與制度管理創新[J].智庫時代,2020,000(002):P.59-60.
[2]馬昀,曹暉.企業管理中的制度建構與制度管理創新思考[J].現代營銷(下旬刊),2020(05):101-102.
[3]白晶.信息化視角下企業資產管理制度構建[J].中外企業家,2019.
作者簡介:張凱(1978-),性別:男,民族:漢族,籍貫:山東沂南,學歷:本科,職稱:中級經濟師,研究方向:企業管理。