設備制造企業固定資產存在的問題及應對措施初探

陳佳 朱彬 陳玲瑛 陳蕾

摘要：在我國現代化社會的發展進步過程中，設備制造企業只有不斷地提升其固定資產的管理水平，才真正能夠取得經濟效益的有效增強。因此，本文就針對當前我國普遍存在的設備制造工業中固定資產風險管理的主要問題做了深入地分析，并且充分地結合實際的情況，提出了具有針對性的措施和解決方案，為固定資產風險管理水平的完善和提升工作者利用率提供了有效的保障。

關鍵詞：固定資產;設備制造企業;存在問題;解決對策

引言：

固定資產一直以來都被認為是設備制造企業在日常的經營與管理中非常重要的一部分，固定資產主要目的是用來泛指設備制造企業在日常經營與運作時，為了進行一系列的生產、經營、管理等，所需要提供的具有其相對應的價值標準的一些非貨幣性的資產。

一、設備制造企業固定資產管理的意義

1.提升資產使用率

在固定資產管理的過程中，通過定期對資產盤點和優先考核，完善了固定資產的管理體系，迅速地發現了固定資產管理中所有存在的缺陷，落實了對資產的精細化管理。加強對資產的管理可以有效地避免固定資產的閑置或是丟失和浪費等情況的出現，保障固定資產可以能夠獲得較為長期的利用。而且固定資產的管理可以準確地反映和體現出固定資產的真正價值，進一步清晰地明確設備制造企業的生產經營現狀，在充分地了解設備制造企業的經營狀況的基礎上，對資產進行優化和合理配置，使固定資產的價值能夠在市場競爭中得到合理充分利用，從而提升資產的使用率。

2.提升市場競爭力

隨著設備制造企業整體經營規模的增長與擴大，固定資產的品種數量以及可供使用的范圍也會不斷發生變化，并且其在設備制造企業整體經營費用中所應當承擔的金額或者成本所占數額相對較大，比如設備的維修、管理、保養、折舊等。固定資產投入使用的期限與所需要進行的維護保養和設備運行的成本是一個正比，對于裝備制造廠家的經濟效益具有較高的影響。固定資產的管理可以實現設備制造企業降本增效的目標，從而確保設備制造企業在國際市場上的競爭力也能夠獲得進一步提升。

3.提升設備制造企業經營管理質量

根據大量的市場調查分析結果可知，固定資產的高度管理水平直接影響到設備制造企業的運營和管理質量，對設備制造企業的長期生存和經營至關重要。加強固定資產的管理工作是保證設備制造企業健康快速經營和發展的一個重要基礎，千里之路防止其洪澇覆蓋在蟻穴中，唯有為其打下扎實的基礎，才會讓設備制造企業的未來發展沒有后顧之憂。固定資產的買入與使用都必須嚴格遵循設備制造企業的日常運營管理要求來執行，以期為其更好地服務于設備制造企業的日常運營管理活動，從而改善設備制造企業日常運營的管理工作質量。

二、設備制造企業固定資產管理中存在的問題

1.固定資產賬單與實際不符

一些機械設備生產制造廠家并未從根本上建立起自己相應的固定資產處理臺帳，也沒有及時指派一些專業的人員負責對固定資產的處理，固定資產的處置完成后要歸到財務部門，這種狀態往往會直接導致固定資產無法處理審批的環節及相關的手續，處置方法很隨意。例如，某一個設備制造廠家或者企業各個分公司之間的設備都是由專門的管理部門負責管理，有固定資產的設備管理服務中心，然而相關的人員并沒有及時地做好資產的轉入、轉出等記錄和管理工作，缺乏了溝通和信息的交流，常常會突然地出現設備已經停止或不在本事業單位。

2.管理制度不完善

通常的實際情況下，設備類的制造生產廠家或者生產企業對于自己已經閑置的一些生產線和設備往往常常會被大家忽略，閑置的固定資產無論是否泛指不按照國家規定日期使用的固定資產，通常都是包含了一些閑置的生產設備或者甚至是一些閑置的房地產。而且閑置設備的長期閑置也可能會給其帶來許多新的弊端，比如對于閑置設備的前期投入成本無法及時地按期進行設備收回，出現了固定資產的持續貶值與財務支出之間產生相應的相關稅費等，所以我們就需要進一步研究加強針對閑置的固定資產品的管理。辦公室電腦設備由于管理不好，存在一些非生產場所使用的小型打印機、電腦等專門辦公設備，這些在設備管理上的使用難度很高。因為這些特殊物件的位置移動很方便，所以隨著一段時間、醫院及醫護人員的不斷流逝，很難準確找到部分醫療設施的正確位置和所在之處，導致長期使用情況與當下賬實際的不符。

3.固定資產的管理效率低下

固定資產的經營管理效率較低，主要是因為它們直接影響了對固定資產的合理利用與設備生產制造廠家的運營。一些機械設備制造廠家對于固定資產的管理極度混亂，沒有明文的規范，財務工作者素質和技術水平也并不高，因此對于固定資產的管理就缺乏了嚴格的流程。這些裝置制造廠家只是很注重如何做到考核報告，沒有認真地執行對固定資產進行安全保養和管理規范，使得固定資產的綜合利用壽命大大降低，沒有充分發揮其應有的職能。在固定資產的綜合使用上，相關的操作技術人員的專業技術水平較低，無法有效地綜合應用這些技術和設備，造成了資產的閑置，從而給企業造成了嚴重的固定資產浪費。

4.財會人員素質差

一是，對于財會工作人員的基本財務知識的培訓力度不夠，財會工作人員的本職素質和財務管理水平不能很好地滿足。二是，財會工作人員對于設備制造企業的固定資產標準并沒有精確地把握，對于某些物品的價值是否需要進行計入固定資產都無法進行區分，對于單位的價值和固定資產的細目也區分不明顯。三是，財會工作者對固定資產的歸屬進行了分類認為不清晰，在固定資產當中還包含了其他普通的設備和其他普通固定資產，有些財務工作者沒有能力做到充分的理解并準確地進行劃分，導致了統計上的情況失真。

三、提升設備制造業企業的固定資產管理水平的策略

1.強化固定資產管理意識

設備制造廠商在研究和解決當前的固定資產運營管理方面存在的問題，首先必須做的事情就是增強固定資產運營管理的意識。設備制造企業的管理層在實踐中需要充分地認識固定資產的管理對于設備制造企業生存和經營持續健康發展的意義和重要性，積極地配合固定資產的管理者和技術人員的努力，為所有設備制造企業的員工發揮起到了表率的作用，從而促進所有設備制造企業的員工均可以提升對固定資產的管理意識，樹立正確的固定資產管理觀點和價值觀，為固定資產的管理創造良好的氣氛。同時，設備制造企業也應該有針對固定資產的管理技術和人才進行加強的培訓，提升自身的管理水平并且嚴格地要求他們去學習最新頒布的有關固定資產管理的規章和條例，保證他們在開展固定資產的管理活動過程中，能夠嚴格地遵守與規章制度相關的規章制度。

2.完善固定資產管理制度

第一，要對市場發展趨勢以及業務項目的實際運行情況等因素進行精細的評價，明確固定資產的品種，采購者還要適當地聽取相關業務單位和專家人士的建議，保證所需要購置的資產都能夠充分地滿足裝備制造廠和設備生產企業的正常運轉和經營。第二，規范性制度地嚴格約束了國有資產的設備入庫與存儲使用及設備安裝，采購大型工業設備時候還應當由公司現有的企業采購設備技術人員及設備供應商人員負責對大型設備的正常運輸運行情況及時進行檢查調試，以期更便于及時地通過提前檢查發現大型工業設備中所可能存在的不足，避免了大型設備的多次質量檢測失誤而最終達到不完全符合標準。

3.推進固定資產信息化程度

在現在的設備制造企業的固定資產管理中，應該要做到充分利用信息化和現代的信息化為人們所帶來的便利，運用信息化的方式進行固定資產的管理，這樣就有利于企業的工作人員為了節省巨額的人力資源與財力。因此，我們可以通過增加條形碼管理系統的使用，推動互聯網絡管理在固定資產的管理過程中的正常運行，加強信息化管理裝置及設施等各個方面，只有在不斷努力的發展過程中，才能夠提升固定資產的信息化水平，實現高效便捷的固定資產管理模式。

結束語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的不斷進步和發展，設備制造企業也在生活中面臨著前所未有的機遇和挑戰，固定資產的管理也日益受到了設備制造企業的高度重視，設備制造企業可以借助于信息化的管理系統來提升其固定資產的管理水平，最終達到目標。設備制造企業人才資源的合理優化和配置，為裝備制造企業提高其市場競爭能力提供了助力。

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