全面預算管理在事業單位后勤財務管理中的應用研究

鄭志青

摘 要：全面預算管理工作對有效提升單位整體財務管理水平有著重要的影響作用，當前事業單位后勤財務管理工作當中存在全面預算管理不足，整體預算編制不夠完善的問題，使得當前整體全面預算管理效率相對較低，限制的事業單位，后勤財務管理水平的提升，因此就需要不斷將全面預算管理融入到事業單位后勤財務管理工作當中去，充分發揮全面預算管理的重要作用，提升事業單位后勤財務管理工作水平。

關鍵詞：預算管理;事業單位;后勤部門

一、全面預算在事業單位后勤財務管理中存在的問題

（一）預算管理的意識不充分

在當前事業單位后勤財務管理工作展開過程當中，由于對前面預算的認識不夠充分，導致相關人員并沒有將前面預算管理工作落實到事業單位后勤財務管理工作當中去，也就沒有搭建出較為完善的預算編制，而出現這種現象的原因是因為事業單位內部對于預算管理的意識不夠充分，事業單位內部管理層人員認為預算工作就只是事業單位內部財務管理人員的事情，因此導致了事業單位內部各部門對于預算管理的參與度不夠充足，而財務部門人員實際展開預算編制工作時，只能按照以往的收支情況來進行預測，使得當前事業單位后勤財務管理工作當中所存在的預算編制不夠規范和科學，也不利于相應后勤財務管理工作人員對當前事業單位內部的各項后勤資源進行匯總和整合，而且由于后勤財務管理部門在進行全面預算管理所采用的預算方式較為老舊，也就使得其對于事業單位內部其他部門的交流不夠充分，因此可借鑒的數據信息也不夠充足，無法將整個預算管理工作與單位內部的其他部門進行相融合，也就使得事業單位后勤財務管理當中所展開的預算工作無法落實到位，影響了相應預算工作重要作用的體現。

（二）預算管理效率較低

在當前事業單位后勤財務管理部門在不斷進行著相應的變革，但是由于后勤財務管理部門對于其他部門的信息了解不夠充足，以及所能夠獲取到的事業單位發展信息有限，也就使得當前后勤財務管理部門的相應職責不夠明確，而且各部門之間上有職責的交叉問題，所涉及到內容越來越復雜，也就容易出現是單位內部推諉扯皮的現象，使得事業單位后勤財務管理工作當中預算管理效率相對較低，限制了預算管理工作重要作用在整個后勤財務管理工作中的發揮。

（三）風控意識不足

隨著當前事業單位的不斷發展，在事業單位所開展的后勤財務管理工作當中，所涉及到的內容也在不斷增多，因此事業單位所需要進行的后勤財務管理的復雜性也相對提升，因此在展開事業單位后勤財務管理中進行全面預算管理時，風險防控意識的重要作用也越來越突現出來，但是由于相應事業單位后勤財務管理部門人員的整體專業素養不夠高，也沒有能夠獲取到其他部門的有效信息，也就使得后勤財務管理部門在實際進行事業單位內部資產以及合同等管理工作時管理不到位，導致了在實際工作開展過程當中存在較多的風險問題，影響了事業單位后勤財務管理工作水平的提升，而且也容易造成事業單位內部相應資金的損耗，影響了事業單位內部的良好運轉。

（四）績效考核不夠健全

事業單位內部后勤財務管理工作當中，進行人員管理時所要開展的全面預算管理工作的難度相對較大，這是因為當前事業單位內部的大部分工作不是以盈利為主要目的，而且部門內部所開展的業務差距相對較大，因此就使得在實際進行績效考核時，難度相對較高，也就導致事業單位內部后勤管理工作無法制定出較為統一的考核標準，而這種現象也就限制了將全面預算管理工作融入到事業單位后勤財務管理的績效考核當中使得現單位內部的績效考核不夠完善和健全，無法充分發揮全面預算管理的重要作用，提升當前事業單位后勤財務管理部門績效考核的科學性和有效性，而且由于對相應績效考核的全面預算管理不夠充分，容易導致再進行人員管理，是造成較多的人力資源的浪費，增加了事業單位的經營成本。

二、全面預算在事業單位后勤財務管理中的應用策略

在事業單位進行后勤財務管理工作當中，全面預算能夠有效提升整體工作水平，因此就需要能夠對當前全面預算工作進行分析，更加良好的將全面預算管理融入到后勤財務管理工作當中去，充分發揮全面預算的重要作用，有效提升后期財務管理水平，推動事業單位各項工作的順利開展。

（一）構建完善科學的全面預算管理制度

要想更加良好的推動全面預算融入到事業單位后勤財務管理工作當中，就需要能夠搭建出較為完善的全面預算管理制度，對當前事業單位后勤財務管理部門的各個崗位的具體工作內容進行明確，并且加強全面預算管理工作融入到每一個崗位當中，使得各個崗位的人員能夠充分認識到全面預算管理的重要作用，從而推動相應崗位人員嚴格按照全面預算管理制度，落實財務管理工作減少的工作過程當中存在的不足之處，通過對事業單位后勤財務管理工作當中的各項工作進行較為完善的預算管理，從而不斷提升事業單位各項財務管理工作的安全性，有效提高事業單位后勤財務管理部門預算管理的效率。

（二）加強預算編制的精細度

要想有效提升當前事業單位財務管理工作當中的全面預算管理水平，需要根據事業單位后勤財務管理工作的具體內容搭建出較為完善的預算編制，不斷提升預算編制的精細度保證事業單位后勤財務管理當中的環節都能夠得到有效控制，建立更加明確的財務管理全面預算目標，使得相應工作人員能夠根據目標落實工作，從而不斷提升事業單位財務管理的工作質量和效率。將有效提升當前事業單位后勤財務部門全面預算編制的精細度，需要保證整個全面預算管理工作貫穿到后勤部門財務管理的全過程中，使每一項工作都能夠進行較為完善的全面預算管理工作，這就需要在事業單位內部不斷加強對于財務人員的培訓工作，使得相關財務管理工作人員的專業素養和技能得到有效提升，并且不斷增強其全面預算管理的意義，即能夠以專業的角度，對全面預算的編制進行細化，從而不斷推動事業單位將全面向管理工作落實到位，充分對事業單位所需要開展的財務管理工作進行統籌，提升事業單位后勤財務管理工作水平。

（三）提高風險意識

在事業單位后勤財務管理部門所開展的全面預算管理工作當中，提升管理人員的整體風險意識，能夠有效防范在財務管理工作當中所存在的問題，因此就需要相應的工作人員不斷加強對于風險防控意識的提升，在全面預算管理工作當中，能夠更加全面的對整個財務工作內容進行分析，并且結合當前事業單位的實際發展狀況有效的制定出較為全面的風險防控措施，從而減少在后勤部門所開展的財務工作過程中所存在的風險問題，這就需要后勤財務管理部門不斷加強全面預算管理風險意識。后勤財務管理過程當中，每一個項目需要進行單項防控，從而提升當前后勤財務管理對于每一項工作的細節化管理水平，構建出更加明確的財務管理工作流程，從而有效的減少預算風險。在后勤財務管理工作當中，要想提升相應的風險意識，需要對整個部門不同崗位的工作內容以及工作職責進行明確，使得部門內部工作人員能夠認識到自身崗位工作的重要性，從而能夠不斷提升其預算風險意識，在工作過程當中對于其中潛在的風險進行更加完善的防范，一旦出現問題就可以責任到人，對相應的負責人進行懲罰，從而不斷帶動崗位人員風險意識的增強，減少在工作過程中所存在的問題。

（四）構建健全的績效考核體系

在事業單位后勤財務管理工作中展開全面預算管理時，加強考核工作是非常重要的，因此就需要不斷對當前事業單位后勤財務管理工作進行分析，構建出較為完善的績效考核體系，以能夠借助績效考核結果作為依托，不斷展開全面預算管理工作，提高單位內部后勤財務管理工作的水平，在共建相關的績效考核體系當中，要設置對后勤部門人員的考核工作，根據后勤管理工作當中各崗位的具體工作內容，制定出相對應的考評體系以及績效測評體系，充分保證整個績效考核工作的科學性，充分發揮績效考核的重要作用，對后勤財務管理部門人員進行相應的考核，從而不斷加強對這些人員的管理，針對其中所存在的不足之處，對相應工作人員進行培訓，提升其整體工作水平。

三、結語

隨著時代的發展，當前事業單位也在不斷加強內部變革工作，以能夠不斷提升事業單位內部后勤財務管理水平帶動事業單位各項工作的穩定落實，充分發揮事業單位重要作用，推動我國社會建設工作的順利開展。事業單位內部后勤財務管理工作是推動事業單位各項工作穩定落實的重要工作，同時也是事業單位整體財務管理工作當中的重要部分，會對事業單位內部財務水平的提升產生巨大的影響。隨著時代的發展，在事業單位進行財務管理過程中，越來越多的進行全面預算管理工作，有效帶動事業單位財務管理工作水平的提升。因此在當前事業單位財務管理工作中需要更多的進行全面預算管理工作，不斷完善全面預算編制，并且加強對于內部工作人員的績效考核工作，提升事業單位后勤財務管理工作水平。

參考文獻：

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