“拓荒者”劉祖國：我樂意去開一個新天地

文/本刊記者 徐書賢

作為“拓荒者”，他累，并快樂著。

廈門大學眼科研究所所長及附屬翔安醫院眼科主任、南華大學附屬第一醫院院長劉祖國的前半生，像是一場輪轉。

作為地地道道的“湘伢子”，劉祖國在湖南讀了醫學院，后到中山醫科大學讀研，畢業后留校。其間曾到北京大學眼科中心林護眼科醫院任職。2003年，他重回中山大學，任眼表疾病研究中心主任、中山眼科中心副主任。2005年，他調任廈門醫學院任院長。2020年，他作為眼表疾病和角膜移植領域頂尖的專家、亞洲干眼學會主席、“中國干眼之父”回歸母校和家鄉，兼任南華大學附屬第一醫院院長一職。

他輾轉多地，大多面臨的是亟須開疆擴土的“拓荒”局面。其實，他當初選擇干眼作為研究方向，那本身就是一場最艱難的“拓荒”。然而，作為“拓荒者”，他累，并快樂著。

結緣醫學：一次正確的“行差踏錯”

由于對物理、化學興趣濃厚，劉祖國從未想過要從事醫學。當年他所在的縣區發生的一起高考舞弊事件扭轉了他的人生方向，全縣學生不得不在幾個月后重考。成績公布，他的成績遠在國家重點大學錄取線之上，此時全國統一錄取已結束，他們能選擇的僅剩當地幾所普通高校。家境貧寒的他自知復讀無望，進入了衡陽醫學院學習。

讀書時，劉祖國的母親因患眼疾而失明，這促使他選擇了眼科專業。從此，他開始了醫學“拓荒”之路。

上大學的機會不容易，他努力抓緊一切時間去學習。當他進入醫學的世界時，他發現自己開始喜歡醫學，尤其是上臨床以后，更加喜歡這個專業，于是在畢業3年后他選擇了繼續深造——考取了中山醫科大學中山眼科中心。

當時消息閉塞，劉祖國“誤打誤撞”進入的這家國內頂級眼科中心，有著來自全國各地的患者。在這里，劉祖國得到了大量學習、實踐和探索研究的機會，同時也開拓了自己的思路，為以后的專業建樹打下了堅實的基礎。他還幸運地師從我國著名角膜病專家陳家祺，從專業到醫德，劉祖國都受益匪淺。

在這里，劉祖國得到成長，并逐漸成才。因為擁有豐富的臨床經驗，他至今已完成數千臺角膜與眼表移植手術，其個人手術量位于我國此領域醫師的前列。

除了完成臨床工作，他還建立了中國第一個眼表疾病研究中心并開設了首個干眼專科門診，為無數此類患者解除了病痛。他率先提出的全角膜厚度彩色編碼圖形的分類方法及標準至今仍為國際上廣泛應用。他發明了脫細胞方法處理豬角膜，并在國際最先報道了豬角膜移植到人取得成功。同時他在干細胞、角膜組織工程、眼表新生血管與淋巴管等方面做了大量開創性的工作。

投身“干眼”：我樂意去開辟一片新天地

1997年，對于劉祖國來說，這是一個轉折點。他去了全美眼科專科醫院中排名第一的Bascom Palmer眼科研究所，第一次接觸到“干眼”專業。

當時，干眼研究在中國尚屬空白，但是劉祖國意識到，干眼專業將會在未來的中國有很大的發展。他如同發現了“新大陸”，“我樂意去開辟一片新天地。”他說。

1999年，劉祖國謝絕了國外優厚的待遇和職位，回國后開始了“干眼”領域的“拓荒”。

“當時教科書中只有對于‘干燥綜合征’的幾句解釋，并無‘干眼’概念。”這使得劉祖國的干眼推廣比較困難。

這時，由于劉祖國在眼表及角膜領域的突出成績，他成為我國眼科領域第一位教育部長江學者特聘教授，也獲得了國家杰出青年基金等。

“由于這些身份，我經常被邀請去做講座，倒是讓我有機會跟大家介紹和推廣干眼相關的理論與技術。”他笑著說。十幾年來，劉祖國在國內外共做了近800余次學術報告和特邀講座，培養了100多位博士后、博士、碩士，這些干眼領域的人才也在不斷造福著更多的患者。

劉祖國將干眼這一疾病概念帶入國內的同時，并不斷為提高我國干眼領域的臨床水平而努力，他創建了疾病定義、分類、診斷、治療的理論和技術體系，實現了中國干眼專業的從無到有，從起步到被國際認可。

所有管理技巧：都立足于“以人為本”

2005年，廈門大學時任校長朱崇實親自到中山大學，邀請43歲的中山大學中山眼科中心副主任劉祖國出任廈大醫學院院長。“也好，總是在專科醫院會不會眼界、思維變窄？去綜合性醫院，尤其是醫學院開闊一下眼界也不錯。”他心里是這樣計劃的。

然而，理想很豐滿，現實卻骨感。

“去之前并不知道這所醫學院的底子這么薄，這與廈門大學在國內大學中的排名和廈門的經濟社會發展水平極不匹配。”

在幾乎“一窮二白”的情況下，從學科到人才，再到醫教研，劉祖國拉結構、搭架子、建機制，開始了他人生的另一場艱難的“拓荒”。

除了花大力氣引進人才，配齊師資之外，劉祖國做的重要的事是：將廈大醫學院的組織架構進行徹底的改革，建立了高效率運作的現代醫學院“地基”——借鑒國外醫學院的“課程組制”和“研究組制”，讓學校的老師流動起來。

劉祖國認為，好的制度猶如一個牢固的“地基”，可以為醫學院的發展起到事半功倍的作用。

他大力推動基礎與臨床的密切結合，推動學科交差與融合及轉化醫學大發展，通過人才引進及自身人才的培養，使醫學院在很短的時間內取得了明顯的進步。醫學院的整體實力顯著增強，由一所默默無聞的醫學院發展成為在區域內具有影響力的醫學院。

卸任廈大醫學院院長后，劉祖國本想專心專業。不想，劉祖國又多了一重身份。2020年9月，劉祖國答應兼任南華大學附屬第一醫院院長。

南華大學附屬第一醫院身處內陸，除了在醫教研方面要進行全方位提高，人才的培養與引進是非常重要的。劉祖國意識到，文化和觀念是制約醫院發展的首要桎梏。“所有的管理技巧，都一定要立足于以人為本。”

“目前，中國大部分醫院在硬件建設方面已經沒有太大的差距，唯一的差距就在于軟環境，往往軟環境也是一個人衡量舒服與否的重要標準，這關系著人才能否引進來，留得住。”他說，軟環境就體現在人的思想觀念上，一件很細小事情的處理，就能體現出人的思想觀念。他相信，南華大學附屬第一醫院人能夠率先解放思想，改變觀念，成為衡陽城市文明的創造者和引領者。

好的制度猶如一個牢固的“地基”，可以為醫學院的發展起到事半功倍的作用。

目前，中國大部分醫院在硬件建設方面已經沒有太大的差距，唯一的差距就在于軟環境，往往軟環境也是一個人衡量舒服與否的重要標準，這關系著人才能否引進來，留得住。