強(qiáng)化井下作業(yè)管理對井下作業(yè)質(zhì)量的作用

朱融鋼 談改生

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對于礦井的開采越來越大，而由于井下作業(yè)具有一定的難度，需要加強(qiáng)井下作業(yè)的管理，增強(qiáng)井下作業(yè)的質(zhì)量。基于此，本文主要闡述強(qiáng)化井下作業(yè)管理對井下作業(yè)質(zhì)量的作用。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);管理;質(zhì)量;作用

前言：

當(dāng)前我國對于原油資源的需求是非常強(qiáng)烈的，然而由于油田的環(huán)境較為復(fù)雜，油田井下作業(yè)的難度十分高，在完成井下作業(yè)時(shí)常常會(huì)發(fā)生各種意外，無法有效的保障井下工作人員的生命安全。此外，需要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來完成井下作業(yè)，不然便會(huì)影響井下作業(yè)質(zhì)量，整體的效益都會(huì)受到不良影響。因此，相關(guān)部門需要將井下作業(yè)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行科學(xué)的分析，并制定出行為有效的處理措施，增強(qiáng)井下作業(yè)的質(zhì)量。強(qiáng)化井下作業(yè)管理，不僅能夠杜絕安全隱患的發(fā)生，增強(qiáng)礦井工作人員工作環(huán)境的安全性，使的工作人員能夠安心的工作，管理系統(tǒng)的建立健全還可以為國家增加原油產(chǎn)量，減少采油成本。堅(jiān)持“安全、健康、質(zhì)量”作為工程的總體方針，在油田的日常管理工作中需要堅(jiān)持落實(shí)井下管理體系文件，在體系上、思想上、制度上全方位控制和管理好井下作業(yè)質(zhì)量。然而，在井下作業(yè)的管理中仍舊存在一些不可忽視的問題，阻礙著油田的開發(fā)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如，油田在開發(fā)的過程中，受地層、井礦等各項(xiàng)因素的影響，井下作業(yè)的難度系數(shù)不斷提升，返工井的出現(xiàn)不僅影響產(chǎn)量、浪費(fèi)資金，還對油層造成了污染，不利于采油廠效益的提升。隨著井下作業(yè)管理的加強(qiáng)，井下作業(yè)質(zhì)量得到了大幅度的提升，以實(shí)際行動(dòng)提升井下作業(yè)質(zhì)量水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，保證油田穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

一、提升井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平的意義

（一）符合市場需求

眾所周知，市場的供應(yīng)和需求需要一定的規(guī)律性，良性的競爭可以促進(jìn)市場的發(fā)展，提升供需的交叉的。在企業(yè)的發(fā)展中工作質(zhì)量與企業(yè)的信譽(yù)有著直接的聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠興盛，管理是最為重要的一環(huán)。企業(yè)的立足在于質(zhì)量得提升，企業(yè)的一切發(fā)展都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中石油企業(yè)作為重要的組成部分，是國家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，而企業(yè)的管理需要嚴(yán)格的遵守市場發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)工作中需要管理和控制好質(zhì)量。我國原油惡的開發(fā)需要對接國際，提升石油加工標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到國際的要求。全面開放石油市場后，石油企業(yè)已無法享受國家的保護(hù)政策，需要參與到國家化的競爭中，并在激烈的市場競爭中不斷地提升石油質(zhì)量，減少成本。為了提升石油企業(yè)自身的競爭實(shí)力，需要調(diào)整好井下作業(yè)管理，管理控制好井下作業(yè)質(zhì)量，提升石油開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

在油田的開發(fā)過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制會(huì)影響石油開采的外部環(huán)境，石油開發(fā)企業(yè)不夠重視井下作業(yè)的效率和質(zhì)量，只是追求高產(chǎn)，這在一定程度上加大了井下作業(yè)的工作量，工作環(huán)境不理想，作業(yè)力量不足等問題時(shí)常發(fā)生。在石油開采初期沒有規(guī)范性的文件來指導(dǎo)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制體系，無法保障井下的作業(yè)質(zhì)量，井下作業(yè)存在費(fèi)用超支以及人力、物力資源浪費(fèi)的問題，這些都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，需要增強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量的管理和控制水平，從而保障石油開發(fā)企業(yè)的收益[1]。

二、強(qiáng)化井下作業(yè)管理的有效途徑

（一）運(yùn)用科學(xué)有效的監(jiān)管方式

在井下作業(yè)的開展中，需要降低人為因素的影響，從而可以有效的減少施工過程中問題的產(chǎn)生，進(jìn)而增強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量。在井下作業(yè)管理中需要運(yùn)用有效的方式來加強(qiáng)施工和監(jiān)管工作，井下作業(yè)的開展需要建立專門的監(jiān)管部門，這樣作業(yè)的開展中一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理解決，全面掌握井下作業(yè)的實(shí)際狀況和工作進(jìn)度，減少工作人員的人為失誤。由于井下作業(yè)的工作環(huán)境較為復(fù)雜，存在不可預(yù)估性，面對突發(fā)情況無法避免，需要根據(jù)實(shí)際情況對井下作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，需要在現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)的操作下完善和修改，從而尋找最合適的井下作業(yè)方式。

（二）建立健全井下作業(yè)監(jiān)管體系

在井下作業(yè)的管理中需要建立健全作業(yè)監(jiān)管體系，這對于井下作業(yè)的質(zhì)量具有一定的促進(jìn)作用。首先，需要將井下作業(yè)的施工工序進(jìn)行完善，保證監(jiān)管作業(yè)人員的操作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的技術(shù)人員需要完善井下作業(yè)質(zhì)量，在井下作業(yè)的開展中一旦出現(xiàn)問題，技術(shù)人員需要立即到場進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和管理，全面掌握井下作業(yè)的實(shí)際進(jìn)展。其次，需要建立一支專業(yè)化的井下作業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，挑選需要強(qiáng)烈責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平的人員，這樣可以在很大程度上保證井下作業(yè)監(jiān)督管理的安全性、可靠性、有效性[2]。

（三）增強(qiáng)管理人員的工作素養(yǎng)

對于負(fù)責(zé)井下作業(yè)管理的管理人員和工作人員需要注重專業(yè)水平和技術(shù)能力的培訓(xùn)，通過開展專業(yè)的培訓(xùn)課堂或則各項(xiàng)講座，以此提升管理人員和工作人員的工作素養(yǎng)和專業(yè)技能。因?yàn)榫伦鳂I(yè)的程序較為復(fù)雜繁瑣，具有一定的難度，所以在實(shí)際的施工過程中需要由專業(yè)的井下作業(yè)人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)管理工作，作業(yè)人員需要大致的了解井下作業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)可以有效的應(yīng)對。為了避免安全事故的發(fā)生，對于不了解井下作業(yè)的管理人員和工作人員，需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。首先，在井下作業(yè)開始前，需要了解相關(guān)工作，重視每一項(xiàng)環(huán)節(jié);其次，井下作業(yè)開展中需要定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，相互配合，相互協(xié)作，共同完成井下工作;最后，井下作業(yè)的開展需要有目的性有針對性，對于剛剛進(jìn)入到井下作業(yè)的信任，需要配備專業(yè)的老師，積累工作經(jīng)驗(yàn)，方便在遇到難題時(shí)可以自行解決[3]。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極鼓勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)每一位工作人員通過不斷地的努力和學(xué)習(xí)，掌握井下作業(yè)的工作要領(lǐng)，從而增強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量。

結(jié)束語

強(qiáng)化井下作業(yè)管理對于井下作業(yè)質(zhì)量有著不可忽視的重要作用。作為較為系統(tǒng)的施工工程，井下作業(yè)在開展中需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，還需要重視技術(shù)管理的提升。在井下作業(yè)管理質(zhì)量的提升時(shí)，需要改進(jìn)和完善作業(yè)的方案設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的進(jìn)行選井，注重施工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，加強(qiáng)作業(yè)的監(jiān)管力度，完善施工隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)隊(duì)伍管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉淼.強(qiáng)化井下作業(yè)管理對井下作業(yè)質(zhì)量的作用分析[J].化學(xué)工程與裝備，2019（11）：178+157.

[2]李明成.強(qiáng)化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（08）：16-17.

[3]鐘鳴，王偉濤，王海.淺談強(qiáng)化井下作業(yè)管理對井下作業(yè)質(zhì)量的作用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（06）：119.