淺談企業集團人力資源管控模式及影響因素分析

龍太江

摘要：不同的企業集團人力資源控制模式，會對集團的發展方向和戰略目標能否順利實現產生不同的影響。近年來，隨著企業集團國際化、全球化、市場化發展，對人力資源管控質量和水平提出了更高要求，使得傳統條件下單一的人力資源管控模式存在的弊端更加凸顯，因此近年來越來越呈現出多元化的特點，為了確保企業集團戰略目標順利實現，保障企業集團健康成長，企業集團需結合自身戰略定位和生產經營實際，科學合理地選擇人力資源管控模式。本文簡要分析了人力資源管控模型的基本特點，并就相關影響因素進行探究，僅供大家參考。

關鍵詞：企業集團;管控模式;影響因素;人力資源

1.企業集團人力資源管控模式的特點分析

1.1直管型模式

直管型模式是一種集團程度極高的管控模式。這種管控模式在企業中具有管理層次多的特征，同時在傳統的直管型模式下，信息不對稱的現象也比較明顯。應用這種直管型的模式，需將企業的人力資源部門作為其全面管理中心，其職責就在于統一制定一套完善的管理體系，同時要結合企業和集團的發展規劃，制定相應的人力資源發展戰略，并負責監督企業的發展規劃以及相應的管理制度實施情況等。另外，企業集團人力資源部對集團全體子公司或成員企業的整個人力資源管理工作流程進行把控，下屬子公司或成員企業只需負責具體執行和實施，很少甚至不需要進行差異化改進，企業集團人力資源部門需要將全體子公司或成員企業的全體員工作為管理對象，因此管理范圍廣，需要投入大量的人力、物力和財力。

1.2監管型模式

監管型模式是一種集分權結合的管控模式。這種管理模式在實際上具有了管理層次適中的特征，在這種監管型模式下，信息不對稱的現象得到了一定程度的緩解。在這樣的管控模式下，一般會將人力資源管理部門作為人力資源管理的政策和監控中心，其職責主要在于審批子公司或成員企業的發展戰略和管理制度等的建設和實施情況，同時還需要充分發揮其監督的作用，對管理制度和體系等方面的執行情況進行監督和審批。在這種監管型的模式下，企業集團的人力資源部門需要將各子公司或成員企業的高級管理者作為其管理對象，因此管理對象范圍進一步縮小，能夠在一定程度上減少人力、物力和財力的投入。

1.3顧問型模式

顧問型模式是一種分權管理的管控模式。這種管控模式具有管理層次少的特點，在顧問型模式下，信息對稱性大，且企業集團人力資源部門作為咨詢服務中心，其責任主要在于為企業集團各子公司提供管理體制咨詢、策略咨詢以及發展戰略咨詢等方面的服務，幫助子公司或成員企業提高人力資源管理水平。在顧問型人力資源管控模式下，企業集團人力資源部門通常不會參與到各子公司或成員企業人力資源管理的具體內容之中。這是顧問型模式的主要特點。在顧問型模式下，企業集團人力資源部門對子公司或成員企業投入的人力、物力和財力更少。

總之，企業集團中的三種人力資源管控模式各有特點，企業集團應結合自身的發展需求，合理選擇人力資源管控模式。

2.企業集團人力資源管控模式影響因素分析

影響企業集團人力資源管控模式的因素較多，如政治經濟因素、產業因素、文化因素、戰略因素等，將這些因素進行整合，總體上可以分為內部因素與外部因素兩大類。但是無論哪種影響因素，都會對人力資源管控模式的選擇產生重要影響，因此企業集團在自身的發展過程中，應結合自身發展需求，綜合分析各方面影響因素，選擇最佳的人力資源管控模式，進而充分發揮出人力資源管理的作用和效果，促進企業集團的健康發展。本文選擇幾種重要影響因素進行分析：

首先，宏觀因素。宏觀因素是企業所處外部環境不確定性水平的主要影響因素，同時也會對人力資源管控模式選擇產生重要影響。比如，在不確定性水平較低的情況下，通常企業集團會選擇采用顧問型人力資源管控模式，反之則應選用直管型人力資源管控模式。由此可見，宏觀因素會對力資源管控模式產生重要影響。

其次，產業因素。產業因素的影響范圍比較廣泛。對于企業生命周期來講，在整個企業生命周期內，初始階段往往會更加傾向于選用直管型人力資源管控模式。這是因為在初始階段企業的管理制度尚不夠完善，企業集團缺乏資源整合能力，難以做到各成員企業之間的協調工作。針對這種情況，直管型人力資源控制模式無疑更加有效。對于企業集團產業形態來講，通常會分為多元化定位、產品密集型定位以及縱向或者橫向一體化產業定位，在第一種定位形式下，多會選擇顧問型人力資源管控模式;在第二種定位形式下，則多會選擇監管型人力資源管控模式;在第三種定位模式下，則多會選擇直管型人力資源管控模式。由此可見，不同的產業形態，需要選擇不同的人力資源管控模式。

再次，戰略因素。在不同發展戰略下，會對人力資源管控模式產生不同的影響。如采用差異化戰略，由于這種戰略形式下會產生更大的市場差異，因此更加適合選擇顧問型人力資源管控模式;如果采用低成本戰略，則會將成本控制放在重要位置，為保障成本控制效果，應選擇更具集權性的直管型人力資源管控模式。

最后，股權因素和管控因素。股權因素主要是結合成員企業的控股水平和程度等來選擇人力資源管控模式，因此管控模式的選擇會更多的受股權方面因素的影響。例如，針對成員企業控股水平不高的情況，監管型或者是顧問型的人力資源管控模式更佳。反之，直管型的人力資源管控模式更佳。管控因素主要是根據企業集團對子公司的管控模式，確定其人力資源管控模式。按照權力從集中到分散的程度，集團管控分為運營管控、戰略管控、財務管控。若企業集團對子公司實行權力高度集中的運營型管控，相應的應該選擇直管型人力資源管控模式;企業集團對子公司選擇權力相對集中、趨于分散的戰略管控，相應應選擇監管型人力資源管控模式;若對子公司實行分權式的財務管控戰略，則應實施顧問式人力資源管控模式。

3.結束語

企業集團力資源管控模式多元，不同模式有著不同的特點和作用，因此企業集團應根據自身戰略定位、發展階段、規模等實際合理選用，同時也可以將多種模式綜合應用，以便取得更好的效果。

參考文獻

[1]蔡衛星，胡志穎.企業集團、產權性質與現金持有水平[J].管理評論，2016，28（07）：236-251.