績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系的融合要點(diǎn)

慈曉玲 朱安民

摘要：本文對(duì)績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系的融合要點(diǎn)進(jìn)行了全面探討，希望通過(guò)本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;同業(yè)對(duì)標(biāo);考核體系;融合要點(diǎn)

1.工作背景

所謂的績(jī)效管理實(shí)際上指的就是管理人員通過(guò)一系列有效的手段使得工作人員各項(xiàng)活動(dòng)的最終結(jié)果和組織目標(biāo)相一致。該項(xiàng)工作進(jìn)行的最終目的是為了使得部門(mén)工作績(jī)效得到實(shí)質(zhì)性的提升。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)行質(zhì)量對(duì)于績(jī)效提升而言有著非常重要的意義，是提升組織績(jī)效的主要工具之一。該項(xiàng)工作在實(shí)地進(jìn)行中需要相關(guān)工作人員以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，不斷對(duì)同行一流企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行有效研究。并且和本單位的同種工作進(jìn)行對(duì)比判斷，最終使本企業(yè)的各項(xiàng)工作得到更好的保障。當(dāng)前電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，相關(guān)管理人員不斷采取有效方式對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在這樣的情況下，為了保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況將績(jī)效管理工作與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行有效的融合。采取自上而下的方式對(duì)各項(xiàng)管理工作的實(shí)際進(jìn)行職責(zé)以及具體的工作流程進(jìn)行有效確定，加大對(duì)企業(yè)整體管理體系實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量以及效率的關(guān)注力度。最終保障公司的整體績(jī)效得到有效提高?？?jī)效管理工作由于在實(shí)際進(jìn)行中所具有的一系列特點(diǎn)往往屬于人力資源部門(mén)的工作，而同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理由于其工作性質(zhì)為了方便其進(jìn)行一般將其歸口于辦公室。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在實(shí)際進(jìn)行中更加側(cè)重于對(duì)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行提升，而績(jī)效管理工作在進(jìn)行中則著重于從上而下的過(guò)程管控。這兩項(xiàng)工作的進(jìn)行過(guò)程已經(jīng)具體方式雖然有著很大的差別，但是最終目標(biāo)一直都是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。然而由于種種因素的影響，當(dāng)前在企業(yè)開(kāi)展這兩項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中往往存在著一定的管理重復(fù)。這一問(wèn)題的存在很可能導(dǎo)致管理責(zé)任劃分不清、重復(fù)考核等一系列問(wèn)題。

2.工作方法

為了有效促進(jìn)績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系的融合，在2020年我國(guó)某一企業(yè)提出績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作精細(xì)化管理提升這一重要理念。為了促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的有效融合，要求各個(gè)管理部門(mén)對(duì)這兩個(gè)體系的實(shí)際交叉范圍進(jìn)行全面確定，從而使得各項(xiàng)管理工作進(jìn)行得更加細(xì)致。將同業(yè)對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行有效分解，將其整合到績(jī)效考核體系當(dāng)中。以同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理作為績(jī)效工作開(kāi)展的重點(diǎn)內(nèi)容，在對(duì)年效績(jī)效合約進(jìn)行有效劃分的過(guò)程當(dāng)中將全員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并且為了提高工作進(jìn)行質(zhì)量將其和績(jī)效薪金發(fā)展以及評(píng)優(yōu)評(píng)先等一系列工作掛上密切的聯(lián)系。

2.1細(xì)化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控

根據(jù)“二八法則”當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容，該企業(yè)明確了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在實(shí)際進(jìn)行中最為重要的工作是在建立績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系融合的基礎(chǔ)上，派管理人員深入地學(xué)習(xí)“二八法則”等一系列內(nèi)容。并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求將學(xué)習(xí)到的這些管理內(nèi)容融合到企業(yè)管理工作當(dāng)中?！岸朔▌t”又名為帕列托法則等等。該項(xiàng)法則由于在實(shí)際應(yīng)用中所具有的突出優(yōu)勢(shì)，被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)學(xué)以及企業(yè)管理工作當(dāng)中。核心理念是主體的資源、物資、精力等一系列資源是非常有限的，與其將其分散到各項(xiàng)工作當(dāng)中，倒不如集中精力重點(diǎn)突破一些核心工作，最終保障核心工作進(jìn)行質(zhì)量。同業(yè)對(duì)標(biāo)作為整個(gè)公司的核心工作，是決策整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向及全面提升各項(xiàng)工作效率的關(guān)鍵所在。為了有效促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的融合，該企業(yè)建立起了關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核庫(kù)。根據(jù)公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以及省市公司的月度績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行了全面梳理，并且和協(xié)作部門(mén)做好指標(biāo)工作的宣傳與溝通。在月度考核工作進(jìn)行中將其作為月度績(jī)效考核指標(biāo)的重要組成部分，并且將相應(yīng)的管理指標(biāo)分解到了各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。

2.2加強(qiáng)指標(biāo)工作過(guò)程化管控

進(jìn)一步加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的動(dòng)態(tài)管理以及控制工作。在各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，為了有效保障工作質(zhì)量相關(guān)工作人員根據(jù)對(duì)標(biāo)的績(jī)效以出對(duì)標(biāo)這一重要的技巧管理理念促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的融合。通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)績(jī)效考核管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，反過(guò)來(lái)又以同業(yè)對(duì)標(biāo)考核的最終結(jié)果對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的月度進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際需求將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且將其各個(gè)組成要素作為月度考核指標(biāo)中不可或缺的重要組成部分之一，從而使得各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)得到實(shí)質(zhì)性的提高。

2.3優(yōu)化績(jī)效管理工作體系

首先，為了促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，有效保障績(jī)效考核工作質(zhì)量，該企業(yè)結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系的實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的月度績(jī)效考核體系進(jìn)行有效進(jìn)行了有效的優(yōu)化。根據(jù)該項(xiàng)工作開(kāi)展的各項(xiàng)需求對(duì)各個(gè)單位的績(jī)效考核工作進(jìn)行了有效的創(chuàng)新，每月通過(guò)績(jī)效管理委員會(huì)審議工作之后通過(guò)績(jī)效這一有效形式對(duì)最終的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公示。根據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的最終顯示數(shù)據(jù)對(duì)一些指標(biāo)優(yōu)異的專業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些指標(biāo)工作開(kāi)展效果不佳的專業(yè)施以適當(dāng)?shù)膽土P。通過(guò)這樣的方式可以使得整個(gè)公司的核心指標(biāo)過(guò)程化管理與控制工作得到有效保障。

其次，為了有效促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的融合，企業(yè)建立起了季度績(jī)效考核體系。由省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)每季度發(fā)布一次，而在月度考核工作進(jìn)行的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步建立起記錄績(jī)效管理體系。由每年的3月、6月、9月、12月月度考核由季度考核進(jìn)行有效替代。同時(shí)為了有效保障考核工作進(jìn)行質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)同步增加同業(yè)對(duì)標(biāo)考核工作進(jìn)行質(zhì)量。同業(yè)對(duì)標(biāo)作為企業(yè)的重要工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。通過(guò)該項(xiàng)工作可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行有效指導(dǎo)，辦公室的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)季度發(fā)布的相關(guān)指標(biāo)對(duì)各個(gè)管理部門(mén)的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前供電企業(yè)的改革工作不斷深入進(jìn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。在這樣的情況下，要想保障各項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)量就必須要進(jìn)一步加大績(jī)效管理工作的重視力度，采取有效方式促進(jìn)績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系進(jìn)行深度融合。

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