后疫情時代財會行業發展趨勢

王若森

摘 ? 要：后疫情時代，以數據為關鍵生產要素的數字經濟將成為中國新經濟的主要特征，以企業平臺化、業務數字化、共享服務化、管理智能化為特征的智慧集團將成為企業轉型的新目標。基于此，分析財務數字化轉型中財會人員發展方向和財務共享中心建立的優勢與面臨的問題，并給出未來發展的趨勢和建議。

關鍵詞：財會行業;數字化;財務共享;新冠疫情

中圖分類號：F47 ? 文獻標志碼：A ? ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）26-0133-03

一、圍繞“核心數字資產”重新定義轉型價值

突如其來的新冠疫情給全球經濟和社會生活帶來了翻天覆地的改變。如今，中國的社會生活和商業活動已恢復正常運轉，同時也進入了一種新常態，即防疫與發展并重的后疫情時代。對于財會專業人士而言，更需要思考如何去適應新時代，發展變革，創新突破。

意料之外的情況非常考驗企業的適應力，這種能力不僅體現在企業迅速調整自身運營和市場策略，以應對突發狀況，長遠來看，更是在變化莫測的市場中持續生存的能力。此時，財會專業人士實質上扮演了價值保護者、價值創造者、價值傳遞者的三重角色。作為價值保護者，專業會計師面對外部環境的巨變，需要重新審視和設計績效管理，根據企業最新的戰略目標提供實時預測，以便在發現風險時予以實時干預;作為價值創造者，他們需要幫助企業識別與評估新的機會，發現并做出投資決策，以創造可持續回報;作為價值傳遞者，他們也需要承擔公共責任，關愛員工權益，傳遞社會價值。在數字經濟的大環境下，企業必須不斷變革轉型才能在新常態下獲取更強的競爭力，而財務管理則是排頭兵。

數字化帶來了巨大而深遠的變革，也極大地造福了財會行業及相關從業者。企業的財務管理也在發生變化，財務管理重心正在由財務核算、財務報告、審計控制向市場洞察、戰略制定、風險控制等現代財務管理工作轉移。會計師和財會團隊可以通過大數據分析獲得更加深入的洞見，引導企業做出更優的商業決策。

企業管理轉型要切合時代的增長主題，數字化轉型可能發生在企業成長的各個階段，并與每個階段的戰略主題相契合。一是在于財務人員和會計人員發揮專業能力做好本職工作，專業分工，實現信控、稅務、資金管理，更專注地做好自己的事情。二是建立共享中心，建立業務合作伙伴團隊，即業財融合，實現財務分析團隊和報告團隊的融合發展;建立更多共享中心，實現財務工作和分析更加優化、更加高效。

二、未來財務人員專業能力發展

未來財務需要發揮財務人員參與業務管理的主動性和積極性，拓展財務工作內容邊界，在相關領域不斷突破創新，緊跟時代發展趨勢，實現理念創新、信息技術創新、業務模式創新、方法工具創新。事實上，每個行業都在應用技術來推動行業的發展，技術能夠帶來很多的創新，帶來很多的機會。傳統零售業在數字化轉型方面一直發展較慢，但營銷方式已從線下現場地推、免費試吃等傳統促銷方式，轉到線上網紅合作直播。相信隨著未來消費結構和消費習慣的不斷變化，越來越多的行業將投入更大決心加速其數字化轉型。

未來，會計師角色將發生改變，對他們來說，未來的首要職責將是解讀數據、有效溝通、建立遠見與戰略。ACCA在其報告《相關性競賽》中強調了影響財會工作的六項技術，分別是云計算、數據分析法、機器人流程自動化、社交媒體、網絡安全和人工智能（AI）。對任何企業而言，這些技術的各種組合都有可能改變工作方式，實現工作任務自動化，并且需要新的技能。在倫敦舉辦商業領袖網絡會議期間，達美樂比薩集團（Dominos Pizza Group）的集團財務總監維多利亞·布思（VictoriaBooth）也探討了這些變化。在她看來，“今天，隨著我們可以獲得越來越多的可用數據，真正的關鍵在于批判分析和解決問題，挖掘所獲信息蘊含的深刻見解。所以，對我來說，其關鍵在于，財務需要從情感技能、軟性技能和專業技術能力三個維度出發，建立恰當的平衡;由此切實具備能力來運用自身知識，并轉化為外行能夠聽懂的語言，同時可以作出清晰準確、有助理解的批判分析，支持業務決策。”

三、財務共享讓數據與智能賦能業務發展

數字化背景下，財務共享服務中心為財務轉型提供了數據基礎、組織基礎與技術基礎，而數字經濟“平臺、鏈接、共享、共生、數據”的價值理念為企業財務共享數字化轉型提供了契機，可以推進企業財務管理向業務型財務、戰略型財務轉型。財務共享數字化轉型的方向是數據中臺與智能化應用，讓數據與智能賦能業務發展。企業需要從自身的業務特征、信息化基礎以及發展戰略進行綜合評估，以此為基礎判斷企業是否適合進行財務數字化轉型。

（一）堅持共享大數據，提升財務管控價值

后疫情時期，以數據為關鍵生產要素的數字經濟已成為中國新經濟的主要特征，以企業平臺化、業務數字化、共享服務化、管理智能化為特征的智慧集團將成為集團轉型的新目標。

財務共享的優勢在于保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整。財務共享依托上線企業、服務上線企業，但是絕不會完全聽從企業。這樣使得財務共享在內控執行方面會更加嚴格， 不會出現因為企業領導的干預而出現監督不到位的情況。比如“授權審批控制”，只要將《企業內部控制配套指引》相關授權的文件下發到財務共享，財務共享人員—定會按照指引規范不折不扣地執行。財務共享會對會計主體所發生的各項經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。

市場風云變幻，企業要有長久的戰略規劃，就應科學地制定企業的財務戰略，讓財務共享的大數據優勢體現出來。財務共享上線的企業越多，數據的樣本就越多，分析的資料就越齊全。財務共享可以根據企業長遠發展制定企業未來財務活動的行動綱領和藍圖，對企業的各項具體財務工作制定公司的財務戰略，以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，這樣的財務戰略才會對企業有權威指導作用。制定財務戰略不僅是為了解決企業的眼前問題，而且是為了謀求企業未來的長遠發展。因此，財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。企業的一切財務活動都應該緊緊圍繞其實施和開展。而有了財務共享的幫助，可以使企業更好地制定財務戰略規劃。