淺析建筑工程施工階段的質量管理措施

【摘要】伴隨著社會的不斷發展，人們物質水平也獲得了迅速的提升，對于房屋、市政等建筑工程質量也提出了更高的要求。建筑工程施工質量管理是一項貫穿全過程的系統化的工作，尤其是施工階段的質量管控，影響到建筑項目的成果。因此需要施工企業對建筑項目的基本特點實施全面分析，采取針對性的施工方案。本文主要分析了建筑工程施工階段的質量管理措施，在分析不足的基礎上，提出相應的優化建議，以此為建筑工程施工階段的質量管理提供一定的參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量;質量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

1、引言

目前，建設工程施工過程中，質量管理控制是施工的關鍵組成部分，施工技術管理人員對于各個施工項目的質量進行嚴格的管控，在建設過程中不斷的完善各項施工方案，按照施工方案的要求對施工環節的質量開展管理，掌握好施工方案的可行性，以此來全面提升施工質量。在建筑工程施工的過程中，施工質量管理人員應當針對實際的項目情況實施分析，科學運用多種質量控制措施，以此來保障施工質量的管理效率。

2、建筑工程施工階段的特點分析

2.1施工影響因素多

建筑工程在建設過程中容易受到多種因素的影響，在建設地基的時候，很容易受到地質條件、建設環境以及施工水平的影響，其中地質條件主要包含泥質土、凍土以及土質松軟等方面的問題[1]。建設環境中有地理位置以及天氣等相關影響因素，都會為建筑工程造成諸多的影響。所以，在實際的施工過程中，應當充分的結合施工現場的條件，安排經驗豐富且技術較高的技術人員現場進行勘察，并對建筑情況進行詳細的分析，設計出合理的施工方案，以此來保障建筑施工質量。

2.2存在多種安全隱患

建筑工程在鋪設地基的時候，一般會受到黏土與濕土的影響，繼而影響整個建筑的質量。因此，需要保障地基的質量，加強對相關安全隱患的排查力度，增加相關經濟與人力投入，保障地基的質量，為后續工程的實施提供基礎保障。

2.3施工存在一定偏差

現階段，在建設工程施工過程中，出現最多的質量問題便是項目出現偏差，使得建筑中墻體滲漏、屋面不平以及建筑不平整等。這樣會對整個建筑項目產生不良影響，也會為用戶及企業帶來一定的經濟損失與人身安全等。歸咎責任的話，包含企業管理者、監理部門以及施工人員等都具有相應的責任，管理的管理力度、監理人員監管力度以及施工人員的技術水平等都是導致這一問題的關鍵因素[2]。因此，需要對施工過程中的質量進行管控與保障。

3、建筑工程施工階段質量管理存在的問題

3.1缺乏質量控制意識

在建筑施工過程中，一些管理人員與施工人員的質量管理控制意識不足，未將質量管理與控制貫穿到整個施工過程中，更有甚者出現了以權謀私的問題，為建筑項目帶來諸多的質量風險。由于質量管理控制意識不足，使得施工過程中出現較多的違規操作等，影響項目質量，也增加了施工人員的風險[3]。甚至部分企業為了保障經濟效益，而在材料方面選擇劣質材料來節約建筑成本，最終導致施工質量無法得到保障，還有可能造成嚴重的安全風險問題，為施工人員及居民的人身安全造成威脅。

3.2施工人員技術有待提升

我國多數的施工人員都是進城務工的農民工，他們自身文化素質并不高，專業技術也不夠強，在施工之前也未能夠開展相關的培訓，使得施工人員的綜合素質不強。針對施工的新設備、新技術以及新機械的掌握程度不足，對于建筑企業的施工管理方案及理念等無法較好的解讀，導致施工工序混亂，多數施工質量不足都是由于施工人員的技術水平不高而導致的。

3.3工程監理不足

建筑工程而言，工程監理工作非常關鍵，能夠掌握好施工質量的核心內容。施工監理運用第三方的身份進入到現場對施工情況開展監督與管理，針對不規范以及不合格的施工及時指出，并指導改進，避免建筑出現質量問題。但是在一些施工現場，由于監理團隊自身專業水平不高，監理部門設置不健全以及監理人員質量控制意識不足等相關因素，使得工程質量的監督管理水平不高，容易出現質量問題。還有部分企業為了追求經濟效益，選擇專業水平不高的監理機構，以此導致建立工作不能夠順利的實施[4]。

3.4材料質量管控不嚴

多數建筑企業在材料選購的時候都較為慎重，目的是保障建筑的質量，但是還有部分素質不強的企業在選購采購的時候未能夠按照國家規定的標準進行，且對于材料質量的檢測不夠細致，導致一些不符合國家規定標準的材料應用到建筑之中，為施工質量帶來了諸多的不良影響。還有部分企業在材料選購方面較為謹慎，但是未建立科學的材料存儲機制，導致一些對環境要求較高的材料放置在不合理的區域，影響材料的性能，導致材料變質，繼而影響了施工質量，還造成諸多經濟損失。

4、建筑工程施工階段質量管理的措施

4.1提高建筑工程質量管理和控制意識

一方面，應當全面提升建筑工程施工階段的施工質量管理與控制質量，需要全面提升施工技術人員的專業素質，優化施工方案，制定完善的施工方案，提升建筑工程的施工質量[5]。另一方面，建筑企業施工管理部門應當做好施工規劃的管理工作，針對施工現場實施勘查與分析，并規劃好現場的施工準備。除此之外，也需要充分發揮監督管理的作用。建筑企業施工管理過程中，應當構建完善的施工監理工作，針對建筑工程相關的設計方案及法律條文等開展分析與解讀，避免出現違法亂紀問題。還應當對施工過程實施全流程的監督與管理，及時的發現存在的不足之處，開展相應的更正與處罰，為房屋建筑質量做好相應的保障工作。

4.2做好施工前的準備工作

建筑工程項目在開始工作之前，需要成立專門的調研小組，針對施工現場實施實地的考察，并對工程項目施工的合理性及可行性進行評估，根據考察結果制定相應的施工計劃。對建設工程項目的基準高度進行測量，做好工作定位等。針對建設項目的各種施工要求開展分析，并準確的測量房屋建設項目的標高、基準線以及基準點等，有效的提升房屋建筑工程項目的施工科學性[6]。以此來提升房屋建筑施工的針對性，更好的解決相應的問題，提升房屋建筑質量管理的水平。

4.3強化施工技術管理

一方面，應當根據工程項目的進度與質量要求，按照地質調查報告與實際情況，科學規劃人力物力財力以及項目進度等。同時做好圖紙的審查工作，尤其是充分分析圖紙的合理性，最大限度的減少圖紙設計的錯誤，以免浪費成本及人力，減少施工難度，提高施工進度。另一方面，應當認真做好技術公開工作，促使下一道工序的工人能夠掌握好施工的進度，提前做好準備，并成功完成對接任務。若采取相關措施之后還是無法保留原始計劃，就需要調整原始計劃的進度[7]。

4.4構建有效的施工安全管理機制

建設單位應當明確規定好安全監督的基本內容及工作準則等。也應當督促自身與施工人員認真履行自己的職責。施工過程是一個連續性與整體性的環節，應當在意識形態上明白這一道理，并將其作為實施動態監督與管理的實際行動的基本指南。另外，建筑工程監管單位也應當對建設項目設計部門與建設單位等實施全面的生產，以此作為后續工作的追責參考，確定各個環節都做好充足的準則，確保施工進度的穩定開展[8]。同時，應當在思想方面意識到規避風險的關鍵性，站在宏觀與微觀兩個角度進行掌握。一方面，宏觀風險規避指的是在整體上預防建設項目的安全風險問題;另一方面，微觀風險規避指的是構建預防建設中所涉及的主客觀因素的風險預警機制，比如主體與市場價格等。同時也要求相應的建筑管理部門強化對施工工程安全監督的檢查，利用標準客觀的依據來識別施工過程中可能存在的風險問題，并對相關原因進行分析，避免問題的發生。除此之外，建筑施工主體也應當關注施工設備及相關器具的維護工作，以防在實際的操作過程中出現風險問題及事故情況。建筑單位也應當強化各個部門主體的安全教育工作，促使各主體能夠在意識形態角度來充分重視安全事故的危害性及嚴重性，做好相關的預防準備。

4.5嚴格管理材料和設備

強化建筑工程材料質量監督需要根據施工的要求，科學的選擇與實際相符的材料，同時對各種所需材料進行列出。對供應商進行比較，選擇質優價廉的材料，以此來保障材料的科學利用。在供應商選擇的時候，應當重視其保證材料與正式證書等，同時嚴格的孫周清單規定的購買的材料，不要用其他材料來代替。要對房屋建筑施工現場的建筑材料進行保護，根據品種及種類，對于一些容易受潮的材料開展科學的防潮保護，避免由于天氣原因而導致的材料的損失。針對施工現場的需求進行分析，本著經濟性原則來選擇合適的機械設備，提升機械設備的工作效率，做好機械設備的日常維護工作。

4.6加強施工人員的質量管理

建筑工程施工技術管理人員隊伍需要具備過硬的專業技術與良好的思想素質，站在整個工作項目出發，樹立大局觀，統籌建筑工程施工技術管理工作。管理人員應當培養自身的專業素質，以此保證在施工過程中充分利用專業知識及基本技能履行職責，保障建筑工程施工技術管理的專業性及有效性。建筑管理人員一方面要充分掌握建筑工程施工專業方向的相關知識與技能，另一方面也需要掌握法律法規等相關知識。一旦遇到安全事故或者違約事件，就需要及時的處理相應的問題，保障施工方及工作人員的合法權益。除此之外，在施工工作開展之前，應當對建筑施工人員進行相應的培訓，促使他們了解安全施工的重要性，提升安全意識。并讓他們掌握工程質量的標準等，以此確保在施工過程中達到質量標準。

結語：

建筑工程施工質量對于整個工程質量起到了關鍵的影響作用，也對企業的建設效益與社會群眾的生命財產安全具有直接的聯系。現階段，施工企業應當強化自身的意識，結合施工的具體實際情況，完善施工質量管理制度，優化控制與管理方案。本文針對建筑工程施工過程中存在的質量管理問題開展分析，發現其中存在的缺乏質量控制意識、施工人員技術有待提升、工程監理不足、材料質量管控不嚴等方面的問題。據此，本文提出了建筑工程施工階段質量管理的措施，主要有提高建筑工程質量管理和控制意識、做好施工前的準備工作、強化施工技術管理、構建有效的施工安全管理機制、嚴格管理材料和設備、加強施工人員的質量管理等，以此更好的提升建筑工程施工管理質量。

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作者簡介：

孫嘉良（1996.06-），男，漢族，河北秦皇島，本科學歷，助理工程師，中鐵建工集團有限公司華北分公司，土木工程方向。