探析新時期房地產會計內部控制策略

王家艷

【摘要】實現會計內部控制工作的調整創新，可以使新時期房地產行業實現良性發展。本文首先對新時期房地產企業會計內部控制工作存在的問題進行了總結，并結合新時期房地產行業高速發展的實際情況，制定了會計內部控制工作的改進策略。

【關鍵詞】房地產企業;會計;內部控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

國內的房地產行業正處在高速發展的過程中，唯有實現會計工作的調整創新，才可以更好的滿足房地產行業的創新發展需要。因此，對房地產會計內部控制工作的主要問題加以研究，并制定相應的改進策略，是很多房地產行業工作人員重點關注的問題。

1、新時期房地產會計內部控制存在的問題

1.1會計內部審計工作的獨立性較差

目前，很多房地產企業雖然具備對會計工作過的重視，但會計審計的主要工作依然由行政性部門主導，因此，會計內部控制工作的實施很有可能受到人為因素的不利影響，無法在有效規避行政部門制約的情況下，維護審計工作的獨立地位。一些內部審計工作在實施的過程中，過于關注審計部門的權威，在進行會計工作漏洞分析的過程中，對于應對內部問題的各類措施缺乏足夠重視，導致審計部門的主要作用無法得到體現，也使得內部審計部門的獨立性無法在探索中得到改良。一些會計內部審計工作在設計的過程中，對于不同階段審計工作的需求缺乏有效掌握，未能實現對審計監督工作運行原理的考察，導致審計監督工作職能無法得到有效的落實，難以為內部審計機構獨立性的建設提供幫助。

1.2會計內部控制工作人員專業技能較差

新時期的很多房地產企業雖然具備對會計內部控制相關工作價值的了解，但在制定內部控制人員的技能建設方案過程中，對于影響內部控制工作執行效果的因素缺乏有效掌握，未能實現對內部控制主要職責落實需求的分析，導致內部控制團隊的培訓措施和團隊組織方案無法得到相應的創新調整，也使得房地產企業內部的用人結構無法得到全方位改良。一些房地產企業的會計內部控制工作在實施的過程中，缺乏對招聘渠道構成情況的研究，未能實現對高素質人才引進原理的有效考察，導致房地產企業無法結合內部控制工作的具體需求制定人才培訓策略，也使得專業技能培訓工作難以保證與會計內部控制的總體需求相適應。

1.3房地產企業會計內部控制制度不夠完善

制度因素直接影響著內部控制工作的規范性，但是，部分房地產企業的會計內控制度設計工作未能獲得足夠的重視，內部會計內部控制制度在建設過程中，未能實現對立法思維的充分借鑒，缺乏對內部財務會計制度可操作性的研究，導致影響內部控制制度執行有效性的因素難以得到充分明確，也使得會計內部控制制度所具備的突出作用無法得到顯現。一些房地產企業在探索會計內部控制制度的執行策略過程中，對于內部控制系統的實際設立情況關注程度較低，缺乏對內部控制指導思想的總結，導致房地產企業無法充分借鑒外部經驗實現內部控制制度的創新調整。一些房地產企業對于現有的內部控制制度漏洞缺乏完整的分析，導致符合房地產企業實際情況的內部控制制度體系難以得到有效構建，無法開發出內部控制制度的指導性價值。

1.4內部控制考核激勵措施不夠完善

目前，一些房地產企業雖然進行了會計內部控制工作的探索改良，但未能實現對內部控制考核激勵措施的有效調整，很多房地產企業的財務工作依然按照獨立運行的方式加以操作，未能實現對各部門合作配合方案的創新，無法保證內部控制考核激勵措施具備足夠的完整性，也使得考核激勵制度的建設難以具備足夠的針對性。部分房地產企業雖然提高了對內部控制考核激勵的重視，但相應的行為規范設計工作未能做出調整，導致房地產企業的員工依然按照傳統的方式約束自身行為，難以在滿足新時期考核激勵要求的同時，增強房地產企業的總體發展質量。一些房地產企業的中層干部對于評分考核的相關措施關注程度較低，未能實現對內部控制工作主要責任的有效調整，導致很多獎懲措施存在形式主義傾向，無法充分調動員工的主觀能動性，也使得內部控制工作的總體質量難以得到有效提升。

1.5企業預算導向機制未能得到成熟構建

房地產企業所面臨的市場環境較為復雜，構建以預算為導向的工作方式，有助于房地產企業的良性發展。但是，部分房地產企業缺乏對資金供給有效性的研究，未能實現對資金短缺相關危害的精準分析，導致會計內部控制方案在構建過程中，無法實現對資金緊缺問題的有效應對，也使得企業的資金鏈無法保證具備足夠的完整性。一些房地產企業缺乏對金融和財務風險控制需求的風險，導致會計內部控制策略的制定無法與房地產企業的發展需求相適應，難以為預算導向機制的構建提供幫助。部分房地產企業缺乏對會計內部控制工作各環節構成情況的重視，缺乏對預算管理手段的靈活應用，導致企業在制定戰略決策的過程中，難以實現風險因素的切實規避，也使得企業預算導向機制的建設無法在工程預算合理性得到明確的情況下，有效的適應市場環境的變化需求，難以在預算導向機制的有效支持之下，滿足房地產市場環境的變化需要。

1.6銷售階段的會計內部控制措施不夠完善

目前，一些房地產企業在制定會計內控工作的改革方案過程中，雖然對于提高會計內控措施有效性具備一定的重視，但未能實現對現有盈利狀況的研究，導致影響房地產企業理論水平的各類因素無法得到明確，難以在會計內控工作的調整創新過程中，有效的滿足銷售性質工作的改革需要。部分房地產企業的工作人員缺乏對房屋銷售過程的考察研究，未能實現對價格浮動情況和定價原理的考察，導致銷售合同無法得到成熟的構建，難以在房屋銷售管理方案的創新方面取得進展。一些銷售階段會計內控措施在構建的過程中，缺乏對銷售責任實際落實情況的重視，未能實現對銷售管理制度的創新，會計內部控制工作與收款等業務的銜接存在不足，無法提高會計內控質量。部分會計內部控制措施的設計缺乏對房屋驗收等重點環節的關注，銷售工作信息的記錄不夠完整，導致房地產企業應收賬款難以得到及時回收，無法在會計內部控制措施的幫助之下，實現房地產企業經濟利益的高水平維護，也使得會計內部控制工作的重要性難以得到凸顯。

2、新時期房地產會計內部控制工作的改進策略

2.1提高會計內部審計工作的獨立性

房地產企業需要結合本行業的發展趨勢，對內部審計性質工作的作用進行總結，并對行政部門執行審計工作的效果予以研究，使提升內部審計獨立性的價值得到明確，進而滿足會計內部控制工作的調整創新需要。在內部審計工作的設計過程中，要加強對內部審計機構獨立性的重視，既要保證審計工作具備足夠的權威，又必須實現對內部審計過程中各類漏洞的有效控制，使房地產企業可以在切實維護審計工作獨立性的基礎上，實現審計部門主要作用的開發。要加強對各階段審計工作運行原理的考察，尤其要對審計監督性質工作所需的客觀條件予以研究，使審計監督職能可以得到更加有效的履行，為內部審計獨立性的建設提供幫助。房地產企業還需要實現對內部審計工作效率影響因素的總結，使審計工作的主體職能可以得到更加有效的開發，進而實現對內部審計權力的有效應用，以此提高內部審計獨立程度。

2.2提高會計內部控制工作人員的專業技能水平

要加強對房地產企業內部控制工作質量影響因素的考察研究，尤其要對影響審計團隊成員素質的各方面因素進行總結，使內部控制團隊組建所需的各類基礎性資源可以得到充分供給，為內部控制工作的全方位改良提供精準支持。要加強對房地產企業當前用人結構的重視與考察，尤其要對招聘性質的工作進行調整，使高素質人才可以得到更加有效的引進，更加全面的滿足房地產企業的創新發展需要。房地產企業在探索會計內部控制工作的改革方案過程中，還必須實現對專業知識培訓情況的掌握，尤其要對影響內部控制最終質量的職業道德體系進行有效構建，使內部控制團隊成員的專業素質可以得到全面提升。

2.3加快完善房地產企業會計內部控制制度

房地產企業在探索會計內部控制工作的改革路徑過程中，必須對制度設計的重要性具備足夠關注，尤其要對內部審計性質工作的運行原理加以考察，使內部控制工作的設計可以在相關法規的幫助之下得到有效改進，以此促進會計內部控制制度的調整創新。在探索會計內部控制工作的改革路徑過程中，需要加強對內部控制工作執行效果的考察，尤其要對影響內部控制各階段工作銜接緊密性的因素加以考察，并保證內部控制系統可以在制度的引導下得到完善，確保內部控制工作的各類指導思想可以在明確的制度約束下，充分適應房地產企業發展的具體需求。要加強對房地產企業外部經驗教訓的總結，尤其要對內部控制制度進行合理調節，使企業內部控制需求得到充分滿足，為制度的進一步調整創新提供經驗支持。

2.4加快完善內部控制考核激勵措施

房地產企業的會計人員在制定內部控制工作的創新途徑過程中，一定要加強對考核激勵措施構成情況的關注，尤其要對當前財務部門的獨立特征進行考察研究，使內部控制工作可以在房地產企業內部獲得足夠的關注，為考核激勵制度的高水平應用創造有利條件。房地產企業需要加強對中層干部特征的調查分析，并在制度財務工作方案的過程中，充分實現制度因素約束性價值的開發，保證內部控制相關工作能夠與房地產企業的發展需求相符合。房地產企業還需要加快完善內部控制責任制，使各項獎懲措施都能夠與內部控制工作的總體戰略相適應，以此提高企業員工的主觀能動性。

2.5提高企業預算導向機制的構建成熟度

房地產企業需要結合市場環境的特點，制定預算導向機制的構建方案，尤其要對房地產行業的整體發展需求予以考察，使預算導向機制的構建價值能夠得到明確，并保證資金短缺等問題可以得到更加有效的應對。房地產企業需要加強對資金鏈狀態的分析考察，尤其要對金融風險和財務風險的構成情況進行精準分析，使房地產企業的可持續發展需求能夠得到滿足。房地產企業在進行內部控制方案設計的過程中，必須對本企業發展的實際情況具備足夠關注，尤其要對預算導向機制所具備的多方面價值進行分析，使資金的實際流動狀況可以得到明確判斷，并保證內部控制所需的各項監管措施可以得到相應的調節。房地產企業還需要根據預算管理所的結論，制定發展戰略的規劃設計方案，尤其要對預算管理工作可能面臨的風險進行有效應對，使房地產企業的工程預算可以得到相應的改進，并保證預算導向機制能夠具備更高的成熟度。

2.6加快完善銷售階段會計內部控制措施

房地產企業一定要對銷售階段工作的占比情況具備足夠關注，尤其要在會計內部控制措施創新設計的過程中，實現對各環節工作的密切搭配，使會計內部控制工作的突出價值可以得到明確。房地產企業的會計內部控制工作必須保證對房屋的銷售價格信息具備足夠的重視，尤其要注意合理的調整定價范圍，并有效利用銷售合同進行內部控制措施涉及，使銷售階段的內部控制可以在提高房屋銷售質量方面發揮積極影響。要加強對房屋銷售價格浮動情況的考察，并對房屋定價范圍的相關信息加以研究，靈活的利用銷售合同進行內部控制方案的構建，使銷售責任制度可以得到更加有效的落實。會計內部控制方案的構建還需要對銷售管理制度的設計理念加以研究，尤其要對收款等基礎性工作進行調整，充分結合銷售目標制定會計內部控制方案的調整策略，以此保證會計內部控制工作可以在提高房地產企業盈利水平方面發揮積極影響。銷售階段的會計內部控制工作還需要實現對銷售信息的精準記錄，使賬款得到及時回收，使會計內部控制能夠更高水平的維護房地產企業經濟利益。

結論：

實現會計內部控制工作的調整創新，有助于房地產企業在新時期的高質量發展。因此，對新時期房地產企業會計內部控制工作存在的主要問題加以研究，并制定符合房地產行業實際需要的會計內部控制工作的改進方案，對提高房地產企業在新時期的發展質量，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]王純榮.試論新時期房地產會計存在的主要問題及對策[J].中外企業家，2020（01）：5-6.

[2]徐良.對加強房地產公司內部會計監督控制工作的思考[J].時代金融，2020（15）：61-62.

[3]李帥.大數據背景下房地產企業開發成本管理問題及對策[J].當代會計，2020（22）：82-84.

[4]黃希敏.新常態下加強房地產企業內部控制的對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2015（08）：205-206.