試述叉車管理現狀及改進方案分析

馬子維

摘要：摘要：叉車是自行驅動并帶有升降貨叉、門架以及平衡重塊，用于進行裝卸、堆垛和搬運作業的高起升車輛。由于其靈活性好、裝卸效率高、對路面適應性強，小型叉車甚至可進入集裝箱、火車車廂或船艙內作業。隨著企業發展，叉車作為運輸裝載機械，需求量越來越大。為贏得可觀經濟效益，如何提升叉車管理和利用效率逐漸被企業管理層所重視。

關鍵詞：叉車;管理;改進

一、叉車管理現狀

本單位共有26臺叉車。作為物料、設備設施運輸的工具車輛，時常穿梭在作業區廠房內各個區域之間。如何保證叉車在作業區內安全行駛并高效地搬運貨品，是叉車管理重點和難點。梳理作業區叉車情況，存在以下問題：一是叉車自身問題，例如叉車自身重量較大，慣性大，耗油量也較大;二是叉車管理問題，叉車數量多，作業區內車輛難管理，在駕駛員培訓和監督方面存在不到位情況;三是駕駛員工作效率低，違章等事故常發生，存在駕駛員操作叉車失誤損壞公共設施等情況。基于此，必須把加強對叉車管理與改進放到重要位置來抓。

二、叉車管理改進與提升方案

本著進一步強化安全紅線意識，作業區認真貫徹實施《特種設備安全法》等法律規定，全面排查整治叉車安全隱患，落實叉車安全管理主體責任，規范叉車使用。通過全面排查、集中整治、崗位提優和管理優化，有效消除“三無”、“三違”、“低標準、老毛病、壞習慣”等，切實解決駕駛員安全意識淡薄、崗位責任不強、現場違章作業等影響安全生產的突出隱患，確保安全生產。

作業區結合叉車實際，開展“駕駛員崗位提優”活動，強化叉車駕駛員安全意識和技能水平，從而全面形成“全區統一管理、專業合規監管、班組全面負責”的叉車安全管理格局。1、全面實施定人定車承包制即從叉車本體到附件、維護保養再到安全行駛實行定人定車全方位承包，落實叉車司機全部承包責任。駕駛員對所負責的叉車整體車況熟識了解，加強預知性維修計劃性，加強班前車況檢查、日常抽查及運行中發現的前瞻性問題，及時預見每臺車況新問題和新情況，做到防患于未然，避免救火式維修。2、實現三個標準化即叉車班前會標準化、叉車作業標準化和叉車車況標準化。從提高車體整潔度和完好性入手，每周定期對叉車維護和保養，每天定期對叉車監督檢查，加大監管和約束力度。3、服從作業區統一管理，保質保量完成班組長及作業區管理者安排的日常工作任務，從班組長、技術員到管理三個層面實行日查、周檢、月考評。4、履行并遵守國家法規及作業區等規章制度，消除“三無”、杜絕“三違”、根除“低標準、老毛病、壞習慣”。5、實行駕駛員打分評比制度，形成日記錄、周公示、月匯總、年排名，按照績效考評最終評定，進行獎勵與考核。6、強化叉車單項作業標準化，以叉車管理標準化為標尺，以檢查考核為手段，對叉車的操作使用、定點停放、衛生清潔等方面做詳細要求并按照明責、盡責、考責、問責等四責管理監督約束。通過考核與改進等方式，形成考核促進改進、整改保障提高的目標，切實提高叉車單項作業標準化管理。7、加強作業監督，統一作業區內交通管治措施，設置安全紅線（行駛速度為5公里/小時），安裝視頻監控系統，從制度上堵住超速行駛缺口，杜絕違章作業。同時，實施叉車定置管理，限定每臺叉車作業區域，不允許超區域作業或行駛，叉車的所有搬運/行駛計劃都需要提前報送，臨時增加的路面行駛需要權限審批，切實降低交通風險，提高了管理的計劃性及受控度。在叉車管理改進與提升方案實施過程中，作業區精心組織日常管理與考核、工作量核算、車況完好性及修理、崗位技能水平和重復性問題及日常其他事項等五項內容，從制度建設、設備檢驗、駕駛員安全意識、職業素養和操作技能水平提升等入手認真組織叉車駕駛員進行安全合規駕駛承諾，認真填寫《駕駛員安全生產承諾書》，將承諾落實到日常工作中，減少安全風險。努力做到明晰流程、細化管理，把握時間節點，完成不同時段工作。各專業每周至少要到現場進行一次專業檢查和指導，對班組提出整改提高預期。作業區責令各專業完善機制、堅持長效管理，認真貫徹學習《特種設備安全法》等法律法規，分專業完善細化車間叉車管理考核細則，堅持用制度約束人、用規章說服人，科學管控、務實高效、上下同心、專業聯動，有效杜絕違法使用、違章作業等行為。

三、優化叉車管理的意義

一是切實為降低風險系數、提升安全打牢了基礎。作業區將叉車行駛的最高時速限制為倉儲庫內為5公里/小時和路面為10公里/小時，切實增加駕駛員的觀察、反應、應急處置的時間，有效減少事故發生可能性，進而提升本質安全。加強對駕駛員操作過程的全方位監管，實施嚴管理、嚴考核、硬兌現，從駕駛員思想意識上杜絕員工違章操作行為，減少事故隱患發生。組織開展庫區內/外危險危害因素識別和排查，查找叉車自身、運行以及操作過程中存在的風險，通過查找、識別缺陷和風險，有效消除風險措施，做到規避風險，保障叉車全過程安全受控行駛，保障人身安全。

二是切實為企業提升效益、節支降耗助力。叉車使用促進了托盤運輸物品和集裝箱搬運物品的良性發展，給倉儲庫區/廠房帶來益處：1、減輕工人勞動強度，改善勞動條件，節約大量勞動力，為企業節約大量人工成本。簡單粗略計算，一臺叉車可以代替8-15個裝卸工人，卻帶來無限企業效益。2、縮短現場作業時間，減少貨物流轉時的破損，提高作業效率，加速貨品周轉，降低整個搬運設施的人工投資，切實提高作業安全性和可靠性。3、對于多層倉儲系統來說，使用高架叉車還增加堆貨高度，提高倉庫容積利用率，促進多層貨架使用效率，大大節約倉儲占地空間，為企業節約了資源。有數據表明，通過叉車作業可保證庫區容積利用系數提高40%，例如，本企業倉儲庫區系統的貨物擺放就多達三至四層，有效利用了庫區的容積利用效率，大大提升了物品的庫容。4、叉車設計工況就是裝卸、短途搬運，因其特殊使用性能，可減少叉車作業時間，降低故障率，還可為企業節約維修費用。

參考文獻

[1]王鳳喜，王蘇光，叉車日常使用與維護，機械工業出版社

[2]李宏，李波，叉車操作工 ，化學工業出版社