進度管理在建筑工程管理中的應用

劉虎

摘?要：在工程施工中，進度管理是影響安全管理、質量管理及成本管理的重要工作。當施工進度過慢時，后續會帶來趕工問題，進而帶來安全隱患，工程質量受到影響，而工期的延長，也會帶來更高人力成本，讓成本管理受到負面影響。由此可知，在工程管理時，不僅質量管理、安全管理是應得到重視的工作，進度管理也要受到充分關注，以此將工程管理做全做好，讓工程施工能確保順利完成。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;應用;分析

1進度管理的重要性

1.1對建筑工程的施工成本進行合理控制

為了能夠加強對對工程成本的監管，在工程的建設前期就要最大程度的分配好資源，使項目的資金可以得到合理的運用。項目的負責人要合理的分配人力物力和財力，重視對工程施工進度的管理，降低工程的成本，提高對建筑工程監控管理的有效性，對每一個環節所需的資金進行計算時，工程項目的負責人就可以更加深入的掌握工程每一個環節所需的步驟和時間，進而在實際的工作中能夠及時的發現拖慢工程進度的因素，使工程能夠如期完成。

1.2合理安排工期

進度管理是對工期的統籌安排。在建筑項目正式開始之前，一般會對項目的工期和日程做出具體的規劃，在施工過程中，進度管理可隨時把控施工進度，保證施工按照規劃合理展開，避免無序和混亂狀態。工期同時也受天氣、突發事件及計劃失誤等因素影響，進度管理則可以通過科學分析當前施工狀況，迅速調整施工計劃，全局統籌，減少工期延誤的情況。

1.3加強進度管理，有助于優化工程管理模式

加強建筑工程技術管理，工程企業的管理者和決策者將對工程進度給予高度重視，提高工程管理意識，增加在進度管理方面的投入，進而對工程管理模式進行優化，加強現代信息技術在工程進度管理中的應用，比如：企業一體化管理軟件、BIM三維建模技術等，現代信息技術的應用將有助于提高企業管理實效，向著精細化管理方向發展。

2建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1人為因素。

在建筑工程的施工工作中，工作人員發揮著至關重要的作用，在很大程度上影響著。建筑工程的建設速度與管理質量。換而言之，工作人員直接影響著進度管理的質量。所以，為了有效避免人為因素阻礙施工與管理活動，在開展建筑工程施工與管理工作的過程中，應當不斷強化人員的管理協調工作。

2.2施工材料因素.

在進行建筑施工的過程中，施工的材料是保證施工質量的最為重要的一個環節。整個建筑工程的質量都是由施工的材料、設備能力等進行決定的。在進行規劃和制定的同時，相關的工作人員都習慣性的將材料因素進行了一定程度上的排除，但是在現實的施工過程中，往往存在著施工的材料、設備供應環節等出現一系列的問題，在現場的施工過程中，發現施工材料的類型、材質等不符合施工的要求，這就會在很大程度上影響施工的周期和進度。

2.3技術因素.

在一項工程中，每位工人的技術條件和水平參差不齊，不可能每個人都有最高的水準。這就導致了每個人完成工程質量的不統一，這點往往是管理人員很難察覺到的。當建筑工程管理人員按照正常規章制度對項目進行管理和監督時，在工人都按時完成相應任務且保證了效率的前提下，對工程質量進行實時查驗是很難完全實現的。因此若無法達到質量的平衡，導致工程管理上出現紕漏，最終將會反饋到工程進度上。人作為主觀因素，在技術要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，設計部門在設計過程中欠缺考慮、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質監機構在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響，因此技術因素也是工程進度管理的重要影響因素之一。

3進度管理在建筑工程管理中的應用策略

3.1制訂詳細的施工計劃

相關人員在建筑工程施工之前需要制訂詳細的施工計劃，并且在制訂施工計劃的過程中，應該充分了解建筑施工的資金供給情況、施工項目的復雜程度以及施工人員的專業水平等工程的整體情況，保證所制訂的施工計劃科學合理。需要注意的是，相關部門應該建立完善的工程管理責任機制，保證在施工過程中出現工程質量問題以及管理問題的時候，能夠有效追究相關負責人的責任。

3.2保證施工設施供給

第一，在出過程中，需要對各個階段中所必須用到的設施、建材進行充分準備，以促進項目建設工作的順利推進，因此，施工單位在工程建設期間需要派遣專業人員對施工設備進行監管，確保施工設備可以更好的達到項目建設的需要。在對建筑項目進行建設期間，必須針對水泥、砂石等建材開展充分的質量管控工作，同時針對有關建材的規格等實施精細化記錄，為建設工作的進行提供便利條件。第二，針對外門窗與消防阻燃建材等關鍵性的材料，也必須把好質量關，必須在確保檢驗達標以后才可以投入使用。第三，在項目建設期間，有關項目經理與技術責任人必須派遣專業的人員來擔任，對施工期間施工設備的正常應用進行有效監管，以保證建設工作的正常進行。

3.3健全和完善進度管理機制與流程

在工程建設管理中運用進度管理來合理調整與規劃工程建設的進度，重視進度管理機制與流程的健全與完善是非常有必要的。結合工程建設施工計劃與施工方案，考慮施工現場的實際建設情況，按照相關建設規定與標準進行施工，從而對工程建設的具體進度進行更好地監督與管理，組織與引導所有施工及管理人員，嚴格按照施工進度管理體制進行施工，保障工程建設的工期進度。

3.4提升進度計劃靈活性

在進度管理應用效果逐漸受到各個建筑企業以及施工單位關注以來，大部分建筑工程項目在施工前期都會開展進度管理工作，進度管理應用可以有效提升建筑工程項目的整體效率，這對建筑企業以及施工單位經濟效益的提升有著很大的幫助。為了落實進度計劃，相應的建筑企業以及施工單位還要重視進度計劃靈活性的提升。

4結束語

在競爭激烈的建筑行業，為了確保施工企業始終處于行業的穩定發展和前沿，需要加強內部施工進度管理，明確施工項目的構成，將整個施工項目劃分為合理的施工段，嚴格按照施工過程進行管理和施工準備。如果由于不可控制的因素導致施工進度偏離軌道，需要分析偏離原因并及時糾正。為了加強施工項目的進度管理，需要不斷完善管理體系，實現施工企業的穩定發展。

參考文獻

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