基于員工歸屬感的企業文化建設完善措施

黃曉文

摘 要：隨著社會信息和知識體系的發展，文化越來越受到重視。企業文化是企業發展的動力，是企業最重要的資本之一。企業文化就像一只看不見的手，技術和資本不再是與企業競爭的唯一手段，許多公司依靠獨特的企業文化占領市場。在企業文化建設過程中，以員工的歸屬感為基礎，從企業文化的精神、物質和制度三個層面入手，系統地塑造員工的歸屬感，提高員工的主體性，調動員工的積極性和創造性，促使員工自覺參與企業文化建設。

關鍵詞：企業文化;員工歸屬感;完善措施

心理學家和管理專家發現，員工的歸屬感可以激發員工的積極性，而員工歸屬感的存在也對員工的流動性產生重大影響。把公司視為一個大家庭，每個成員都會把被動工作轉變為主動工作。每個人都有一個共同的目標：打造一個“美麗家園”的公司。歸屬感不僅是提升公司核心競爭力、激發員工工作積極性、調動員工積極性、充分發揮員工創造力的內在動力，也是實現公司利潤最大化的重要動力之一，員工歸屬感的加深直接關系到公司的生存、發展、和諧與穩定。

一、企業文化員對員工歸屬感建設的重要性

（一）精神文化

企業精神文化是企業文化的核心層。這些包括創業精神、公司治理理念、公司價值觀和公司道德。公司的精神和價值觀是大多數員工認同的理念，可以相互影響。它可以激發員工的積極性，增強企業的活力，企業的精神和價值觀不是在短時間內形成的。它必須是一種群體意識，經歷了公司的不斷發展和員工觀念的不斷變化，公司的精神和價值觀具有一定的穩定性。

（二）制度文化

企業制度文化是中層企業文化的一部分。它是不同規章制度的結合，是企業制度的具體化，是企業意識和觀念的具體化。管理制度是保護企業和職工共同利益的強制性手段，它不僅是企業管理不可或缺的制度，也是企業正常運行的保障，這直接影響到公司發展目標的實現，包括員工滿意度、認同感、安全感等[1]。

（三）物質文化

公司文化是公司最表層的文化。它反映在公司的生產產品、提供的服務、公司名稱和標志、操作設備和生產環境中。公司工作環境的好壞直接影響到員工對工作環境和生產環境的重視程度，創造舒適的工作環境是公司以人為本管理理念的體現，是企業的重要手段，根據員工的基礎研究，交替使用冷色和暖色以及合適的光線可以幫助員工緩解工作造成的疲勞，例如在工作環境中，例如在制造車間和地下室，暖色用于讓員工在寒冷的環境中感到溫暖[2]。它可以刺激人的神經系統，調節血液流動，促進細胞興奮，如果一個公司有一個舒適的工作環境，它可以充分調動員工的積極性，提高工作效率，員工對公司的滿意度會加深。

二、基于員工歸屬感的企業文化建設完善措施

（一）建設基于員工歸屬感的精神文化

1. 確立企業的發展目標

企業目標是真實的，不脫離現實，不引人注目。當一家公司盲目地向員工宣揚宏大而雄心勃勃的目標時，只會讓員工覺得目標很遙遠，但這很容易，公司應該設定雄心勃勃的目標，但他們可以接受雄心勃勃的目標作為總目標，將其細化為若干子目標，然后通過逐步實現子目標來實現總體目標。這樣，通過實現子目標，員工將在實現總體目標的過程中產生成就感，以增強員工的信任和實力，這是非常必要的。

2. 建立清晰簡明的價值觀體系

一個公司的價值體系由34個要素組成，包括服務理念、道德理念、成本理念、質量理念、市場理念、工作理念、培訓理念等[3]。此外，還有4000多個詞的解釋。如此復雜的價值體系，更不用說員工的行為實踐了，只有通過創造一個清晰而獨特的價值體系，我們才能真正充分發揮企業文化的作用。

3.樹立不斷開拓進取的創新精神

公司致力于個人創新，調動員工的主動性和積極性，加強內部員工隊伍，吸引更多優秀人才加入，公司的整體實力不斷擴大，能夠使公司的發展更加活躍。其次，公司的發展也與團隊創新密不可分。公司的發展不僅取決于個人能力，公司的文化創新應注重領導、創造和發展適合知識創新的氛圍，以確保人力資源、技術資源和技術資源的最佳分配，使財務和知識資源能夠促進團隊之間的合作和創新;前所未有的強大力量涌現并取得最佳效果。

（二）建設基于員工歸屬感的制度文化

首先，員工應該了解，他們的個人責任和切身利益符合公司的發展目標。有些員工很容易滿足于現狀，對工作沒有熱情。只有員工明白，個人發展需要能夠促進公司的運作，他們才能感覺到自己的需要。其次，建立績效評估機制是工資機制的重要工具。接受物質獎勵和精神獎勵相結合，從多方面滿足不同員工的物質和情感需求。有時候精神獎勵可以激發員工的積極性，員工覺得這對公司非常重要，薪酬規劃也是基于公司整體績效規劃的。薪酬預算制度由董事會批準。經董事會確定后，董事會確認人工成本增加，人事部制定實施制度。

（三）建設基于員工歸屬感的物質文化

1. 樹立特色的企業形象

企業形象與管理的內在統一。為了保持企業形象的穩定性和獨特性，需要企業精神與企業制度和政策的內在統一。最后，企業形象的設計應以人為出發點和立足點。企業文化的目標是統一員工的價值觀，樹立員工高尚的道德情操，提高員工素質，將公司的共同信念轉化為員工的積極性和創造性，更好地為公司服務。

2. 創設人文關懷的工作環境

使用合適的顏色創造舒適的工作環境可以很好地提高員工的工作效率。錯誤地使用顏色不僅可以提高效率，空氣凈化、正確的照明、適當的溫度和噪音的正確控制都是至關重要的。創造一個以人為本的工作環境，使公司的員工像在家一樣工作，這有助于公司創造歸屬感并保持員工的身份。

三、結束語

21世紀，世界進入了知識經濟時代。中國企業不能再僅僅依靠工資來吸引和留住人才。企業文化是企業凝聚力的源泉。我們應該充分尊重文化的作用，創造具有共同價值觀的企業文化無疑是企業留住人才的好辦法。建立以員工所有制為核心的企業文化，促進人事管理的發展，促進公司治理的科學化、人性化，實現企業的可持續發展，實現社會公平正義。

參考文獻：

[1]黨輝. 基于企業文化認同的員工培訓機制構建[J]. 人力資源， 2019 （6）：62-63.

[2]張高旗， 徐云飛， 趙曙明. 心理契約違背、勞資沖突與員工離職意向關系的實證研究：整合型組織文化的調節作用[J]. 商業經濟與管理， 2019（9）：29-43.

[3]劉強. 論國有企業和諧員工關系構建研究[J]. 人力資源， 2019 （16）：87-87.