建筑企業施工項目中的經濟管理分析

許艷青

摘 要：近年來，我國的經濟發展越來越迅速，尤其是在世界經濟全球化的背景下，加之人口日益增長，帶動中國地產和建筑業高速崛起，為了滿足人們對住房的需求，有效的經濟管理分析可以幫助建筑行業健康、穩步發展。在日漸城市化的背景下，成為社會經濟發展的重要組成部分的同時，也吸引著越來越多的企業、越來越新的工藝參與進來。貸款渠道不暢、盈虧不均衡、企業定額水平參差不齊和投標價格偏低等問題存在于建筑企業的生產經營過程中，特別是在建項目的過程經濟管理工作，對建筑企業的正態發展產生了一定的影響。本文主要結合建筑業的經濟管理概況，分析建筑工程的經濟管理存在的問題，最后提出解決建筑企業施工項目中經濟管理問題有效的措施及方案。

關鍵詞：建筑企業;施工項目;經濟管理;過程成本管控

建筑行業有產品獨特性、周期長、投資大、涉及分供商多等主要特點，這就導致在建筑施工的過程中產生許多不確定的因素，使得建設項目生產過程中經常出現流水不暢、作業隊伍不夠專業等問題，嚴重影響施工安全、質量和進度。由此可見，有效的經濟管理是建筑企業在施工過程中是必不可少的，可以在一定程度上保證施工順利進行，且高效率高質量按時完成施工任務的同時，把施工成本管理得當、產生可觀的經濟收益。

一、建筑企業施工項目經濟管理概況

工程項目建設中的經濟管理是通過與工程項目建設相關的管理人員實現對工程項目建設一種經濟預期的管理方法，以及對工程項目建設過程進行規劃、組織協調等流程的過程。通過對整個項目進行全面規范性管理，并采取切實可行的操作方法，在保證施工安全和質量的前提下，實現項目實際經濟效益的最大化。

在經濟體制改革中，行業制度的銜接應該根據當前我國建筑市場的相關情況來決定，其中最重要的就是建立合理的經濟管理制度，使其能夠更好的配合企業定額、合同、財務、生產、安全、成本等多方管控，加使經濟管理技術適度先進化和科學化，適應未來建筑產品規模集成化發展的規律。另一個關鍵因素就是要提高管理者的基本素質，從建筑行業勞動力使用的情況來看提高經濟管理人員的素質是十分必要的。因此，建設經濟管理活動發展的全過程必須適用于實際，可以適當加快建設項目的進度和提高建設項目質量，但是要在成本的有效控制下進行管理[1]。

二、建筑企業施工項目經濟管理現狀

（一）建筑企業施工項目經濟管理存在的風險

建筑企業項目經濟管理的核心是成本管控，企業對成本進行有效的控制，盡可能將經濟利潤的空間最大化。在市場調研之后首先要進行估價，切實落實價格模擬，并且與施工的技術方案具體內容相結合，考慮人員配置和相關措施的應用，所有施工隊伍、租賃班組、設備采購，都必須對相應的分部分項作業進行競標，按相關企業規定或制度進行。

承包商在進行招投標時，要做好市場調研，沒有專業的調研團隊就會缺少堅定的方向和專業的市場的預測和評估，最終就會導致建筑公司失去競爭力，如果開工后發現成本有一定程度的增加，就會增加材料質量方面的投機性，從而產生施工風險，影響整個工程的質量和安全，因此施工企業必須組建專業的調研團隊，及時對市場信息進行預測和評估，綜合分析后，選擇合適的施工項目，以便掌握并最大限度地提高施工利潤。

（二）建筑企業施工項目經濟管理存在的問題

我國建筑企業中經濟管理從業人員整體資質相對較低，在建筑行業當中對成本管理的專業人員較為輕視，缺少綜合管控力的項目經理，或項目經理對項目成本意識薄弱、只專注進度和質量。其他管理人員對工程的成本管理的認知是片面的，認為這種錯誤的意識會導致在實際的施工過程中，同時只負責相應的專業技術管理和施工質量管理。總而言之，各個部門的劃分應該是清晰有序的，但是沒有做到有效的過程成本管控。此外，如果只與實際項目施工相匹配，任何增加施工人員的相關的施工都會增加施工成本。管理從業人員在控制施工項目的進度和質量方面具有專業性，可以使施工項目的工期和質量得到保證目前建筑行業中勞動程度較高，但是缺乏專業的經濟管理人員，不僅缺乏對整個工程目標成本的掌控與及時糾偏，也容易出現方案或措施超預算，從而引發安全事故。

缺乏對成本管理工作的進一步分析是另一個主要存在的問題，成本管理項目的建設，以及相關招投標活動的前期工作，可以帶動整個建筑項目的施工圖預算更準確。某些管理人員可能在競價的過程中忽略成本方面的消耗問題，只重視競價活動的最終結果。目前，隨著社會經濟的快速發展，許多建筑企業忽視評估自己的勞動力水平，不結合實際情況，單方面以中標價格低價啟動項目，將整個項目的利潤投入到建設項目的后期，目的是為了提高市場上占據的地位，但是這種形式在很大程度上造成了建筑項目建設中的經濟效益損失。

三、建筑企業施工項目經濟管理應對措施

（一）將職責進行明確劃分

建筑企業要深刻理解經濟管理人員在施工項目中的作用，并認識到經濟管理的工作人員在建筑施工項目中的必要性和重要性。在積極引進各種高質量人才的同時，對其進行專業培訓，為后期明確職責做準備，提高不同職責人員的專業性和職責分配的合理性。在建筑項目經濟管理過程中，成本控制應成為管理的核心，加強對施工人員的培訓，提高成本管理意識。另外，加強對建筑企業項目經濟管理人員的重視，同時對經濟管理人員與企業財務管理進行嚴格的區分，業財一體化的步驟不可顛倒或含糊，這為企業合理、科學的職責劃分打下基礎。

（二）加強安全、質量、采購等多板塊的成本管理意識

在建設工程施工中，五方責任主體都必須緊抓的就是安全問題，加強對施工過程中的安全管理，施工過程安全的事前、事中、事后管控在施工階段中顯得尤為重要。合理的安全管理既能保證施工人員在施工過程中的人身安全，又能提高施工質量，加快施工的速度，縮短施工的工期，進而提高工程項目的利潤。堅持“安全管理第一”的原則，按照國家相關建筑標準進行消防等工程項目建設，定期對部分安全設施進行檢查，降低施工過程中可能發生的安全事故概率。

施工過程中的質量控制是施工質量管理的關鍵環節，貫穿于施工項目的全過程，對施工質量具有較大影響。因此，為保證施工項目的質量，質量監控要合理、科學的進行，不僅對項目本身進行質量控制，還要對項目的過程，參加項目的人員進行合理監控。也就是說，通過強化全員質量意識和政府監督管理，加強對建筑施工單位的審查，在制定嚴格的質量目標計劃的同時，逐步將建筑施工的質量方面的控制標準化、正規化、科學化，最終形成科學的建筑行業的質量施工體系。加強質量控制過程中技術的使用，全方位的提高質量控制的水平，同時保證項目投資經濟效益和社會效益的最大化。

嚴格控制施工階段成本控制，對建筑施工進行有效的經濟管理。其中控制建筑施工過程中的材料成本最為重要，首先要建立嚴格的材料管理制度，在采購材料的過程當中，要結合相應的施工計劃，對施工所需要的材料進行集中的招投標和采購。這樣就不僅可以是材料進入的更加科學，還可以對大宗的采購和倉儲的成本可大大降低。建筑公司施工時需要領取施工材料，一定要嚴格根據預算限額進行材料的領取，材料的保管人必須按限額出具收料聲明，并嚴格按照程序進行操作。同時號召施工工人，通過做好剩余材料的回收，達到減少材料的浪費和損失的目的。

（三）強化企業成本管控

在建筑公司施工經濟管理業務中，加強對工程建設價格和預算的分析，在工程建設項目建設中需要與經濟管理業務相關的管理人員需要統計并提供全過程的綜合造價，提供全過程綜合造價的目的是為了把握建筑工程中會對工程成本影響的某些因素，然后進行有效的控制來確保工程項目的有效實施，最終可以規范、科學地進行評估，合理的完成工程項目建設的預算。在建筑工程完成的同時，將工程成本預算與完工后實際成本做比對也是成本管理人員的任務之一，在對比過程中找出產生差異的環節，并對施工過程進行分析，得出結論。這樣不僅可以保證施工質量，還可以降低成本。

（四）設定管理責任機制

項目管理人員作為項目的直接負責人，要指導項目組制定公司成本控制的具體措施，建立適合建筑項目責任崗位專門負責成本核算，組織項目團隊員工培訓，強化成本管控原則。強化施工企業質量經濟管理意識是保證施工質量的前提，施工質量好壞的決定性因素是施工過程的主體。施工工作人員、技術工作人員、安全員、預算員、服務工作人員等都是施工過程的主體，要從根本上提高員工的質量意識，在工作分配的過程中形成有效的責任機制，在成本管控的過程中明確責任，保證目標成本責任落實到人。

（五）建立完善獎懲制度

施工單位在施工過程中要在成本和質量控制方面明確責任和獎罰，做到獎懲結合。由此，可以加大項目部門的積極性，項目部門內部要進行定期的檢查，及時發現問題，總結經驗和工作不足，考核與項目團隊的績效掛鉤，根據項目團隊內部具體行為和表現進行獎懲行動[2]。

四、結束語

綜上，在開展建設工程施工過程管理工作中，應在質量和安全定位明確的情況下，對項目的收支、材料的采購、安全文明措施等工作內容進行經濟管理具體細分和優化。換句話說，也就是在明確崗位配置界限的基礎上，不斷完善和改進加強施工單位的崗位分配及配合，進一步有效控制施工成本，完善多板塊聯動的經濟管理，實現建筑項目實施階段達到預期的經濟目標。

參考文獻：

[1]鄧增勇.建筑企業施工項目中的經濟管理分析[J].四川水泥，2020（02）：236.