供應鏈管理模式下的采購管理研究

許建明

摘 要：隨著世界經濟發展全球化，國內經濟也在飛速發展，越來越多的企業出現在市場中，企業的競爭也越來越激烈。由于企業不能脫離其他企業獨自發展，形成了供應鏈管理模式，轉變了市場競爭模式，使企業間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。采購管理是供應鏈管理模式下的重要環節，因此要想增加企業的競爭力，就要加強對采購管理的重視程度。本文針對供應鏈管理模式下采購管理的策略及實施方法進行探討研究，為企業制定高效的采購管理方案提供參考。

關鍵詞：供應鏈;管理模式;采購管理

近些年，我國對外開放程度不斷擴大，企業在市場經濟中的競爭壓力也在逐漸增加。企業要想在全球化的背景下抓住機會實現快速發展，就要加強自身的競爭力。降低生產成本是提高企業市場競爭力的有效手段，企業要降低生產成本就要在采購環節將材料價格降到最低。在供應鏈管理模式下，能使企業采購管理工作得到優化，為企業在采購材料過程中提供最優選擇，從而增強企業的競爭力。

一、供應鏈管理的概念

在市場經濟的帶動下，企業間的聯系越來越密切，企業已不能僅依靠自身發展獲得成功，越來越多的企業認識到加強合作才是發展的長久之計。因此，企業開始通過與其他企業開展合作關系來增強市場競爭力。供應鏈管理模式就是企業提高競爭力的主要手段之一[1]。同一條供應鏈上的企業間存在著緊密的聯系，企業將各自擁有的優勢資源進行共享，從而提高整條供應鏈在市場中的競爭能力。供應鏈管理模式同時還要對參與合作伙伴之間的關系進行管理，針對每個企業自身的特點進行資源的分配和整理，達到雙贏甚至多贏的目的。供應鏈管理模式能降低合作企業的采購成本，節省時間，提高效率，讓企業能得到最高的利潤，實現企業的健康長遠發展。

二、供應鏈管理模式下的采購管理的策略

（一）全面采購策略

全面采購策略指的是支持供應策略、確保供應策略及環境變動策略[2]。支持供應策略是針對企業與供應商之間的關系進行溝通交流，在企業與供應商之間的供需情況產生變化時，能夠采取相應的交流方式進行溝通，例如電話或視頻會議等都能讓企業與供應商及時進行有效溝通，避免不必要的損失。企業在產品進行創新時，也要與供應商進行會談，讓供應商了解當前生產過程中對原材料的需求情況，從而使供應商能夠為產品的創新提供最適合的生產材料。確保供應是指采購部門能夠及時為企業的生產需要提供最經濟實惠的原料，需要采購人員能及時掌握各種購買材料的信息，并與供應商之間保持良好的供應策略，及時與供應商進行聯系。同時，采購人員還要關注社會環境因素的變化，對于與企業相關的政策及法律等有敏銳的洞察力，預知各種可能發生的風險并及時進行應對。

（二）分層采購策略

分層采購策略是指企業內部的不同管理層對采購工作有不同的理解和需求。企業的管理層看重的是企業的市場競爭能力，希望能用最低的價格獲取最優質的材料，降低產品的生產成本，從而實現收益最大化。采購人員主要工作在于篩選供應商及評估產品價值，他們的工作重點是將材料采購價格控制在公司的預期價格內。

（三）競爭導向策略

采購方與供應商之間的競爭結果無非是一方占據主導或雙方持平。若采購方占據主導地位，采購方將會對供應商實行價格壓制，供應商處在競爭劣勢時只能將原料價格降低滿足采購方的要求。但如果采購方想與供應商之間保持長久穩定的合作關系，也不會過度降低材料價格。若供應商占據主導地位，則采購方會重新進行市場調研，尋找能提供優質材料并價格合理的供應商，從而破除原供應商在價格上施加的壓力。最后就是采購方與供應商之間勢均力敵，雙方就需要進行溝通交流，互相讓步達到雙方都滿意的結果，從而促進長久合作。

三、供應鏈管理模式下采購管理的實施方法

（一）選擇最優供應商

企業發展規模越大，對材料的需求也會逐漸增多，很多供應商也會期望能與企業開展長期友好合作關系。這時，企業就要嚴格把控對供應商的選擇，根據公司的實際需求，篩選最優質的供應商。企業可以整合公司各個部門對供應商的要求制定一項標準，按照標準對供應商進行逐個評估，找到最符合公司標準的供應商。找到滿意的供應商后，就要派人和供應商進行溝通協商，針對供應材料及價格問題進行進一步磋商，致力于達到長期穩定合作關系，保證企業生產過程中的材料供應不會短缺。

（二）加強對采購物料的管理

企業在生產研發過程中，有些材料并不是市場短缺資源，如果針對這種資源與某個供應商達成長久合作關系，供應商很可能不會按照當前市場最低價格提供原料，使企業的生產成本增加。因此，采購人員就需要定期對企業所需材料進行市場調查，查看市場是否能隨時提供企業所需生產材料。若是市場中企業所需的某種材料出現短缺，就要及時找到合適的供應商建立長久合作的關系，若市場能長期穩定地提供企業所需的材料，則采購人員就可以根據當時需求，隨時更換供應商，以便找到用最低的價格購買到企業所需生產材料的方法。

（三）與供應商建立良好合作關系

企業如果要在激烈的市場競爭中實現長遠發展，就要與優質供應商保持良好的合作關系[3]。加強溝通分享資源是與供應商建立穩定關系的有效方法，企業與供應商高層之間可以加強對話交流，增進企業間的了解，為雙方企業的發展提供力所能及的支持。企業領導者不能只考慮企業自身利益，要關注供應商的需求，在共贏的前提下實現長久合作的戰略目標。

結束語：

縱觀全文，在市場經濟的背景下，企業要把握住每個發展的環節，實現企業穩步發展的目標。供應鏈管理模式的建立為企業之間的溝通交流提供了機會，企業間緊密的合作關系，能讓企業在采購管理中擁有更多的選擇和更穩定的材料供應。通過與供應商建立長期穩定的合作，降低了生產材料的價格，減少了企業產品的生產成本，為企業帶來更多的利潤，讓企業能在市場中擁有強大的競爭力，促進企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]唐雅楠， 魏紅. 供應鏈模式下醫院采購計劃[J].解放軍醫院管理雜志， 2020，27;229（05）：34-37.

[2]李莎. 基于供應鏈管理模式下采購管理研究[J].數字化用戶，2019， 025（015）：77-77.

[3]何善釗. 供應鏈管理模式下采購管理研究[J].全國商情·理論研究， 2019， 000（002）：56-57.