關于綠色建筑的造價預算與成本控制研究

孫曉蘭

摘要：我國經濟發展水平不斷提升，人們生活水平不斷攀升，但傳統建筑工程發展所帶來的環境污染問題也正在日益加重，能源消耗量持續增加。現如今，人們對于生活環境質量要求更高，建筑行業必須堅持走可持續發展道路，而綠色建筑正是這一背景下提出的建筑發展概念。本文首先對綠色建筑進行簡單概述，然后對綠色建筑工程造價預算進行相關探討，最后提出綠色建筑工程成本控制措施，望采納。

關鍵詞：綠色建筑;工程預算;成本控制;策略

在城市進程中，新型綠色建筑逐漸成為我國建筑的發展方向，受到當代社會人們的歡迎。通過大力發展新型綠色建筑，可以有效地為城市建設起到增色的作用。借助有效的成本工程造價預算和成本控制，可以在保證施工質量的前提下，融人現代化的管理理念，以工程績效來保證在實施過程中新型綠色建筑的性價比。從而保證新型建筑企業的可持續發展，來促進新型綠色建筑的在城市建設發展中的競爭力。

一、綠色建筑概述

綠色建筑是一種新型建筑類型，指的是在建筑施工中具有節水.節能.保溫隔熱等功能，在建筑工程建設運行中對環境破壞程度低，且能夠符合可持續發展理念。新時代發展背景下，綠色建筑可以為人們高品質生活提供保障，起到優化生活環境的作用，在人類未來發展中具有廣闊的發展前景。當前，綠色建筑在城市化建設中運用越來越廣泛，不僅對建筑內部進行節能環保設計，同時對外部環境進行有效規劃，實現建筑和周邊環境的協調統一。當然，綠色建筑并非單純地指在建筑周圍環境中充滿綠色植物，而是一種綠色環保理念，要求建筑工程建設中利用節能材料，充分利用可再生材料，提升建筑工程項目整體生態性。

二、加強綠色建筑工程造價預算控制的措施

1. 優化綠色建筑工程施工方案

綠色建筑工程施工工藝比較復雜，一定程度上增加了工程造價預算的難度。在設計階段，企業根據綠色建筑工程的經濟效益.環境效益.社會效益等進行綜合評估，對不同的綠色建筑施工方案進行對比，選擇最經濟.最環保的施工方案，確保綠色建筑工程全生命周期的綜合效益。在施工方案審核階段，施工單位需要邀請業主.設計.監理等各方參與主體共同參與，在最大程度上確保綠色建筑工程造價預算的可控性。

2. 預算編制

在新型綠色建筑的造價預算工作中，需要對以下兩個方面進行綜合的考量。第一就是對實地進行考察，在進行造價預算前，相關人員必須要對施工地進行考察和調研，收集信息，并以其他類似工程的相關數據作為造價預算的重要依據。模擬計算施工需求，為造價預算做好基礎性工作。第二是，設計方案和圖紙的測算，圖紙反映出的施工量是最貼合實際的，同時圖紙也是施工的前提條件，造價預算人員必須將圖紙的每一個部分都了解清楚，以整體的角度來計算整體施工的資金量，在保證經濟型的前提下，做到可持續發展戰略。

3. 強化造價預算編制工作

在正式開展造價預算編制前，必須做好相應的準備工作。包括對地質勘察報告.設計圖紙等審查工作，能夠詳細了解整個施工方案，全面掌握材料預算價格.工程量計算.建筑預算定額等，為造價預算編制奠定基礎。同時，工程造價預算人員必須詳細了解施工圖紙內容，保證預算編制能夠滿足實際情況，提升預算編制準確性。另外，綠色建筑工程建設中涉及種類繁多的材料，相關材料價格具有較大的差異，建材市場當中材料價格處于波動中。根據相關調查發現，在綠色建筑造價體系中，材料成本占總體造價的一半以上，預算編制過程中，必須能夠深人市場當中，對材料.設備價格進行深人調研，及時掌握市場材料價格波動，便于后期動態管理，提升預算編制的精準性。

三、綠色建筑工程成本控制措施

1. 加強對成本管理體制的建設與完善

當前，很多建筑企業在管理方面采用垂直化管理辦法，但這類管理模式往往層次繁雜，在實施成本控制過程中，信息需要多次傳遞，成本控制信息容易早多次傳遞中出現偏差。因此，綠色建筑工程項目管理實施中，必須建立更加完善的管理機制，確保成本控制信息傳遞次數減少，能夠直接傳遞給直接管理人員。當然，必須能夠構建一個完善的考核指標體系，促進每一個造價成本人員能夠順利完成自我工作。成本控制目標制定中，必須能夠結合實際情況，將成本控制目標細化分解到各部門.各崗位中，保證各成員職責與任務明確。尤其是項目經理需要和企業簽訂責任書，同時由項目經理明確各管理部門的責任，為綠色建筑成本控制工作奠定基礎。

2. 提高成本控制人員的綜合素質

參與人員的綜合素質的高低將直接影響到工程整體的成本高低，新型綠色建筑工程對成本控制人員的綜合素質要求更高，所以需要在工程的籌備階段就要組織專門人員對相應的預算和成本控制進行相關知識的培訓，并且培訓內容要與實際施工相結合的情況下，進行小幅度的調整，提升成本控制人員的綜合素質來為后期的工程打下良好基礎。

建筑信息模型（BIM）是建筑業信息化的重要支撐技術，支持建筑工程全壽命期的信息管理和應用，管理人員要掌握該技術并應用在整個建造活動的全生命周期，提高工作效率和準確度，減少資源的浪費和施工失誤，從而達到控制成本的目的。

3. 完善成本預算和成本管理系統

成本預算和成本管理之間有著一致關系，科學預算和科學成本管理在提高建筑企業利潤和確保項目質量方面發揮著重要作用。建筑業企業應當建立健全的造價預算和造價管理制度，為造價管理人員和各部門建立綜合的績效考核指標。應當明確的是，每個人和部門都負責成本預算和成本管理，并且應該將成本預算和成本管理目標細分為每個人，以增強相關員工的責任感。明確職責和權限，每個人都有自己的專業職位，每個職位都有一定的要求，建立相應的薪酬和處罰制度，并建立相應的監督部門，這是提高建筑企業效率的有效途徑。

4. 加強成本核算

成本核算是根據綠色建筑工程建設期間各項發生的費用，按照費用內容和性質進行匯總.歸類.核算，核算每一個階段成本支出。成本核算是成本控制的重要環節，成本核算的準確性直接影響企業成本預算和經營決策。首先，財務人員在核算過程中必須結合綠色建筑工程預算成本進行核對，可以發現各個階段的成本控制情況，如果發現成本與實際預算成本存在一定的差異，要及時分析，找出問題原因，并及時進行處理，避免造成浪費。其次，在核算過程中，財務人員必須結合綠色建筑的實際情況，選擇合適的成本核算方法，從而達成成本控制的目標。在成本核算過程中，財務人員要充分利用計算機技術或者計算機軟件進行核算，提高成本核算的速度，為成本控制提供參考。

結束語：

通過上述分析可知，綠色建筑是時代發展中建筑行業必然發展趨勢，也是實現建筑行業可持續發展的重要保障。為了進一步推動綠色建筑發展，必須加強對工程造價預算及成本控制，充分發揮綠色建筑優勢，讓綠色建筑工程項目更好的服務人類發展，減少施工中的浪費和損耗。

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