淺析新形勢下企業工會管理工作的創新

王文晶

摘 要：近年來，我國各地的企業都在企業工會的改革上進行了不同程度的探索，通過對創新管理方法的實踐，更好地貫徹了工會為職工服務的理念， 并更好地體現了黨的領導地位。企業工會需要依照法律和工會的章程來進行獨立工作，組織和動員群眾，為職工的利益代言。管理工作的創新改革讓很 多企業工會的工作質量得到了提升，但在實際工作的過程中，仍然有一部分企業工會在管理制度、方法上仍然存在一些問題，從事工會工作人員應當對 這些問題有明確的認識，并選擇正確的方法予以解決。

關鍵詞：新形勢;創新;企業工會;對策建議

企業領導和職工之間聯系的重要橋梁就是企業工會，企業工會在引領 和組織廣大職工推動企業創新進步、展示企業發展活力中有著重要的作用。當前，企業發展創新的要求正在隨著社會經濟形勢的不斷變化變得越來越高，職工在企業創新發展中的關鍵作用充分顯現。所以如果一個企業的創 新能力不足或者是創新導向偏失，可能是由于員工與企業缺乏有效的密切 聯系，也可能是由于員工的思想覺悟水平不夠高，所以在企業的發展中不 能發揮出有效的作用，進而幫助企業發展[1]。因此，在企業工會工作中只有堅持學習、創新觀念，才能提高工會工作成效、確保工會工作更上新臺階。

1 企業工會的作用

企業工會是以企業的生產經營為核心，以職工的合法權益為維護對象 的機構。企業工會有著協調職工和企業的關系、推動職工權益的落實和幫助企業和職工和諧發展的作用。對于企業來說，工會不僅能夠為職工爭取 合法權益，還能形成對企業的監督，幫助企業更加健康地發展。在中國特 色的社會主義制度下，企業工會不光保障職工的利益，還保證企業的利益，并能起到緩解職工和企業矛盾的作用[2]。目前，我國的企業工會在一定程度上還可以對企業的資金使用進行監督，讓資金的使用更加規范、合理， 從而在一定程度上降低企業的財務風險。工會還可以通過評選勞模、建設工人先鋒號等活動，凝聚人心、贏得榮譽、提升效率、推動改革等。

2新形勢下企業工會管理面臨問題

2.1缺乏新的應用理念

隨著新媒體時代的到來，越來越多的人對線上平臺的使用已熟練自如， 智能手機、數字電視等的出現使媒體信息化資源無處不在。但在工會工作中，應用新媒體的意識仍然不強，工作理念的轉變只局限在形式變化上， 未能深人研究如何全面合理地應用新媒體以提高工作效率，且缺乏信息化 整合理念，影響了工作的高效率和積極性，長此以往，工作中難免出現問題， 并導致有關職工利益的矛盾隨之增加。

2.2企業工會工作人員的積極性不高

目前，我國經濟良好穩步發展，在市場競爭中，絕大多數企業在發展的過程中仍然秉持著企業利益最大化的原則，這讓企業在發展過程中容易忽視工會工作的重要作用，無法準確定位工會工作，使得工會干部產生自 我弱化意識，對企業工會管理積極性不高，導致工會組織日常工作無法更 有效地開展，工會作用自然得不到充分發揮。如果這種問題不能得到及時的解決，企業行為不能得到有效制約，勢必會對職工的利益造成侵害，加劇企業與職工之間的矛盾沖突，進而影響企業的健康發展。

2.3缺乏體系管理

構建良好的信息網絡平臺，是實現新媒體技術與工會工作結合的有效 前提，網絡時代"互聯網+"工會工作模式，應該成為企業工會的工作重點。然而，新媒體如何科學合理地應用于工會工作，現實中仍然缺乏完整的體系機制，加上應用理念及專業人才的缺乏，使管理系統難以建立起來，或者所建立的管理系統不夠完善，方方面面不能全面顧及，易出現漏洞或短板，這將直接導致工會工作無法有效運用新媒體提高效率。

3新形勢下創新企業工會工作的主要途徑

3.1打造企業工會全新形象

首先，企業領導要高度重視，綜合考量工會組織架構和資源配備，規范工會工作和服務程序，做好頂層設計，制定合理規范的制度流程和公開 透明的職責清單，讓職工明確了解工會的運行機制，使工會在為職工切切 實實辦實事的過程中做到事事有著落，事事有回音。其次，工會組織要提 升整體素質，工會干部要勇于擔當，增強學習性，提升工作的主動性、藝術性，多干黨委想干的事，行政關心的事、職工操心的事，當好職工的"貼心人"，切實依法維護職工的合法權益，把職工最關注的問題作為工會工 作重心，圍繞其開展工會工作，最大限度地激發職工的工作熱情、落實工 作成果，著力突出"兩感"、"兩度"，即提升黨政對工會工作的滿意度，職工對工會工作的認可度，增強工會組織的存在感、工會干部的價值感， 亮出工會品牌。最后，職工要轉變傳統觀念，對工會工作進行全新認識，積極配合、主動參與工會工作和活動，在參加工會活動的過程中切身感受 工會的運作方式和職能體現，理解工會工作人員組織活動的良苦用心和盡 心盡意，同時為企業工會的良性發展建言獻策，為工會工作成果更好地落 地提供可行性建議，助力打造全新工會發展新態勢。工會的全新形象需要 依靠企業、職工和工會組織多方的共同努力，力爭通過理念創新，打造維護、協調、服務三位一體的企業工會新格局[3]。

3.2遵守法律法規，堅持民主管理

首先，企業民主管理制度需要以職工代表大會基本形式被納人企業發 展策略、政策實施和企業的監督之中。讓廣大職工自覺以主人翁的姿態， 通過職代會、廠務公開、合理化建議等民主管理活動廣泛參與企業管理， 為企業法展獻計獻策，這必將使企業員工的利益與企業的發展結合在一起， 讓其成為企業的共同體，與企業同呼吸、共發展。并在發展中創新思維， 進而激發企業發展的新活力。其次，企業法人在民主管理中占有重要的地 位，所以需要將企業法人在治理結構中發揮的積極作用激發出來。一方面， 保證企業決策者不出現失誤、或者少出現失誤，使企業內部可以得到有效 控制或者能夠達標，進而可以確保企業各種系統運行順暢、監督機制有效。因此，加強維護企業運行機制的安全至關重要;另一方面，要使職工的合法權益得到保證，企業的管理水平才可以得到提高，才能實現雙贏的發展局面。顯然，企業不僅需要協調和平衡管理和勞動利益，將企業工會的管理職能充分發揮出來，還需要不斷提高企業民主決策意識。

3.3做好職工福利保障工作

工會組織還應該通過為職工提供一定的醫療保障和補助等福利使"娘 家人"的身份更加顯現。在繁雜和浮躁的社會中，人們為了適應快節奏的 生活，相處方式變得簡單而直接，有時甚至忽視了感情的存在，導致情感逐漸淡漠。因此，在這樣的大環境下，企業工會若要有效地開展職工組織 引導工作，讓職工沉下來，更好地投人工作，就一定要做好服務保障工作，多方面為職工謀福利，從福利保障上給職工以安全感，從情感上給職工以 溫暖，讓職工更安心地投人工作、更舒心地開展工作，這樣才能夠真正發 揮工會的教育職工職能 [4]。

結束語

綜上所述，在新形勢下，企業工會要想提高工作效率，更好地維護企業職工的利益，需要對管理工作進行創新改革。要針對企業工會管理工作的現存問題進行改進，提出相應的改革方法，從而提高工會管理效率，更好的推動企業健康穩定發展。

參考文獻

[1]謝翔.基于當前形勢下國企工會工作創新分析[J].科技風，2019（6）： 203，214.

[2]邵慶芳.新時代創新企業工會工作的幾點建議 [N]. 中國礦業報，2019- 01-26（003）.

[3]鄭文靜.新形勢下創新工會工作的思考[J].煤炭科技，2018（4）：125- 126.

[4]張蕾. 芻議新形勢下國企工會工作創新路徑[J]. 當代電力文化，2018（10）： 76-77.