建筑工程建設管理應對措施

唐克

摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程項目越來越多，建筑工程建設管理直接影響著建筑工程建設以及企業(yè)的發(fā)展，因此進一步加強對這個研究非常有必要。但就目前的情況來看建筑工程建設管理過程中還存在很多的問題，因此在實際的應用中需要采取有效的措施進行優(yōu)化，同時引進先進的信息化管理系統(tǒng)，從而能夠更好的提高管理水平，進一步確保質量，促進企業(yè)的發(fā)展。基于此本文分析了建筑工程建設管理中存在的問題以及應對措施，以期提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;問題;應對措施

1、建筑工程建設管理的意義

1.1、保障工程質量

就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項目和其他的項目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質量直接影響著人們的健康，同時對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實際的應用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因為建筑工程涉及的范圍非常廣，并且項目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質量，提高施工效應，需要進一步加深強建設工程管理。

1.2、確保施工安全

對于建筑工程來說在進行施工的時候現(xiàn)場會使用很多的大型設備，同時施工的環(huán)境非常的惡劣，經常會有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進一步加強施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調各種關系

就目前的情況來看，建筑工程項目非常的復雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實際的施工中需要做好各個部門的協(xié)調工作，從而能夠更好的保障工程質量。在進行施工的時候，如果工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進度，對此需要采取有效的措施進行控制和優(yōu)化，進一步做好協(xié)調工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設管理中存在的問題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題

在建筑工程建設管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅持工程建設管理中因為沒有完善的管理體制，并且缺乏優(yōu)秀的管理人才，從而使得整個管理過程出現(xiàn)的問題，你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標準規(guī)范，這些因素都會直接影響到建設管理的開展。如果不能對這些問題進行有效地處理，從而會直接影響到工程項目的有效開展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識

在建筑工程建設管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，同時企業(yè)沒有對其進行安全教育培訓，從而都會直接影響到工程的質量。對于施工過程中施工人員大部分都是農民工，他們沒有經過相應的培訓，對于專業(yè)知識和技術方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進行自我保護，同時在施工的時候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進行更改和拆除，從而會埋下很大的安全隱患。

2.3工程管理人員素質低導致施工管理不到位

當前我國建筑工程領域，大部分建筑企業(yè)對于工程建筑方面都忽略了一個主要問題，那就是工程質量問題，頻繁導致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。建筑企業(yè)管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國家建筑工程大計，棄整個工程質量與施工安全問題于不顧，施工過程中，嚴重監(jiān)管不力，造成建筑工程質量不達標，施工現(xiàn)場的安全得不到保證，施工過程中，對施工現(xiàn)場的有效控制是至關重要的，整個工期的核心所在就是對施工現(xiàn)場的安全的監(jiān)管，除此之外，還有施工時的工程質量問題、工程工期進度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現(xiàn)場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設施不合格，施工管理人員技術技能不高，素質較差，還在使用陳舊的施工設備，不能與當前的施工生產需要相適應，工作效率不高，嚴重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導致整個工程流水線過長，影響工期順利進行。

3、建筑工程建設管理應對措施

3.1、完善現(xiàn)場工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開展，需要進一步完善施工管理制度。因此在實際的應用中相關管理人員需要采取有效的考核制度進行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進一步落實相關工作，并嚴格地按照規(guī)定進行獎懲，同時使用先進的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進行施工成本控制，從而能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎下進行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。同時還要嚴格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用。

3.2、提高施工人員的責任意識和安全意識

在建筑工程建設管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個目的地，需要施工單位對員工進行相關的安全培訓，定期的組織一些講座，從而能夠進一步提升員工的安全意識。另外，還需要進一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調動員工的積極性，進一步確保施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過去的建設情況來看，雖然建筑工程管理在建設工程中占據著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進一些先進的管理方法和技術，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實際應用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結合企業(yè)的實際情況進行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時還需要不斷地引進先進技術和方法，并借助網絡技術和信息平臺，并且能夠對施工質量參數、進度變化和統(tǒng)計匯總進行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準確的數據，為工程的有效開展提供保障。

總之，就目前的情況來看，建筑工程建設管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步提高管理水平，確保工程質量。

參考文獻

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