建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)措施

唐克

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑工程建設(shè)管理直接影響著建筑工程建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這個(gè)研究非常有必要。但就目前的情況來(lái)看建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，從而能夠更好的提高管理水平，進(jìn)一步確保質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。基于此本文分析了建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施，以期提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

1、建筑工程建設(shè)管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來(lái)越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對(duì)于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。

1.2、確保施工安全

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)在進(jìn)行施工的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用很多的大型設(shè)備，同時(shí)施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會(huì)有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開(kāi)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系

就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，如果工種之間存在問(wèn)題，從而會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，對(duì)此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問(wèn)題會(huì)直接影響到工程的有效開(kāi)展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來(lái)看，再堅(jiān)持工程建設(shè)管理中因?yàn)闆](méi)有完善的管理體制，并且缺乏優(yōu)秀的管理人才，從而使得整個(gè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，你想公承德開(kāi)展。不僅如此，在管理過(guò)程中還存在法律法規(guī)不健全的問(wèn)題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會(huì)直接影響到建設(shè)管理的開(kāi)展。如果不能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效地處理，從而會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識(shí)方面直接影響著工程的有序開(kāi)展，對(duì)此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來(lái)看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識(shí)，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方面都存在著很多問(wèn)題，特別是在施工的過(guò)程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時(shí)在施工的時(shí)候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會(huì)埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對(duì)于一些電氣方面也存在著很多的問(wèn)題主要是隨意的對(duì)其進(jìn)行更改和拆除，從而會(huì)埋下很大的安全隱患。

2.3工程管理人員素質(zhì)低導(dǎo)致施工管理不到位

當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程建筑方面都忽略了一個(gè)主要問(wèn)題，那就是工程質(zhì)量問(wèn)題，頻繁導(dǎo)致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。建筑企業(yè)管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國(guó)家建筑工程大計(jì)，棄整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全問(wèn)題于不顧，施工過(guò)程中，嚴(yán)重監(jiān)管不力，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到保證，施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制是至關(guān)重要的，整個(gè)工期的核心所在就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全的監(jiān)管，除此之外，還有施工時(shí)的工程質(zhì)量問(wèn)題、工程工期進(jìn)度問(wèn)題、施工安全與否等問(wèn)題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題是，具體施工人員購(gòu)買(mǎi)的工程材料設(shè)施不合格，施工管理人員技術(shù)技能不高，素質(zhì)較差，還在使用陳舊的施工設(shè)備，不能與當(dāng)前的施工生產(chǎn)需要相適應(yīng)，工作效率不高，嚴(yán)重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導(dǎo)致整個(gè)工程流水線過(guò)長(zhǎng)，影響工期順利進(jìn)行。

3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1、完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開(kāi)展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

3.2、提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中確保人員具有安全意識(shí)非常重要，其直接影響著工程的有效開(kāi)展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識(shí)以及防范能力。為了達(dá)到這個(gè)目的地，需要施工單位對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過(guò)去的建設(shè)情況來(lái)看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒(méi)有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過(guò)程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對(duì)于建筑工程管理的相關(guān)部門(mén)還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開(kāi)展提供保障。

總之，就目前的情況來(lái)看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

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