施工企業全過程工程造價管理重點

萬海濤

摘要：一般而言，施工企業全過程造價管理包括招投標階段、合同談判階段、施工過程階段、結算及審計階段。由于建設項目施工過程時間周期都比較長，企業往往投入的精力更多，關注度更高，對招投標、合同談判、結算及審計重視程度不夠。這往往會導致很多施工企業效益不高，因此施工企業必須要做好招投標階段、合同談判階段、施工過程階段、結算及審計階段等全過程的工程造價管理工作。

關鍵詞：施工企業;全過程;工程造價;管理

1建筑施工造價管理的意義

開展建筑工程施工造價管理，不僅為了保障建筑工程的經濟效益，更是為了堅持倡導艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益，以實現促使我國建筑業與國家經濟共同發展的建設目標。因為如若相關的建筑工程管理人員，無法有效地開展建筑施工造價管理，就會使得工程施工中產生的費用超出預期的建設成本，或是出現建筑工程質量不達標的不良問題，這會使得建筑企業受到嚴重的經濟損失。所以相關的建筑工程管理部門，應正確與深刻地認識到做好建筑施工造價管理工作的重要意義，意識到如若建筑施工造價管理工作無法落實到實際的施工管理之中，就會使得建筑工程的社會效益與經濟效益呈直線式下降，影響到我國國民經濟的整體發展。在實際開展建筑施工造價管理的過程之中，積極地思考有效的造價管理創新措施，以解決現今建筑施工造價管理工作發展中的不足，為我國建筑業的發展與國家經濟的發展奠定堅實的基礎。

2施工企業全過程工程造價管理措施

2.1執行合同管理

要想真正實現施工階段的工程造價管理和動態控制，就要以施工合同為出發點，通過加強合同管理的方式，實現對工程造價的全局控制。在施工階段，施工合同是工程造價管理和動態控制工作開展的主要依據，施工企業在項目開展的過程中，既要簽訂施工合同，又要對合同進行全方位的管理，使合同造價的科學性與合理性得到可靠的保障。同時還能大大降低合同糾紛問題出現的概率，有效維護合同參與各方的利益，進而實現施工階段工程造價動態控制的最終目標。

2.2招投標階段工程造價管理

對于常規項目來說，施工企業參與工程項目建設的開端就是招投標，而招投標工程造價管理質量的好壞決定工程項目后期效益高低。然而，當前施工企業對招投標階段的工程造價管理普遍存在重視程度不夠的問題，由此導致了慣性思想，往往會認為投標基本需按照業主統一的招標文件及招標清單編制投標文件，無需過多研究。但事實是，招投標階段是施工企業最應研究及重視的階段。

招標文件中重要組成部分包含通用條款、專用條款及工程量清單。施工企業在獲得招標文件后，應仔細核對專用條款相對通用條款的改變內容。在實際操作過程中，建設單位為了減少自身的風險，通常都會修改專用條款，這對施工企業造成了很大壓力。比如，在公路工程中，《公路工程標準施工招標文件》規定隧道開挖的工程數量計算，按隧道內輪廓線加允許超挖值計算（設計給出超挖值或者規范規定）;建設單位在修改專用條款時，通常將隧道開挖工程數量計算，修改為無論設計是否給出允許超挖值，都只能按照隧道設計斷面計算。這會導致施工企業非常大的損失。所以，在投標報價時，施工企業要將允許超挖的工程量計算在定額組價數量中，從而更好地減少此部分的損失。

工程量清單是工程造價管理的重要內容，因此在投標階段，施工企業一定要對工程量清單進行研究。在市政項目中，工程量清單項目的特性非常重要。以市政項目的土石方工程為例，其工程量清單項目特征會顯示土壤及巖石類別，故而在定額組價時，施工企業一定要根據清單項目特征選取相應定額，如石方分為松石、次堅石、堅石、特堅石等，因為不一樣的巖石類別價格相差大。

2.3項目施工階段的造價控制要點

項目施工階段存在諸多不確定因素會影響施工順利進行，進而影響造價控制效果，因此其是造價控制的重要階段，要求相關企業在現階段嚴格控制工程造價。施工階段工程造價控制的重點主要包括如下方面。①正確處理工程質量、進度與成本的關系，在施工過程中，施工必須在合同約定的期限內，以規定的質量和數量完成。②有效控制施工過程中的工程變更和現場經濟簽證。在施工過程中，如無需變更，不得進行工程變更;必須變更的，需按照國家有關規定和合同約定的程序盡快實施。③材料成本一般占工程建設成本的60%～70%。因此，在施工階段，工程造價控制的重點也必須是控制材料成本。④造價工程師應加強施工現場簽證工作。工程開工前，現場施工必須由工程師簽字，工藝完成后，還必須由監理工程師簽字確認，以控制施工進度和工程款的支付，實現對工程造價的有效控制。⑤每月審核進度賬戶，審核合格后方可支付工程款。⑥科學制訂資金使用計劃，確保項目建設資金充足，不因資金供應不及時或資金鏈斷裂影響項目建設，提高資金利用率。

2.4處理好工期、質量以及造價的關系

在項目的施工階段，工期、質量以及造價三者之間有著密不可分的聯系，通常情況下，工期越長，工程造價越大。但是，不以降低成本為目的，隨意壓縮工期，會導致人工和設備的投入力度增加，雖然能夠縮短工期，仍然會提升工程造價。如果一味追求工期，忽視質量，在工程驗收階段，必然會因為工程修補付出更多的成本，使工期延長、造價提升。因此，在施工階段處理好工期、質量和造價之間的關系是非常重要的，我們要始終堅持技術和經濟相結合的發展原則，在保證質量的前提下，用先進的技術手段，科學調控施工進度。

2.5提高BIM的應用完整性

為保障建筑施工造價管理工作的創新發展，相關的建筑工程管理部門應提高對BIM的應用完整性，充分發揮出這一BIM技術的創新應用價值，使其能夠提高施工造價管理的效率與效果，促使施工造價管理工作的創新發展和我國建筑企業的創新發展。所以，相關的造價管理部門應強化BIM技術與建筑工程造價軟件的融合，使其能夠通過自動設計的模板，進行對施工中各種信息數據的收集、整合和分析，使相關的造價管理人員能夠實時掌控施工中造價的情況，制定出相應的有效施工造價管理措施，提高對建筑施工造價管理的效果。同時，相關的造價管理部門應加強對造價管理人員的技術培訓，使其造價管理人員能夠透徹地掌握BIM技術，使其能夠在搭建BIM數據庫的過程之中，合理地選購施工材料，將其運用到各個施工項目之中，保障材料分配效果的最優化與施工造價管理的最優化，充分發揮出BIM技術的創新應用價值。并使相關的造價管理人員能夠根據實際的建筑工程量完成情況，運用具象化演示的BIM技術，合理地制定相應的施工資源配置方案和施工人員施工方案，進一步管理施工中的工程造價，使建筑工程的施工質量既能得到國家要求的質量標準，還能夠得到高效高質量的建設，隨之促使我國建筑施工造價管理工作的良好創新發展。

結論

綜上所述，工程項目造價控制和管理工作是施工項目管理的重要組成部分。從施工管理的角度來看，做好施工全過程的造價控制管理，不僅可以促進整個施工項目的順利進行，還可以保證該工程的施工質量，降低施工成本，幫助企業最大限度地提高經濟效益和社會效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]解雙.建筑工程項目施工階段的造價控制要點[J].住宅與房地產，2021（6）：51-52.

[2]孟艷艷.全過程工程造價在建筑經濟管理中應用的重要性[J].工程技術研究，2020，5（15）：173-174.

[3]孫干.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性研究[J].住宅與房地產，2020（15）：29.