施工企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理重點(diǎn)

萬(wàn)海濤

摘要：一般而言，施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理包括招投標(biāo)階段、合同談判階段、施工過(guò)程階段、結(jié)算及審計(jì)階段。由于建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程時(shí)間周期都比較長(zhǎng)，企業(yè)往往投入的精力更多，關(guān)注度更高，對(duì)招投標(biāo)、合同談判、結(jié)算及審計(jì)重視程度不夠。這往往會(huì)導(dǎo)致很多施工企業(yè)效益不高，因此施工企業(yè)必須要做好招投標(biāo)階段、合同談判階段、施工過(guò)程階段、結(jié)算及審計(jì)階段等全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);全過(guò)程;工程造價(jià);管理

1建筑施工造價(jià)管理的意義

開(kāi)展建筑工程施工造價(jià)管理，不僅為了保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，更是為了堅(jiān)持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國(guó)的方針，從國(guó)家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益，以實(shí)現(xiàn)促使我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。因?yàn)槿缛粝嚓P(guān)的建筑工程管理人員，無(wú)法有效地開(kāi)展建筑施工造價(jià)管理，就會(huì)使得工程施工中產(chǎn)生的費(fèi)用超出預(yù)期的建設(shè)成本，或是出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不良問(wèn)題，這會(huì)使得建筑企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以相關(guān)的建筑工程管理部門，應(yīng)正確與深刻地認(rèn)識(shí)到做好建筑施工造價(jià)管理工作的重要意義，意識(shí)到如若建筑施工造價(jià)管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)際的施工管理之中，就會(huì)使得建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益呈直線式下降，影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在實(shí)際開(kāi)展建筑施工造價(jià)管理的過(guò)程之中，積極地思考有效的造價(jià)管理創(chuàng)新措施，以解決現(xiàn)今建筑施工造價(jià)管理工作發(fā)展中的不足，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2施工企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理措施

2.1執(zhí)行合同管理

要想真正實(shí)現(xiàn)施工階段的工程造價(jià)管理和動(dòng)態(tài)控制，就要以施工合同為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)合同管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全局控制。在施工階段，施工合同是工程造價(jià)管理和動(dòng)態(tài)控制工作開(kāi)展的主要依據(jù)，施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，既要簽訂施工合同，又要對(duì)合同進(jìn)行全方位的管理，使合同造價(jià)的科學(xué)性與合理性得到可靠的保障。同時(shí)還能大大降低合同糾紛問(wèn)題出現(xiàn)的概率，有效維護(hù)合同參與各方的利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的最終目標(biāo)。

2.2招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

對(duì)于常規(guī)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)端就是招投標(biāo)，而招投標(biāo)工程造價(jià)管理質(zhì)量的好壞決定工程項(xiàng)目后期效益高低。然而，當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理普遍存在重視程度不夠的問(wèn)題，由此導(dǎo)致了慣性思想，往往會(huì)認(rèn)為投標(biāo)基本需按照業(yè)主統(tǒng)一的招標(biāo)文件及招標(biāo)清單編制投標(biāo)文件，無(wú)需過(guò)多研究。但事實(shí)是，招投標(biāo)階段是施工企業(yè)最應(yīng)研究及重視的階段。

招標(biāo)文件中重要組成部分包含通用條款、專用條款及工程量清單。施工企業(yè)在獲得招標(biāo)文件后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)專用條款相對(duì)通用條款的改變內(nèi)容。在實(shí)際操作過(guò)程中，建設(shè)單位為了減少自身的風(fēng)險(xiǎn)，通常都會(huì)修改專用條款，這對(duì)施工企業(yè)造成了很大壓力。比如，在公路工程中，《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定隧道開(kāi)挖的工程數(shù)量計(jì)算，按隧道內(nèi)輪廓線加允許超挖值計(jì)算（設(shè)計(jì)給出超挖值或者規(guī)范規(guī)定）;建設(shè)單位在修改專用條款時(shí)，通常將隧道開(kāi)挖工程數(shù)量計(jì)算，修改為無(wú)論設(shè)計(jì)是否給出允許超挖值，都只能按照隧道設(shè)計(jì)斷面計(jì)算。這會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)非常大的損失。所以，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，施工企業(yè)要將允許超挖的工程量計(jì)算在定額組價(jià)數(shù)量中，從而更好地減少此部分的損失。

工程量清單是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，因此在投標(biāo)階段，施工企業(yè)一定要對(duì)工程量清單進(jìn)行研究。在市政項(xiàng)目中，工程量清單項(xiàng)目的特性非常重要。以市政項(xiàng)目的土石方工程為例，其工程量清單項(xiàng)目特征會(huì)顯示土壤及巖石類別，故而在定額組價(jià)時(shí)，施工企業(yè)一定要根據(jù)清單項(xiàng)目特征選取相應(yīng)定額，如石方分為松石、次堅(jiān)石、堅(jiān)石、特堅(jiān)石等，因?yàn)椴灰粯拥膸r石類別價(jià)格相差大。

2.3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段存在諸多不確定因素會(huì)影響施工順利進(jìn)行，進(jìn)而影響造價(jià)控制效果，因此其是造價(jià)控制的重要階段，要求相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)。施工階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)主要包括如下方面。①正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，在施工過(guò)程中，施工必須在合同約定的期限內(nèi)，以規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量完成。②有效控制施工過(guò)程中的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。在施工過(guò)程中，如無(wú)需變更，不得進(jìn)行工程變更;必須變更的，需按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定的程序盡快實(shí)施。③材料成本一般占工程建設(shè)成本的60%～70%。因此，在施工階段，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)也必須是控制材料成本。④造價(jià)工程師應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)施工必須由工程師簽字，工藝完成后，還必須由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，以控制施工進(jìn)度和工程款的支付，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。⑤每月審核進(jìn)度賬戶，審核合格后方可支付工程款。⑥科學(xué)制訂資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)資金充足，不因資金供應(yīng)不及時(shí)或資金鏈斷裂影響項(xiàng)目建設(shè)，提高資金利用率。

2.4處理好工期、質(zhì)量以及造價(jià)的關(guān)系

在項(xiàng)目的施工階段，工期、質(zhì)量以及造價(jià)三者之間有著密不可分的聯(lián)系，通常情況下，工期越長(zhǎng)，工程造價(jià)越大。但是，不以降低成本為目的，隨意壓縮工期，會(huì)導(dǎo)致人工和設(shè)備的投入力度增加，雖然能夠縮短工期，仍然會(huì)提升工程造價(jià)。如果一味追求工期，忽視質(zhì)量，在工程驗(yàn)收階段，必然會(huì)因?yàn)楣こ绦扪a(bǔ)付出更多的成本，使工期延長(zhǎng)、造價(jià)提升。因此，在施工階段處理好工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系是非常重要的，我們要始終堅(jiān)持技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展原則，在保證質(zhì)量的前提下，用先進(jìn)的技術(shù)手段，科學(xué)調(diào)控施工進(jìn)度。

2.5提高BIM的應(yīng)用完整性

為保障建筑施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)提高對(duì)BIM的應(yīng)用完整性，充分發(fā)揮出這一BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用價(jià)值，使其能夠提高施工造價(jià)管理的效率與效果，促使施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和我國(guó)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，相關(guān)的造價(jià)管理部門應(yīng)強(qiáng)化BIM技術(shù)與建筑工程造價(jià)軟件的融合，使其能夠通過(guò)自動(dòng)設(shè)計(jì)的模板，進(jìn)行對(duì)施工中各種信息數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，使相關(guān)的造價(jià)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌控施工中造價(jià)的情況，制定出相應(yīng)的有效施工造價(jià)管理措施，提高對(duì)建筑施工造價(jià)管理的效果。同時(shí)，相關(guān)的造價(jià)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其造價(jià)管理人員能夠透徹地掌握BIM技術(shù)，使其能夠在搭建BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程之中，合理地選購(gòu)施工材料，將其運(yùn)用到各個(gè)施工項(xiàng)目之中，保障材料分配效果的最優(yōu)化與施工造價(jià)管理的最優(yōu)化，充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用價(jià)值。并使相關(guān)的造價(jià)管理人員能夠根據(jù)實(shí)際的建筑工程量完成情況，運(yùn)用具象化演示的BIM技術(shù)，合理地制定相應(yīng)的施工資源配置方案和施工人員施工方案，進(jìn)一步管理施工中的工程造價(jià)，使建筑工程的施工質(zhì)量既能得到國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能夠得到高效高質(zhì)量的建設(shè)，隨之促使我國(guó)建筑施工造價(jià)管理工作的良好創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理工作是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。從施工管理的角度來(lái)看，做好施工全過(guò)程的造價(jià)控制管理，不僅可以促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以保證該工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，幫助企業(yè)最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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