試析電力企業市場體制下經濟管理創新

張艷菲

摘要：傳統的電力企業經濟管理方式已不能適應當前新的發展要求，隨著商業區、工業區等城市格局逐漸完善，電力企業也面臨著更多的挑戰。由此可見，電力企業要提供好更加優質的供電服務，特別是實現對能源資源的高效運用，都需要通過優化內部的管理，特別是經濟管理得以實現。

關鍵詞：電力企業;市場體制;經濟管理;創新

1電力企業市場體制下電力企業經濟管理面臨的挑戰

目前電力企業仍面臨著巨大挑戰，這些挑戰不是僅僅體現在技術層面上，也與電力企業的經濟管理手段密切相關。首先，電力企業的經營成本逐步提升。在電力企業的發展過程中，由于國家所采取的資源制度和補償政策，對于環境保護和生態友好型的企業有著更高的要求。為了進一步地保障資源環境的安全性，國家要求企業開發利用過程中對資源環境進行補償，這對于電力企業的工程建設而言提高了成本。同時，電力企業在獲取土地資源以及其他相關資源等方面成本也更高。從電力企業與相關產業之間的周期性調整獲利的關系上看，電力企業密切聯系的相關產業因為周期性調整后，所獲取的利益也相對發生了變化。新能源、節能環保行業的出現，對電力的需求在格局上也會產生影響，由此可見，電力企業發展在面對新能源等行業的崛起，還需要經歷一段時間的周期性調整，才能夠實現利潤的升級。因此，電力企業必須要加強對自身的經濟管理，特別是在實現其企業發展與環境資源協調共處的過程中，必須關注到與電力企業密切相關的產業格局變動狀況，并且根據這些產業格局變動的現實問題，提出一些更加有效的對應性策略，這樣才能夠推動電力企業的發展。這不僅意味著電力企業需要在技術方面進行革新，還需要考慮到在經濟發展的過程中如何對企業內部實施經濟管理，這對企業的可持續發展有決定性意義。

2電力企業市場體制下經濟管理現狀

2.1電力企業經營理念比較落后

經營理念決定了電力企業的發展高度，隨著市場經濟的不斷發展及變化，電力企業的經營環境變得越來越復雜，市場經濟條件下對電力企業發展的要求也不斷增多，但是很多電力企業都沒有及時認識到這些，在經營管理過程中經營理念仍然比較落實。缺少對信息技術的認識、缺少對管理工作的重視等，而這種落后的經營思想將成為阻礙企業進步的最大障礙。電力企業經營理念落后意味著企業無法及時建立起現代化的管理制度，導致企業管理手段單一，無法提高電力企業的管理效率。此外，電力企業經營理念落后會降低電力企業的市場洞察能力，無法及時把握市場的走勢，很容易錯失很多機會，所以必須要進一步提高自身的經營管理理念。

2.2電價控制得不到妥善的管理

我國最主要的兩種發電方式是水力發電和火力發電。火力發電項目投資成本與煤炭資源的價格有關，因此火力發電的電價是在煤炭定價的基礎上進行定價的，如果煤炭資源出現了短缺的情況，那么煤炭價格也會隨之增長，這就加大了火力發電項目投資成本。為了解決這個問題，我國的電力部門就要根據地區的實際情況選擇不同的發電方式，對電價進行合理的控制，這樣才能提高電價管理的可操控性。不同地區的電價也是不同的，發展較好的地區的電價控制工作比較好，但是一些村鎮地區對電價的控制是比較不理想的，這是由于村鎮地區的電力企業在管理方面存在著一些問題，會導致了電價浮動比較大，這對于村鎮地區的經濟發展是十分不利的，容易出現供需關系失調的現象，如果不能妥當的控制電價，就會嚴重影響到人們的日常生活，并且會造成多種管理問題，也會嚴重的影響到電力企業的發展。

3電力企業市場體制下經濟管理創新

3.1電力企業經濟管理理念的創新

電力企業的創新意識多數具有局限性。對此，在新經濟形勢下的電力企業經濟管理創新需要從觀念的改變上努力，堅決摒棄傳統的、閉塞的管理理念，將市場經濟形勢的研究作為經濟管理的基礎，尤其是企業的管理者，更要正確認識到現代化電力企業經濟管理的發展方向，在借鑒成功經驗的同時，結合企業自身的發展目標與經營特色，考慮電力企業長久發展的市場部署，積極應對當代市場的競爭模式，以“合作”消化市場競爭的“殘酷”，以“競爭”來保證商業合作的“真實”。對電力企業的內部運行應實行精細化管理，實時關注電力行業的市場變化形式，企業管理層的發展決策要順應市場的發展并及時改進。創新理念只是電力企業經濟管理創新的第一步，之后管理者還要進一步把握經濟管理的內涵與要義，深入研究經濟管理的內容，對其內容作出系統的分析，科學調整經濟管理的結構，增強電力企業在同行業市場中的競爭力。

3.2建立基于市場營銷體系創新的、可靠的經濟管理制度

市場營銷的成功與否是電力企業經濟管理的主要限制因素，電力企業要想在經濟管理制度方面進行創新，就必須基于提高市場營銷體系的效率與效益。一方面，制度創新應該能夠制定一些有約束力的規則，以使電力企業成為高效的經濟組織，并建立自負盈虧的內部市場結構，以使電力企業的產品開發更具活力;另一方面，經濟管理制度創新的過程中，電力企業要建立市場營銷為基礎的激勵機制，既不是因為過度限制和阻礙影響企業發展，也不是因為過于開放導致電力企業在運營過程中面臨許多不必要的風險。同時，還必須將生產和銷售作為主要方向，制定有效的營銷計劃，控制和協調電力企業的市場營銷體系創新，有效地組織、計劃、控制和鼓勵企業的整個市場營銷業務流程，不斷完善控制措施為電力企業創建經濟管理制度，并促進形成全面的電力企業經濟管理體系奠定基礎。

3.3提高成本核算意識

在經濟快速發展的時代背景下，電力企業要想實現經濟效益的最大化，則需要注重加強經濟管理，提高經濟管理的水平。成本核算作為經濟管理的核心內容，其工作水平的高低對于經濟管理水平的提升有著較大的影響，同時對于企業經濟效益的實現有著至關重要的聯系。電力企業在進行成本核算時，要想保證這項工作全面實施，取得理想的成本核算成果，則需要提高管理層的成本核算意識，確保成本核算順利進行，具體主要體現在：電力企業領導者在進行經營管理時要意識到成本核算的重要性，并能給予足夠的重視。在成本核算過程中要重點分析成本核算數據，并將其分析的結果進行匯總，為電力企業經營決策提供數據保障。只有不斷提高成本核算的重視程度，才能夠保證成本核算數據的準確性。在保證當前工作的基礎外，還需根據成本核算的要求強化對相關成本核算人員教育，提高成本核算業務能力，為成本核算工作的開展提供保障。

3.4完善電價政策

在電力經濟運行管理當中，對電價政策進行完善是一個至關重要的舉措。首先電力部門要對各個地區的電價進行科學的控制，根據地區的情況制定出合理的電價范圍。有些地區主要依靠火力發電，當地的有關部門就要了解并掌握煤炭價格的趨勢，然后再對，電價進行規定。電力公司要以定價的特點為基礎，融合差別的電價，提高定價政策的針對性，對于一些電耗較大的企業還可以為其設置獨立的變電站，合理的給供電部門要部分費用，不但能夠完善電力經濟運行管理，還能提高電力企業的經濟效益。

4結束語

在經濟管理的過程中，電力企業要準備好相關的資源和有效的手段，特別是在推動經濟與技術的共同發展過程中，電力企業需要有足夠的人才參與到經濟管理的行為中，并且加強日常經濟運行中對于資金的集約把控，從而提升企業在日常管理過程中的針對性與有效性，為企業的可持續發展奠定良好的經濟管理基礎。

參考文獻

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