公路工程監理在施工階段的質量控制對策

劉雁冰 舒樂樂

摘要：對于公路工程的建設來說，要加強監理管理，只有這樣才能切實地保障工程推進的穩定高效。要劃分好相應工作的責任和職責，以切實地保障各個環節工作推進的科學高效。對于監理管理人員，其應精細、全面地檢查施工狀況以及各個環節的工作，特別是涉及到的安全性問題，以切實保證施工的穩定以及質量的達標。

關鍵詞：公路工程;監理管理;問題現狀;分析

引言

公路工程是一項涉及多方主體利益、多個專業領域以及多項建設內容的工程項目。近年來，公路工程建設頻發質量通病、超工期、超預算、人員傷亡等問題，影響著交通事業的可持續發展。為有效解決上述問題，進一步強化對施工過程的監督管理，公路工程項目必須嚴格落實監理工作制度，全面提升公路工程建設管理水平。

1公路工程施工監理管理現狀

1.1監理的制度建設有待完善

當前大多數的監理機構都存在著多而不專以及實效性較差的問題，且執行方面效力較低。尤其是對施工組織設計的審核，并不能對其進行精細嚴格的審定，更為嚴重的是，某些核心部分往往精確性較低，進而使得方案的在具體執行過程中難以規范化推進。對于公路工程來說，通常施工難度以及涉及到的內容等都比較大，因而對于施工方案的審核務必要由專業的監理工程師具體負責，這樣相應的工作開展才會更有保障。

1.2監理技術未更新

新時期，面對公路建造方式發生變化，新材料和新設備以及新公路建造工藝等的應用，使得監理工作出現新形勢，監理對象呈現新特點，繼續采用以往的監理手段和方法，難以實現對質量監理和安全監理等的全面覆蓋。引入信息技術，構建監理信息化平臺，借助計算機技術和BIM技術等的優勢，輔助監理工作的開展和落實，能夠促使監理價值得到發揮。目前來說，公路監理工作中監理技術尚未更新，監理信息溝通水平不高，影響著監理價值與作用的發揮。

1.3質量標準和質量制度不完善

公路工程作為一項傳統行業，現階段管理模式大多以“人治”為主，標準或制度建設不健全，缺乏制度保障，從而不能有效組織和管理各級承包商和供應商，無法及時解決出現的突發狀況和問題。同時采用粗放式的管理模式也會對項目產生諸多不良影響，比如在成本管控方面，在現場施工過程中缺乏明確的規劃和有條理的管理，設備使用和材料管控比較混亂，造成較大的浪費率，從而加大了項目的成本;在財務管理方面，沒有明確的工程款撥付和違約賠償條約，缺乏明確的財務規劃，出現問題得不到關注，造成損失也沒有懲罰措施，資金鏈管控變得非常無序和混亂;在質量管理方面，個別工序沒有統一的施工標準或者標準操作性不強，就會造成工藝做法不一致，容易產生質量問題。

2公路工程施工階段監理控制措施

2.1提升培訓工作的開展力度

監理單位一定要提升對內部職工的培訓力度，構建完善的培訓制度相關內容，強化提升監理單位的專業人資力量。由于監理單位中很多工作者不具備對應的專業技能與素養，雖然無法滿足實際工作的需要，但是其同合格標準之間的差距并不大，這類職工稍加強化之后就會變成合格的監理工作者，監理單位基于培訓制度的落實執行，能夠把專業素養、能力不足的職工轉變成為專業工作者，達成改善人力資源不足問題的目標。在培訓工作的實際開展中，一定要基于自身業務情況，為相關工作者傳達專業類型不同的公路工程監理工作要點，強化提升監理工作者的專業素養、技能。

2.2明確監理工作的職能定位

公路工程企業在聘用監理單位的過程當中，一定要先和監理單位明確監理工作者實際工作當中的職責與職權，并且基于此對監理工作實施針對性的定位，并且簽訂對應的合同協議，以此來確保職能定位的生效，對監理單位與建筑單位進行合理保障。能夠讓不同工作者在監理工作方面產生不同的認知，也就是說，不管相關工作者怎樣來看待自己從事的監理工作，其中包含哪些權利，在監理工作正式開展之前雙方都予以認可，在后續工作的實際開展中，監理工作者可遵照已經簽訂的協議內容來開展工作，履行對應的工作職責，倘若產生了和協議內容存在出入的行為，建筑單位就可以遵照協議內容來規避糾紛現象的產生。

2.3監理工作的職責務必保證嚴格精細地予以落實

相關單位應制定規范精細的責任制度，以嚴格管控監理人員的工作。另外，針對監理機構的工作質量認證也應不斷強化，以切實保證各個環節以及各個方面工作落實的嚴謹高效。因此，責任明確方面的工作要作為重點工作去加強落實，同時還應關注制度性的建設和完善，只有有了嚴格、精細的制度標準，相應的人員行為約束以及責任履行才會更為高效，由此也就解決了責任不明以及監理效果不佳等的相關問題。

2.4加大監理工作考核力度

根據公路工程監理工作要求和任務，制定監理工作考核制度，設置考核指標，實施PDCA循環管理制度，通過閉環管理，保障監理工作高質量落實。對監理工作的落實情況，開展資料搜集和整理等，評估和考核監理工作落實情況，分析監理不足，提出監理優化措施，整改落實到位，保障監理價值實現，推動公路工程高質量落實，創造更多的效益。對監理工作人員，要加大業務培訓，提高其業務能力，適應監理工作的開展。

2.5嚴格落實監理施工的工作程序

信息技術在各個行業領域當中的實際應用，監理工作過程中也要應用現代化技術手段，充分發揮出現代化技術手段的作用，提升執法過程中的技術含量，基于互聯網技術手段的實際應用，對監理企業的資質進行審查，其中包含實際施工中的個人過失，對監理工作者的職責進行明確與監督。構建建設單位與監理單位之間的規范化協議合同，明確劃分各自的職責，確保監理工作以及施工建設工作的質量。

2.6驗收階段的全過程監理質量控制

所有的施工工作都完成之后，就到了最終的驗收階段。這需要監理部門對整體工程施工質量進行嚴格檢測，保證質量方面達到相應的標準要求。在驗收階段，監理部門需要不斷細化監理流程，檢測內容包括地基基礎、防水工程、土建工程以及水暖電等方面。如果是在承包商開展了分項分部施工工作的情況下，監理部門需要對整個檢測過程做好相應的記錄工作，保證全面落實相應的驗收環節，當檢測工程項目質量達到各項標準之后，才能進行簽字驗收。如果在驗收環節，監理單位發現工程項目存在質量方面的問題，或者某一環節沒有達到相應的質量標準要求，則施工單位需要對質量問題進行嚴格整改。在整改過程中，監理單位需要進行實時跟蹤，在整改完之后，需要繼續對整改的部分進行檢查驗收。

2.7技術交底相關工作

技術交底相關工作，屬于是監理工作當中的關鍵性工作流程，其和其他的工作流程并不相同，由于其要求監理工作者和施工單位諸多工作者進行全面的交流與溝通。在進行技術交底相關工作的時候，監理工作者一定要先明確施工企業所有施工流程中的責任人，以免在實際工作當中產生混亂的情況。

結束語

公路工程項目監理要保證公正、客觀的立場，嚴格按照工程合同、設計圖紙以及規范標準，在建筑方委托監理的職責范圍內全面開展監督檢查工作，協調處理好公路工程施工中各方主體之間的關系，強化對工程質量、進度、安全、費用以及環保的監督管理，不斷提高公路工程項目監理工作水平。

參考文獻

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