大數據時代下電網企業財務管理創新

康寧

摘要：隨著現代經濟的快速發展，對于電力能源的需求也逐漸加劇，電網企業需要為我國經濟社會發展提供強有力的電力保障，每年電網建設的投資規模巨大。為了適應日趨嚴苛的監管環境和龐大的資產規模，需要不斷強化企業內部管理，尤其是財務管理。在大數據時代下，電網企業需要充分整合數據資源、創新財務管理模式，持續規范管理，提升價值創造能力。

關鍵詞：大數據;電網企業;財務管理;創新

1電網企業財務管理的重要作用

（1）財務管理有助于全面掌握企業發展。電網企業由于其特殊性，財務管理覆蓋范圍非常寬泛，從項目建設、資產運營、企業盈利狀況等，都使得財務管理在企業各項經濟活動中發揮著巨大的作用。財務管理的信息覆蓋完全依賴于企業的業務量，而電網企業的正常運轉，需要依靠企業的內外部環境進行綜合判斷，此時，財務管理對信息的收集、篩選，再加工就能形成完善、全面的財務信息，供企業管理者進行決策，保障電網企業的可持續發展。（2）財務管理能夠幫助企業管理者進行經營決策。財務管理強調三大問題，公司選擇什么樣的長期投資項目，如何進行籌資滿足投資需求，如何管理日常財務活動。企業創造財富的活動分為投資、融資、股利分配、日常現金流管理和風險管理等。創造財富的過程，就是企業管理經營決策的過程，而財務管理正是這個過程當中最重要的載體。方向決定速度，腳步決定高度，一個企業的發展方向若不能充分體現核心競爭力，那么就偏離了方向，因此，應當高度重視財務管理。

2大數據時代下電網企業財務管理創新

2.1構建多維實施格局

一是應該推動業財融合。電網企業在實施財務多維精益管理的過程中，需要將財務管理和大數據技術融合，而這一目標的實現要求企業能夠對自身的經營活動進行梳理，就財務管理任務進行明確，構建起長效化的信息處理機制。業財融合需要建立起相應的工作小組，針對財務數據源和業務數據進行融合處理，制定出具體的實施方向，實現項目的健康有序進行。在這個過程中，財務管理人員需要養成相應的數據應用思維，做好數據價值的深入挖掘，借助大數據技術推動數據信息的共享，在企業內部營造出優秀的數據應用環境;二是應該明確職能劃分。業財融合及數據應用是電網企業進行職能劃分的重要依據，結合電網企業財務管理需求以及資金流、信息流的基本規律，可以構建起相應的模型，針對電網企業的發展趨勢進行預測，提升決策水平的同時，就企業價值鏈信息重新構筑，推動財務管理業務范圍的拓展，保證財務管理的有效性;三是應該規范處理過程。應該制定出相應的數據收集模板，完成數據分析模型的構件，并且結合分析結果，進一步建立可視化模型，嚴格依照相應的數據分析處理流程來對大數據進行合理應用，以此來推動企業財務管理水平的提高。

2.2創新管理模式，實現數據共享

為了使得電網企業財務管理工作能夠更好地進行，就需要選擇合適的企業財務管理模式，實現數據信息共享，加強電網企業內部的交流和溝通，不斷地提升企業的綜合實力水平。實現數據共享，建立信息數據交流的平臺作為企業各個部門之間交流和溝通的保障，為財務數據信息處理工作提供支持。首先，應當建立完善的大數據管理平臺，及時地進行財務數據信息的更新，使得各個部門之間的數據信息都能夠提高有效性，可以建立統一的數據標準來規范各部門的數據上傳和下載行為;其次，采用評級篩選機制來進行電網企業外部數據的管理，可以通過對數據的分級來確保數據獲取的速度;最后，應當增加數據共享人員的數目，涉及機密的數據應當建立完善的安全保護機制，確保電網企業核心文檔的安全性。

2.3完善財務風險預警機制

實現這一目標，要分以下步驟：首先，促進內部會計制度完善、優化，對崗位職責進行細化分配，按照規范標準展開相應工作，明確職位權責，并將權責切實落實到個人身上，對于有關文件檔案進行完善，按照有關標準實現各項制度規范化，強化監督工作，將其在具體工作中落實，采取有效措施降低風險。工作任務類型不同的情況下要進行區分，可以將相關規范標準作為依據，對崗位規范原則進行持續完善，按照工作實際狀況進行崗位輪休制度建設，強化崗位間互相監督。其次，要進行內部會計評價規范體系構建，規定時間進行會計制度實施效果考評。對于內部審計制度進行完善，內部審計要保證有效的監督管理，企業要將各項制度規范在實際活動中得到落實。最后，企業財務杠桿指數、企業資產負債、資產流動等分析、對比中，進行企業擔負風險分析，以此調整采取的有效措施。同時加強財務分析的及時性和有效性，將各月生產運營狀況以及存在問題分析并進行整理，總結生產目標受到影響的原因，于此基礎上進行實施策略方案制定。

2.4加強相關人員素質，提升監管水平

大數據所帶來的信息化已經代替了傳統電網企業財務管理當中的人工核算，所以現階段的電網企業財務管理更偏向于信息管理。對于一些達不到要求的財務管理人員，應定時安排其參加相應的技術培訓，以滿足工作的需要。對于落后的核算設施應該及時進行更新，以便為相關人員提供更好的設備條件。在財務人員的監管方面，也可以利用新興的信息化采集系統，對其數據進行控制，當人員出現工作失誤時，應立即提醒，并促使其及時進行修復，實行有效的過程管控，以便于電網企業財務的相關核算工作能夠順利開展。在財務的監管過程中還要準確的識別相關信息的真假情況，并注意核算當中的不同報備數據。當發現核算內部有出現違法修改數據的情況時，應立即進行警告，并按照情節嚴重程度進行相應的處罰，以起到警示作用，降低電網企業經營風險。

3結束語

傳統的電網企業財務管理模式已經不能夠滿足現代企業發展的需求，為了追求電網企業發展的經濟效益和社會效益，企業的規模逐步擴大，使得電網企業財務管理工作的工作量急劇上升，人工進行財務處理的方式已經遠遠不能夠滿足現代企業在財務管理方面的需求。需要相關的工作人員轉變管理思想和管理觀念，探索新型管理模式和管理方法，在新制度和科學理論的引導之下更好地進行電網企業的財務管理工作。

參考文獻

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