大數(shù)據(jù)時代人力資源管理從業(yè)人員能力提升研究

摘要：進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，云計算處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在全球各個領(lǐng)域快速普及，改變著人們的生活、學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，在企業(yè)人力資源管理工作中也開始對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，目的在于全面提高人力資源管理從業(yè)人員綜合能力和素養(yǎng)，本文主要圍繞這一問題展開分析和探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理從業(yè)人員;能力提升

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，真正做到與時俱進(jìn)，充分借助各種大數(shù)據(jù)技術(shù)，對人力資源管理體系進(jìn)行完善，提高人力資源管理質(zhì)量的同時促進(jìn)從業(yè)人員綜合能力和素質(zhì)的全面提升。

一、大數(shù)據(jù)時代簡述

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，它凸顯了全新的思維模式和數(shù)字智慧，通過對超常規(guī)技術(shù)工具進(jìn)行應(yīng)用，能夠為人們提供一種全新的信息處理方式，具有流程優(yōu)化、多樣性、高增長率等特征，能夠提高人們的數(shù)據(jù)決策力和洞察力，作為現(xiàn)代社會發(fā)展的新型產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)涵豐富，但目前人們對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用仍處于不斷探索當(dāng)中[1]。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，也對企業(yè)發(fā)展和管理提出更高要求，它能夠在潛移默化的過程中，對企業(yè)的相關(guān)活動進(jìn)行記錄，之后借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用、分析、整理和收集。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在交通、資訊、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域中應(yīng)用十分廣泛，同時也取得了顯著成效。

二、大數(shù)據(jù)時代提高人力資源管理從業(yè)人員能力的必要性

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，也對企業(yè)人力資源管理工作提出更高要求，完善人力資源管理，提高從業(yè)人員能力的必要性，體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，完善企業(yè)人力資源管理是進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代之后提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)當(dāng)中，人力資源屬于核心競爭力的重要載體，這一點在大數(shù)據(jù)時代體現(xiàn)的淋漓盡致，通過完善人力資源管理制度，能夠全面提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的全面提升，同時也能對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。第二，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，也促進(jìn)了全球化經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)要想更好的應(yīng)對各種未知挑戰(zhàn)，就必須要創(chuàng)新人力資源管理模式，逐漸消除企業(yè)之間的地域限制，推動企業(yè)朝著整體化、國際化方向發(fā)展，在這一過程中，人力資源管理工作扮演著十分重要的角色，在人才培訓(xùn)、人才招聘的環(huán)節(jié)，都會出現(xiàn)跨地域管理、跨文化管理等現(xiàn)象，因此必須要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，通過這種方式來適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展帶來的各項挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理從業(yè)人員能力提高的有效策略

（一）明確自身基本職責(zé)

這個大數(shù)據(jù)時代，作為企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員，更要明確自己的工作職責(zé)，第一，要能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展與人力資源管理工作相結(jié)合，加快企業(yè)運行。第二，必須要建立起完善有效的人力資源管理流程。第三，精通熟悉各項業(yè)務(wù)，了解更多與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，積累豐富經(jīng)驗。第四，善于變革管理，如為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，必須要及時推動企業(yè)組織變革。第五，人力資源管理從業(yè)人員是企業(yè)員工的支持者，要能夠代表和反映企業(yè)員工需求。第六，需要精通人力資源管理，善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新當(dāng)前的人力資源管理方法和理論，能夠承擔(dān)人力資源管理技術(shù)和技能培訓(xùn)。只有具備以上要求，才能成為大數(shù)據(jù)時代優(yōu)秀合格的人力資源管理從業(yè)者，提高人力資源管理質(zhì)量。促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）樹立大數(shù)據(jù)意識

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理從業(yè)者只有樹立起良好的大數(shù)據(jù)意識，才能實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分有效利用，這也是提高人力資源管理者從業(yè)能力的有效途徑。實踐過程中，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)、考核的方式，幫助人力資源管理從業(yè)者掌握更多的大數(shù)據(jù)知識，同時還要強化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的靈活應(yīng)用，借助數(shù)據(jù)分析，提高人才培訓(xùn)效率。另外，企業(yè)還要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)更多人才，以促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化利用，節(jié)約資金和成本。對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，使企業(yè)人力資源從業(yè)者可以借助該平臺學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)痕跡進(jìn)行記錄，幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)的獲取員工學(xué)習(xí)狀態(tài)，從而制定出更加科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，全面提高企業(yè)人力資源從業(yè)者的綜合能力。

結(jié)語：

綜上所述，本文主要對提升大數(shù)據(jù)時代人力資源管理從業(yè)人員能力的有效策略進(jìn)行研究。總之，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員也要提出更高要求，其一方面要明確自身職責(zé)，另一方面還要樹立起良好的大數(shù)據(jù)意識，只有這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理工作，提高自身的綜合能力和素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓晶晶. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新探究[J]. 人力資源管理， 2018， 000（007）：16-89.

[2]趙春萌，孫曉梅. 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理從業(yè)者素質(zhì)模型的構(gòu)建研究[J]. 營銷界， 2020（47）：155-157.

[3]張秋雨. 基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J]. 經(jīng)營者， 2019， 033（017）：203-84.

作者簡介：呂冬雪（1990.8—），女，漢族，吉林省吉林市人，吉林財經(jīng)大學(xué)，工作單位：吉林銀行吉林分行人力資源部。研究方向：人力資源管理。