建筑工程質量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策研究

劉慧英

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，當前建筑市場競爭越來越激烈。要想在目前建筑市場中獲得一定的地位，建筑工程企業(yè)就必須要加大對建筑工程施工質量的監(jiān)督力度，為社會廣大群眾提供高質量的產品。保障建筑工程在施工進度的基礎上提升工程的質量，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時代的背景下，加強建筑工程質量監(jiān)督管理的研究，有著重要的實際意義。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程質量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;質量監(jiān)督;創(chuàng)新對策

引言

建筑工程監(jiān)督管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，在建筑工程監(jiān)督管理實踐中必須綜合考慮可能會影響工程質量的因素，然后從保證施工質量和安全出發(fā)，健全管理體系和相關組織機構、采用先進的管理手段，加強對現(xiàn)場施工機械設備和材料的監(jiān)管，做好人員培訓與安排。只有監(jiān)管水平提升了才能有效保證工程建設的質量，為建筑企業(yè)帶來可觀的經濟效益和社會效益。

1建立先進的創(chuàng)新管理理念

任何制度的改革都與這一概念的進步密不可分，要完成建筑工程的質量創(chuàng)新，首先要完善創(chuàng)新管理的理念。我們需要建立科學的“以人為本”的管理理念，通過定期培養(yǎng)國內外先進的管理理念，提高管理人才水平的作用;還可以定期召開交流會，交流質量管理中遇到的問題和優(yōu)秀的解決方案，使質量管理健康有序地發(fā)展，為我國建筑工程領域的高端管理人才培養(yǎng)奠定基礎。

2創(chuàng)新管理技術

具體建筑工程質量監(jiān)督管理技術手段的創(chuàng)新同樣也是比較核心的一點，這種管理技術的創(chuàng)新在當前主要表現(xiàn)為信息化發(fā)展，綜合運用各類信息化技術進行建筑工程質量監(jiān)督優(yōu)化，有效規(guī)避傳統(tǒng)滯后建筑工程質量監(jiān)督管理的應用。當然，這種管理技術的創(chuàng)新也需要具備理想的適宜性，能夠和建筑工程項目質量監(jiān)督管理工作的需求相匹配，軟件的設計和應用也需要和具體建筑工程相協(xié)調統(tǒng)一，避免出現(xiàn)應用缺陷。

3加強設備材料管理

設備和材料是工程建設的物質支撐，設備的運行狀態(tài)和材料質量與工程建設質量具有密切關系，設備材料管理也是質量監(jiān)督的關鍵內容，因此，建筑企業(yè)需要對設備材料加強管理，保證其質量符合施工要求。首先，安排專職人員負責材料的采購工作，與市場信譽好、質量有保障的供應商進行長期合作，在材料進場后需要對其質量進行抽驗，如果發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料，嚴禁使用到施工建設中，需要與供應商聯(lián)系做返廠處理;其次，材料進場后需要進行妥善保管，做好材料分類保管，尤其對于鋼筋、水泥等重要材料，需要做好防潮、防盜工作，避免材料在保管中出現(xiàn)質量問題，進而影響工程建設質量;最后，在開展施工作業(yè)之前，建筑企業(yè)需要組織人員對現(xiàn)場施工機械設備進行狀態(tài)檢查，保證設備處于穩(wěn)定而安全的運行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設備異常，要進行及時修理，同時，設備如果在運行中出現(xiàn)故障，要立即停止施工，并且組織檢修人員及時搶修，在不影響施工進度的基礎上，保證設備運行質量，避免發(fā)生質量問題和安全事故。

4建筑工程質量監(jiān)督管理的形式改革

在傳統(tǒng)的建筑工程質量監(jiān)督管理的時候，主要采取巡查及抽查的模式，有著較為單一的管理模式，難以有效提升工程質量監(jiān)督效率，故而，在創(chuàng)新質量監(jiān)督管理的時候，要根于形式改革，多樣化發(fā)展質量監(jiān)督方法，使得工程的質量監(jiān)督可以更有效、更實用、更具有操作性，也更加科學。在此過程中，我們可“應項而異，因企而異”，落實差異化管理措施，提升建筑工程質量監(jiān)督個性化服務水平。例如，立足企業(yè)誠信檔案，根據企業(yè)誠信水平，進行企業(yè)質量安全行為與成果檢查次數(shù)、檢查時間、檢查內容的科學規(guī)劃，加強誠信差企業(yè)監(jiān)督力度，適當提升檢查次數(shù);立足建筑工程項目類型，結合建筑工程質量安全生產要求，確定建筑工程質量監(jiān)督方案。像醫(yī)院改造工程、房屋住宅工程等民生工程，需做好日常檢查工作，增加監(jiān)督抽檢頻次，實現(xiàn)抽檢、巡檢常態(tài)化;一些建筑工程項目有著較長的施工周期和較高的經濟投入、有著不可逆的施工操作，要將分項驗收做好，充分利用科技力量將智能化監(jiān)管系統(tǒng)建立起來，推進參建方之間的交流，將組織功能充分發(fā)揮出來，從而可以動態(tài)管控事情的整個過程。

5建筑工程施工進度監(jiān)理

在建筑道路建筑工程的具體施工管理中，要在確保工程建設質量達標的基礎上，加強對施工進度的控制，在預先規(guī)定的時限內完成施工過程，達到規(guī)定期限內的工程建設目標。為此，施工單位可以從以下幾個方面抓起：第一，要對建筑道路建筑工程進行明確而清晰的規(guī)劃，在施工前仔細了解工程建設的具體情況，并合理安排各環(huán)節(jié)和分項工程的施工進度，對整體進度進行控制。在施工進度計劃確定的情況下，要嚴格按照施工計劃開展施工，不得隨意更改施工計劃。在特殊情況下，只有在施工單位與建筑部門共同討論得出修改意見后，才能進行修改;第二，在施工進行過程中，要嚴格依照施工進度計劃實施，并及時解決施工中存在的問題，對施工計劃不符合實際情況的地方進行改善，不斷優(yōu)化調整現(xiàn)有的施工計劃，從而保質保量地完成施工任務。

6提高工程質量人員的綜合素質

質量監(jiān)督管理專業(yè)知識的提升，是依賴于質量監(jiān)督管理人員對相關管理知識的掌握，管理人員要對建設工程的質量監(jiān)督有一個大概的了解，將學習到的質量監(jiān)督管理相關理論知識與實際操作相結合。管理人員技能的提高需要長期積累的管理經驗以及對國外先進管理理論知識的學習和借鑒。只有具備較強的專業(yè)管理能力，才能夠及時發(fā)現(xiàn)在建設工程中，安全質量管理存在的漏洞和潛在的安全隱患，并解決建設工程中監(jiān)督管理的難點。

結束語

總而言之，隨著建筑工程發(fā)腳步的加快，為了有效的提高建筑工程的質量管理水平，就需要對建筑工程質量監(jiān)管管理采取有效的措施，及時的解決當前建筑工程中存在的安全質量問題。

參考文獻

[1]王冰.建筑工程質量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策研究[J].建材與裝飾.2020（18）：174-174，176

[2]潘磊.建筑工程質量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策研究[J].名城繪.2020（11）：0149-0149