煙草企業黨建與業務工作的深度融合探討

孫麗

摘要：新時代發展階段為煙草企業轉型升級提供了新的契機與發展機遇，因此，煙草企業黨建工作需要充分發揮自身的優勢，把黨的政治建設擺在首位，從百年黨史學習中堅定理想信念、汲取精神力量、凝聚前行動力，持續推進黨建與業務深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。因此，本文從煙草企業黨建與業務工作融合現狀入手，提出提高企業黨建與業務工作深度融合的措施，旨在為推動煙草行業的健康發展提供參考。

關鍵詞：煙草企業;黨建;業務工作

引言

新時代背景下，煙草企業的黨建與業務深度融合離不開黨組織發揮導向與引導功能，為企業的經營與發展提供支持與保障。不斷發揮煙草企業的政治優勢地位，在基層中實現引領示范效應，促進黨建與業務的深度融合，為企業的發展做出重要貢獻。

一、煙草企業黨建與業務工作融合現狀

現階段，企業黨建與業務融合工作主要面臨以下幾方面的問題：一，深度融合程度不夠。盡管多數管理者對黨建與業務融合工作提高了重視程度，但具體實踐過程中，融合處于表面階段。兩者之間溝通、交流不足，導致合作積極性較低，使得企業黨建工作缺乏創新性的思維，無法發揮企業組織的協調性。二，缺乏完善的融合機制。對企業來說，黨建與業務工作的有機融合涉及方面多、影響因素廣，使得該項工作需要進行綜合考量，合理配置資源，建立健全融合機制。當前，企業內部兩者缺乏主動融合意識，對發揮黨員模范先鋒作用具有一定的約束限制性。三，缺乏正確融合意識。黨建隊伍應在深度融合過程中不斷增強主體地位，但企業中仍存在部分黨員落后思想，其觀念無法與現代化建設相適應的現象，對融合業務工作缺乏責任和擔當意識，黨建隊伍整體素質有待加強。

二、提高煙草企業黨建與業務工作深度融合的措施

（一）增強企業凝聚力

實現黨建與業務工作的深度融合離不開明確的導向和動力，因此，企業應不斷筑牢基本建設、優化黨建和業務工作的隊伍，制定相應的制度，不斷推動黨建與業務工作的深度融合。企業的黨組織應充分發揮自身的積極作用，承擔相應的責任，當企業生產或經營出現問題時，能夠迅速做出反應并積極參與問題的解決，確保問題能夠高效得到妥善處理。一方面，應有效提升黨組織隊伍建設的工作能力，避免黨建在與業務融合過程中出現形式化或者邊緣化的問題，要不斷推進黨員職工隊伍的發展與建設工作，重視核心骨干黨員的培養，加強業務骨干的選拔，實現企業黨建工作的健康發展，重視基層服務工作，不斷提高企業的凝聚力[1]。另一方面，黨組織在加強自身建設時，需要將學習黨的知識、接受黨的教育作為日常工作的一部分，實現常態化的學習，緊密結合思想和工作實際，加強理論學習，堅定理想信念，以忠誠干凈擔當的實際行動，自覺擔負起推動改革發展事業的時代重任。

（二）明確黨員職責范圍

煙草企業黨建與業務工作的深度融合應重視不同業務崗位的職責與工作內容，樹立重實干、重實績、重擔當的導向，營造有為者有位、能干者能上、優秀者優先的風氣，充分發揮黨員在不同崗位中的先鋒模范作用，發揮黨員引領帶頭作用。重視企業內部的職責劃分，從隊伍建設、服務窗口等角度，通過設立相關的示范崗位的方式，對黨員的具體工作職責以及業務范圍進行明確的劃分，盡最大努力為企業員工樹立榜樣，起到帶頭作用，促進黨建與業務的深度融合。除此之外，企業應重視責任區域的劃分，使得黨員能夠不斷增強業務責任意識，在工作中不斷提高主動性和積極性，強化服務意識，努力承擔相應的責任，發揮黨員自身的示范效應，創建企業黨建與業務工作融合的良好氛圍。

（三）發揮黨組織帶頭作用

在煙草企業中，黨組織具有重要的地位，要堅持一切從實際出發，立足黨和人民立場，敢于斗爭、善于斗爭，辦好自己的事情，勇于應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大問題，切實履行好黨中央賦予的責任使命。因此，在進行黨建與業務工作深度融合的過程中，應發揮黨組織的帶頭作用，不斷帶領黨員、員工進行創新性發展、在如何最大限度地減輕煙農勞動強度，減少用工，降低生產成本，提高經濟效益上下工夫，為助力烤煙產業減工降本和煙農增收，為鄉村振興貢獻積極力量。作為煙草企業的黨組織，應不斷提高自身的工作責任意識，發揮自身的管理、帶頭作用，以生產和銷售為目標，對工作任務積極參與，不斷解決技術難題以及經營難題。對針對性較強的管理或營銷問題，可以通過組建專業隊伍的方式，深入企業的具體部門中，發揮自身帶頭作用，營造良好的工作氛圍，對考核辦法進行深入分析與細化，為煙草企業提升服務質量與社會效益奠定良好的基礎條件。作為黨員應堅定理想信念，牢記全心全意為人民服務的宗旨，保持深入基層的狀態，與基層員工深入交流與溝通，實現黨員示范作用，與基層員工共同制定企業目標任務。在技術的轉型與升級、流程的優化與完善以及安全管理等方面發揮職能效應，并隨時進入一線進行實地的調研與考察，以帶學習、帶技能和帶作風的方式，積極融合黨建與業務工作。

（四）營造良好煙草企業文化氛圍

應依據企業的實際發展需求與發展目標，制定符合自身發展的戰略規劃目標以及年度工作計劃，并將其具體落實于基層黨組織、黨員身上，將黨建工作深入到企業發展的各個階段與業務環境，不斷拓寬黨建覆蓋面積，進一步延伸黨建發展方向，深入基層的生產一線，幫助基層員工有效化解業務風險。與此同時，企業應重視自身的發展特點，對黨建工作與業務工作深度融合予以大力支持并提供相應的保障措施，幫助黨員明確不同業務崗位的工作重點與難點，了解基層員工關心的問題，對相關問題予以積極的回應和解決，從戰略高度出發，積極引導黨員發揮自身的模范先鋒作用，進一步為企業高質量發展做出重要貢獻。企業黨建與業務的深度融合對營造良好的企業氛圍具有促進作用，所以，應不斷加強文化建設，有助于凝聚人心、提升煙草企業員工的認同感，創建和諧、友愛的關系氛圍[2]。

結論

總而言之，黨建與業務工作在煙草企業中占據重要地位。只有促進兩者的深度融合發展，才能不斷提高新時代煙草企業的發展能力，凝聚煙草企業內部力量，推動煙草企業的可持續發展。

參考文獻

[1]常芳.以黨建和業務工作的深度融合推動國有煙草企業的高質量發展[J].現代職業教育，2021（13）：162-163.

[2]楊玲娟.新時代國有煙草企業黨建工作與業務工作深度融合的探索[J].中小煙草企業管理與科技（上旬刊），2021（01）：67-68.