激勵機制在企業人力資源管理中的應用分析

劉偉

【摘? 要】近年來，隨著市場經濟的蓬勃發展，企業面臨著越來越復雜的市場環境，發展壓力不斷增大。新時代的發展趨勢下，人才已然成為企業間競爭的重要方面，各個企業為克服其發展困境，都增大了在人力資源管理方面的投入，以通過人才資源的合理調配來滿足企業發展中對人才的需求。由于激勵機制在企業人力資源管理中的突出作用，論文詳細分析了人力資源管理中激勵機制的應用，有利于加快企業人力資源管理的現代化，提升人才競爭力。

【Abstract】In recent years， with the vigorous development of market economy， enterprises are facing more and more complex market environment， increasing development pressure. Under the development trend of the new era， talents have become an important aspect of competition among enterprises. In order to overcome their development difficulties， enterprises have increased their investment in human resources management， so as to meet the demand for talents in the development of enterprises through reasonable allocation of human resources. Due to the prominent role of incentive mechanism in enterprise human resources management， this paper analyzes the application of incentive mechanism in human resources management in detail， which is beneficial to accelerate the modernization of enterprise human resources management and enhance the competitiveness of talents.

【關鍵詞】激勵機制;企業;人力資源管理

【Keywords】incentive mechanism; enterprise; human resources management

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0001-03

1 引言

人才是企業中的關鍵要素，人才數量和質量都會影響到企業的長遠發展。當下隨著企業所面臨發展環境的變化，行業對企業發展提出了新的要求，各個企業都要將人力資源管理放在重要地位，通過人力資源管理和其他管理的高效配合，來保持企業生產經營工作的順利實施，給企業創造更大的發展潛力和效益。人力資源管理中激勵機制的實施，可以在很大程度上充分調動人的主觀能動性，使得每個崗位人員都能夠在充分的激勵下發揮其專業優勢，培養人才的創造力。未來的企業發展中，都應該注重激勵機制在人力資源管理中的應用，促進企業內部的人才培養和調配。

2 激勵機制分類

2.1 對行為主義理論的分析

我國企業經歷了漫長的發展階段，尤其是對企業的激勵機制實施來看，更是經歷了很長的階段，在最早期的激勵機制實施中，企業往往會將每個員工都作為一個“經濟人”而存在，正是因為如此，使得企業在激勵方面僅僅采用的是薪酬激勵方式，將個人價值和崗位薪酬相掛鉤[1]。根據薪酬激勵在企業內部的實施作用，行為主義理論下的激勵機制，是在崗位上給予員工以一定的報酬獎勵來刺激員工的積極性，雖然這種激勵方式有一定的作用，但卻沒有將員工的心理變化和想法充分考慮進來。

2.2 對認知主義理論的分析

在企業內部的人力資源管理工作進行時，為保障激勵機制能夠起到作用，人力資源部門在激勵機制的實施中，必須要詳細了解企業員工對于激勵和獎勵機制的熟悉情況，在此基礎上進行對應的績效考核指標的科學確定。人力資源管理的獎勵機制制定必須要與員工的認知需求保持高度的一致性，只有在此基礎上才能夠發揮其激勵作用。

3 激勵機制在企業人力資源管理中的作用

3.1 激勵員工的工作熱情

對于任何的企業而言，企業員工都是刺激企業長遠發展的不竭動力，如果部分崗位員工長時間處于高強度且復雜度高的工作中，不僅會存在煩躁感和困倦感，還會導致企業內部的整體工作效率大大降低，不利于保持企業內部的穩定有序運行，勢必會為企業造成巨大的發展困境。因此，為確保員工可以在自身的崗位上更好地為企業服務，企業內部就應該建立起完善的激勵制度，用激勵來改善員工的工作態度。現階段的發展條件下，激勵機制的實施可以刺激員工的工作積極性，對于絕大多數的企業而言，對員工的激勵一般可以從外界激勵和自我激勵的角度來開展，自我激勵就是員工在自身的崗位上開展自我的心理暗示來進行工作動力的獲取，而外界激勵需借助于外界的事物來完成，如他人的語言鼓勵、物質獎勵等。

從激勵的作用來分析，顯然外界激勵更為有效，企業內部的激勵機制實施中，當外界激勵達到一定的程度以后，勢必會實現外界激勵向自我激勵的轉變，激勵作用更為明顯。在市場環境越發多樣和復雜的情形下，各個企業為贏得發展競爭力，實現其戰略目標，必須要保持企業內部各個崗位人員的團結，通過團結協作來促進企業生產經營活動的有序實施，給企業創造巨大的效益[2]。而人力資源管理工作的進行，可以幫助企業在內部形成良好的工作氛圍與環境，經由激勵機制的全面落實，也就確保了每個崗位員工都能夠各司其職，履行各自的職責，發揮員工的凝聚作用。

3.2 提高企業工作人員的綜合素質

企業內部的人員數量多，既包含基層員工，又包含了部門或者項目負責人，人員數量龐大且各個人員的工作能力、專業技能等都存在著巨大的差異，人員配置情況和素質高低都會影響到企業內部的生產和經營能力。而在現代企業制度陸續實施以后，各個企業都越來越意識到了人力資源管理的重要性，尤其是激勵機制在人力資源中的實施，因為對員工的激勵作用，也就使得各個崗位上的人員都能夠在自身的工作中不斷重視工作經驗的積累，并提高其工作技能和水平，使得企業內部的人員綜合能力得以顯著提升，為企業發展提供人才支持和保障。

3.3 促進企業經濟效益的有效提高

市場經濟蓬勃發展的今天，市場上的企業數量越來越多，不同企業之間的競爭愈發激烈，為在競爭環境下贏得發展先機，各個企業需從各個方面來加以創新，以全面提升企業的發展能力。人力資源管理作為企業管理工作中不可或缺的部分，此項工作的進行可以使得企業以戰略目標作為指引，由人力部門牽頭，根據各個部門的人才需求，合理調配企業中的人力資源，發揮每個崗位人員的最大價值。而激勵機制作為與人力資源管理工作息息相關的方面，經由激勵機制的實施，也就在企業內部形成了合力，給企業創造了更大的經濟和社會效益。

3.4 有助于企業朝更好的方向發展

激勵機制的制定是企業人力資源管理方面的重點性工作，可以在很大程度上刺激每個崗位員工的工作積極性和主動性，因為激勵機制一般以物質獎勵和精神獎勵為主，在這些激勵下，員工為了獲得更多的獎勵，往往就會在自身的崗位上轉變工作態度，確保一切工作都能夠以企業的制度為前提，確保各項目標的全面實現。因此，激勵機制在企業人力資源管理中的實施，給企業的發展帶來了更大的可能性，使得企業永葆生機與活力。

3.5 有助于減少人才流失

很多企業在當下的發展條件下，都存在著嚴重的人才流失問題，人才的過度流失導致企業生產經營中，缺乏相應的人才保障，長期的人才流失勢必會導致企業面臨巨大的發展困境。而激勵機制是幫助企業留住人才的重要方式，各個企業只有在自身實際情況的基礎上制定了對應的激勵機制，才能夠從根本上減少人才流失現象，提升企業的人才競爭力。

4 企業人力資源管理中績效激勵機制的應用

4.1 了解員工的實際需求，以人為本

為有效實現激勵機制在人力資源管理中的作用，各個企業都必須要從自身的切實情況出發，全面了解企業內部的人才情況，制定有效的激勵機制。人力資源管理部門應收集基層員工的切實需求和訴求，在此基礎上進行激勵機制的構建，始終堅持人力資源管理、激勵機制構建中的以人為本，尊重每一個員工[3]。當下的國際國內市場上，各個國家的經濟文化交流日漸增多，不論是國家形勢還是行業形勢，都發生了明顯的變化，市場競爭的激烈化要求企業內部必須要組建一流的人才團隊，支撐企業發展。

部分企業在激勵機制的實施中也常常存在激勵失效的問題，究其原因，主要是管理層與人力資源管理部門對于激勵機制存在認識方面的誤區。因此，人力資源部門的激勵機制實施中，必須要從根本上認識到激勵機制并非只有金錢激勵有效，精神激勵也同樣重要，很多崗位人員更希望在自身的工作崗位上得到企業管理層的關注和關懷，給予培養和晉升機會，起到的激勵作用更為明顯。

4.2 完善企業與員工溝通的形式

新時代對人力資源管理提出了新的要求，要求各個生產主體開展人力資源管理時，都應該始終堅持以人為本的原則和要求。例如，美國的惠普公司，就十分注重員工文化精神的追求，具體表現在：企業中的一切機械零件都對全部員工開放;設計者和機械師在家中都可以使用這些零部件和設備，使得員工可以在設備使用中學到知識;注重員工創造力和想象力的發揮[4]。為減少企業生產經營中的這些問題，確保激勵機制可以在人力資源管理中發揮其應有的作用，必須要在企業和員工的溝通形式上加以創新和完善，經由溝通來掌握員工的基本訴求。

企業內部的激勵機制實施中，應密切關注員工的內心需求和精神動態，企業內部所涉及的人力資源種類是非常多的，不同崗位員工也有著各自所對應的需求，例如，對企業內部一些年齡偏大且工齡偏長的員工，這部分員工因為已經組建了家庭，更注重物資和薪資方面的追求;對于一些年輕的員工而言，其更為關注的是自我的發展空間和競爭機會。在激勵機制的制定上，就必須要分層次來開展，結合不同年齡層次、崗位員工的需求，分層開展激勵機制，才能夠最大化發揮激勵作用，給企業員工以認同感和歸屬感。

4.3 結合企業發展實際情況制定合理的薪資體系

企業激勵中往往包含了多種方式，薪資報酬僅僅是其中的一個表現，對任何企業的人力資源管理工作而言，薪資體系的構建非常關鍵，不僅要保障薪資系統的合理性與可靠性，更需要保障薪資體系對人員具有激勵作用。

薪資體系的制定應從以下方面來實施：①對現有薪資體系加以全面分析，并根據企業的發展現狀，行業對人力資源管理薪酬體系的要求，進行相應的改進，對企業內部的人力成本支出加以科學控制。②在企業已有的職位管理系統中，設置對應的薪資評級，實現崗位和薪資的匹配，保障崗位人員所創造的價值可以與自身可得到的薪酬相一致，避免干多干少一個樣的情況。③根據企業內部崗位人員的薪資待遇分級水平，制定對應的薪資待遇水平鑒定制度，對崗位人員的工作能力和潛力加以綜合評估，用高薪酬來激勵員工的工作態度。

4.4 結合企業項目制定完善的考核制度

對企業中的激勵機制而言，并不是單純對企業內部工作人員的獎勵，而是要在嚴格評估和考核的基礎上開展對應的獎勵。因此，激勵機制的實施中，同樣要建立對應的考核制度，首先，企業內部的管理層要發揮其領導作用，根據企業中崗位人員的工作情況，制定完善且可行的考核制度體系，當管理人員存在違反制度規定的行為時，堅決嚴懲，保障考核制度的制定力度[5]。其次，內部考核體系的制定和完善過程中，需切實考慮多方面的因素，如要綜合企業中的人力資源成本、工作質量和效益、財務會計數據等，對每個崗位人員都開展全面的考核，確?？己酥笜说暮侠硇?，且考核過程和結果都應該保持透明性和公開性。最后，加強考核工作中各個部門的協調性，考核體系所面向的考核對象是企業內部的全部人員，不僅僅面向的是企業的管理層，同樣面向基層員工，因此，企業內部的全部人員，都應該以考核制度中的相關規定來約束自身的行為。

4.5 合理地運用差異化激勵措施

理想的激勵機制應具備差異化特征，如果缺乏差異化，將無法保障激勵機制的最大激勵效果。各個企業在人力資源現代化的發展趨勢下，都必須要制定差異化激勵措施，具體的制定過程中，應以員工的需求、能力和水平等區別來作為差異化策略制定的標準，確保差異化激勵策略與員工需求的切實對應性，保障激勵作用的發揮。專業的人力資源管理部門需從橫向對比的角度出發，分析員工工作積極性可能存在的影響因素，對這些影響因素加以適當控制，確保差異化激勵措施與企業內部情況相符合。

4.6 發揮文化的激勵作用

隨著當下企業所面臨環境的嚴峻性，各個企業都在發展的過程中增大了在文化建設方面的投入，給予了文化建設以資金、技術和人才支持，良好的文化建設可以有效發揮文化的激勵和輻射作用，使得企業內部的各個崗位人員，都能夠潛移默化接受文化熏陶，形成凝聚力與向心力。因此，文化激勵同樣在企業中存在激勵作用，各個企業都應該結合其自身的發展情況，形成獨有的企業文化，將企業文化與企業中的全部工作都有效聯系起來，用企業獨有的文化來形成文化帶動力，擴大企業的市場影響力。

4.7 創新激勵手段與形式

為有效發揮激勵在企業人力資源管理中的突出作用，各個企業都應該進行激勵手段和形式的創新，通過多樣化的激勵方式來提高激勵的作用。對于絕大多數企業的激勵機制而言，主要是圍繞薪資來開展的。當下隨著現代企業的改革，企業發展理念和方向的變化，傳統的薪資激勵顯然已經無法滿足當下的激勵機制要求，各個企業都要在當下的發展條件下結合自身的具體發展情況，在現有激勵制度和方式的基礎上進行相應的創新，以提高總體的激勵水平。首先，企業要堅持傳統的物質激勵方式，使得各個崗位人員所享受的待遇可與自身的能力和對企業所創造的價值完全對等，通過物質激勵的方式來提高員工對企業的認可。其次，加強精神和情感激勵，尊重員工的切實需求，使得員工可以感受到企業的關懷。最后，應當創建完善、新式的激勵機制。若是能夠構建出良好的激勵體系，則勢必能對推動文化的宣傳起到幫助，進而將此種思想理念轉化成為實際工作指導方向，最終達成對有關戰略目標的落實。

5 結語

市場經濟日漸發展的今天，人力資源管理已然成為企業中不可忽視的方面，尤其是激勵機制在企業中的作用更是不可小覷，各個企業都應該從自身的實際情況著手，構建完善的激勵機制，保障各種激勵方式的有效性。

【參考文獻】

【1】蔣嵐，劉振春.試論人力資源管理中現代企業文化的激勵機制[J].企業科技與發展，2020（09）：171-172+175.

【2】布乃勇.激勵機制在企業人力資源管理中的應用探討[J].經營管理者，2019（04）：67-69.

【3】孫曉云.企業人力資源管理中激勵機制的應用[J].山西經濟管理干部學院學報，2019，27（01）：9-11+15.

【4】許瓊.企業人力資源管理中的激勵問題解析[J].商場現代化，2018（18）：75-76.

【5】賈琳.激勵機制在企業人力資源開發中的運用研究[J].人力資源管理，2013（12）：209-211.