探究項目管理在土木工程建筑施工中的應用

李斌

摘 要：土木工程建筑行業在國家內外雙循環的發展戰略下迎來了新的發展機遇。土木工程項目數量和規模的不斷擴大，給建筑施工質量管理帶來了新挑戰。提高土木工程建筑施工質量，離不開高質量的項目管理工作。土木工程建筑施工中的項目管理，有助于實現施工建設全過程的質量管控。本文從項目管理重要性出發，針對目前項目管理應用的薄弱環節，探討了項目管理如何在土木工程建筑施工中得到更好地應用，以促進工程建設行業邁向高質量持續發展之路。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應用

一、前言

在新常態下現代建筑工程建筑施工領域，土木工程建筑施工質量直接對建筑工程整體質量帶來至關重要的影響。在國家內外雙循環的發展戰略背景推動下，土木工程建設項目的數量和規模不斷擴大，給土木工程建筑施工管理帶來了新的挑戰。本文圍繞項目管理在土木工程建設施工的重要作用進行分析，針對目前項目管理應用的薄弱環節，探討了項目管理如何在土木工程建筑施工中得到更好應用，以促進工程建設行業邁向高質量持續發展之路。

二、項目管理概述

（一）項目管理

項目管理作為現代管理技術的代表，最早起源于上世紀美國，是在第二次世界大戰之后誕生的重大新型管理技術。項目管理最早是美國曼哈頓計劃的名稱，國內于上世紀50年代引入，最早稱之為統籌優選法。項目管理作為一項管理技術，是項目管理者利用有限的資源，采用系統論的原理和理論，對項目涉及的所有工作內容進行全面、有效的管理。項目管理覆蓋項目建設全過程，是保障項目建設目標實現的主要管理手段[1]。項目管理技術中的關鍵路徑管理技術、計劃評審技術是最具有特色的管理技術。項目管理在國內經過數十年的應用，受到各行各業的好評，主要是因為項目管理能針對不同項目的特點，進行更具有針對性的目標管理、質量管理，是提高項目質量的有效助力。項目管理的應用中，最重要的是要從實際出發，明確項目管理的目標、任務和計劃、內容，并采用標準化、規范化的管理進行落實。項目管理的任務和內容比較多而復雜，因此對項目管理人員的要求比較高，往往需要選配具有綜合素質能力的人員擔任項目管理工作。

（二）項目管理應用于土木工程建設的重要性

項目管理應用于土木工程建設的重要作用體現在以下三個方面。

一是有助于解決土木工程建設施工中的難點和重點。通過項目管理，管理人員在施工前期就進行施工方案的審核和論證，從而找到施工建設中的難點和重點問題，并針對問題提出針對性的優化改進措施。

二是有助于建設專業化施工隊伍。土木工程建設施工過程比較復雜而工期較長，是需要多工種協同配合才能完成的工作。項目管理中利用現代管理理念，采用科學而先進的專業化隊伍管理方式，優化配置施工隊伍的專業技術人員，督促施工單位不斷提高專業化施工質量和水平。

三是有助于控制土木工程建設工程造價和質量[2]。土木工程建設施工過程要實現對每個環節、每項工作的有效監督和管理，必須嚴格執行項目管理理念進行跟蹤式管理，針對建設中管理質量不達標、施工質量不合格等情況，項目管理人員要責成施工單位限期整改，才能有效保證土木工程建筑施工的質量。在對工程造價的管理控制中，項目管理也能及時發現問題，督促施工單位進行快速有效整改。

三、項目管理應用于土木工程建設存在的薄弱環節

（一）工程進度管理不到位

土木工程建設項目的施工進度在施工合同中有明確的要求，保障項目的如期開工和按期完工是項目管理的主要任務之一。土木工程建設項目的進度管理是保證建設項目有效實施的首要條件。從目前來看土木工程進度管理中存在的問題主要表現為：土木工程建筑施工進度的計劃編制方案不合理，項目管理人員沒有結合項目施工建設所在區域的實際情況進行進度安排，導致施工的日進度、周進度和月進度計劃無法得到完全落實，無法保證完成年進度計劃任務。

在施工過程中，因為土木工程建設項目內容比較復雜，工序多，參建單位多，而施工人員流動比較快，黨項目管理人員的協調管理水平不高，施工中的分包管理、協同施工和設備調配等存在打亂仗的局面時，就會導致施工進度被延誤，直接給工程建設帶來嚴重的經濟影響[3]。

（二）施工技術監管不到位

項目管理主要是針對施工單位的施工方法和施工技術進行監督管理。土木工程建筑項目的施工技術的先進性，施工工藝和施工手段的科學性，是對項目整體質量帶來重要影響的因素。土木工程建筑項目的施工技術監管不到位是目前普遍存在的現象，對建筑項目的質量影響占比很大，在具體實施中存在于施工技術監管中的主要問題表現為：項目管理人員的專業技術知識和能力不高，對施工工藝、施工技術在現場應用管理的能力較差，導致無法發現施工單位現場施工存在的問題并提出指導意見。項目管理人員的綜合管理素質能力有欠缺，對土木工程建筑項目的安全管理規定、現場施工流程、工藝操作標準等不熟悉或者一知半解，導致工程建設的穩定性、可靠性和安全性出現風險隱患，對項目建設的整體質量造成直接影響。

（三）現場安全管理不到位

土木工程建筑項目的施工現場往往范圍比較大，參加施工建設的單位、人員和設備分屬不同單位，在不同施工工序上對安全管理的要求各不相同，這就對項目管理人員的安全管理素質和能力提出了更高的要求。土木工程建筑項目現場安全管理不到位的問題，如果不能及時進行發現和整改，小的后果是造成施工質量不合格，影響后續的正常施工;大的后果可能造成現場施工產生安全風險，出現安全事故，給施工單位帶來嚴重的經濟損失，直接危害現場施工人員的人身安全，在社會上造成不良的負面影響。現場安全管理存在的問題主要表現為：施工人員不按照規程進行設備操作;施工工藝標準執行不嚴格，流程不規范等等[4]。

四、優化改進項目管理應用于土木工程建設施工的對策建議

（一）提高土木工程建設進度符合率

始終圍繞土木工程項目計劃、進度任務方案進行管理，想方設法克服各種問題，按計劃要求推進工程施工進度，保證土木工程建設項目按期開工、如期完工。管理建議如下。

一要認真研究項目施工合同，對進度方案進行優化和審核，結合實際情況掌握項目施工進度完成情況，針對突發事件造成的影響，及時調整進度任務內容，實施應急方案。二要強化施工進度過程管理，在土木工程現場施工全面鋪開后，項目管理人員要定期深入施工現場察看實際施工進度和施工計劃之間的差距，在保證土木工程建設質量的同時，對影響施工進度的原因進行分析和評估，找到影響施工進度的關鍵因素并提出優化改進措施。

土木工程項目施工周期長，可能遇到天氣氣候變化、社會事件等不可抗力影響，此時項目管理人員要及時調整進度計劃，將外界對施工進度的影響降到最低[5]。

（二）提高項目施工技術監管水平

土木工程項目的施工過程必須依靠健全而完善的監督管理機制，才能有效保證項目建設整體質量。要從項目管理實際出發，建立施工技術責任管理制度，將工程建設涉及的每項技術、標準和規程的落實責任細化分解到具體管理人員，進行對標對表規范化的嚴格監管。項目管理人員在施工技術監督管理中，要抓住施工建設關鍵環節、重點崗位開展監管，針對原材料采購、投資資金管理、施工人員選用等涉及項目質量管理最終效果的內容，進行全方位、多層次的精細化監管。在項目施工過程中嚴格進行質量管控。對每項施工技術、每道施工工序都推廣自檢、互檢和交接檢查相結合的監管模式。倡導創新精神，對現有施工技術監督管理模式優化改良，不斷提高土木工程建設領域的技術管理標準和水平。

（三）提高項目安全管理的先進性

土木工程建筑項目管理部門是安全管理責任部門，必須高度重視安全管理的科學性、先進性和有效性。督促施工單位保證安全管理設施的資金投入，及時進行設備優化升級，確保設備、設施的安全環保性能，避免施工建設中硬件來帶的安全風險。注重施工人員安全教育，推行安全生產崗位責任制，采用網格化管理確保所有施工現場都有安全管理的網格責任人。強化安全操作規程、工藝的落實，明確對不按照規則制度落實的不安全行為處罰措施，強化對違規操作的追責和問責，促進施工安全風險進一步降級[6]。

項目管理技術應用于土木工程建設施工，是對施工內容進行規范化、標準化和強制約束性管理的措施，主要目標是提高工程建設項目的施工質量。本文建議采取提高土木工程建設進度符合率、提高項目施工技術監管水平、提高項目安全管理先進性等方法，建設高質量土木工程建設項目。

參考文獻：

[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾， 2020（13）：152+155.

[2]汪鵬川.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].產業科技創新， 2020，2（07）：115-116.

[3]曾城.土木工程建筑施工階段的環保管理和措施分析[J].地產， 2019（24）：72.

[4]葛軍.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].門窗， 2019（22）：198.

[5]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術與設計， 2016，000（020）：2490-2490.

[6]馬海欣.施工現代化管理在土木工程項目中的實施[J].城市建設理論研究（電子版）， 2015，000（021）：3363-3363.