提升配網工程項目現場管理有效途徑的研討

曾武藝

摘要：電力配網工程項目現場管理工作需具備充足的人力、物力、財力資源，在對現有管理途徑進行優化創新的基礎上實現各項技術目標，從而幫助各大電力企業開展配網工程項目建設工作，獲取更多的社會效益和經濟效益提供保障。

關鍵詞：配網工程;現場管理;有效途徑

1配網工程項目管理特點

配網工程項目管理一般包括項目立項、項目可研、方案設計、工程施工、竣工驗收等流程，其管理重點貫穿項目立項至工程竣工驗收，通過項目前期規劃設計、物資協調、施工管控的手段，實現項目總體成本、質量、進度、用戶滿意度最優化，其管理特點如下：

配網工程建設較一般的建筑工程建設有一定的特殊性，其涉及的單位相對較多，譬如：設計單位、施工單位、監理單位等，各家單位相互制約的同時又相互聯系，需要項目建設方的統籌協調才能保障項目的正確實施。

配網工程項目管理是一個系統的工程，管理手段要同時兼顧整體性和分散性，項目管理是充分利用現有資源而實現工程各種標準最優化而產生的活動，因此有著整體的目標;而項目實施往往是由多個階段構成，每個階段有著各自特點和工作任務，配網工程項目管理需要各個階段間的相互銜接，因此要注意管理手段的分散性。

2配網工程項目現場管理存在的各項問題

2.1安全設備防護質量問題

供電企業工作人員在日常工作期間，需做好安全防護工作后才能進入到配網作業狀態，否則一旦在施工過程中產生電力事故就會對自身安全和配網工程整體效益造成威脅。……