加強建筑工程土建施工現場管理的思考

陽明

摘要：目前，隨著社會的發展，我國科學技術的發展也得到了很大的提高。建筑工程的發展勢頭不容低估。許多姿態各異的建筑物一夜之間拔地而起。土建工程作為建筑工程的主要組成部分，其質量的好壞直接影響到整個工程的質量。建設工程的質量直接關系到土木工程的質量。因此，為了保證工程建設的順利進行，有必要加強對土建施工現場的管理。在建設項目施工過程中，現場管理需要實時參與和控制，加強土建施工管理是保證施工順利進行和建設工程質量的重要措施。本文分析了加強建筑工程土建施工現場管理的必要性。

關鍵詞：加強;建筑工程;土建施工;現場管理;思考

隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，建筑工程已成為城市建設和發展的重要組成部分。施工管理層不在施工階段實施科學周到的現場管理，這將對整個建筑項目的安全性和質量產生極為不利的影響，往往直接決定施工安全、施工質量、施工成本等，因此不能忽視建筑工程土建管理和各種專業施工工作的協調。

一、土建施工現場管理的重要性

1.1有效提升建筑產品的生產質量

在現代建筑企業中的整體能力評價指標主要包含有質量、成本、安全及工期幾個部分。企業在運行及發展中，要想在運行中提升建筑產品的生產質量，必須要進一步強化現場的施工管理。同時，土建工程施工往往涉及到多個領域的工作，專業性管理人員的流動性比較大。基于這樣的原因，施工單位在現場管理中，運用有效的管理制度，則可以有效協調不同之間的關系，減少企業各部門之間的矛盾，減少土建工程中出現的安全隱患，進而有效的提高建筑產品的整體質量。

1.2有效滿足土木工程的市場需求

隨著社會經濟的不斷創新和發展，土建行業的運行使得土木工程產品質量得到了系統性的提升，而在施工現場管理中，如果僅僅依靠價格進行產品的生產、其無法滿足社會發展的基本型需求。因此，在土木工程企業運行過程中，必須要提高產品的品質，降低產品的造價設計，進而有效的提高土建企業的核心競爭力，為建筑企業的經濟發展和社會運行提供有效地保證。此外，在現代土木建筑行業運行過程中，企業管理者需解決好建筑工程施工的工期、質量以及成本等問題，保證施工單位建筑的合理性，進而更好的滿足建筑工程的市場需求。

二、建筑工程土建施工現場管理當中存在的問題

2.1缺乏完善的管理體系

目前土建施工現場管理制度并沒有得到有效統一，不同施工單位所制定的現場管理制度具有一定的差異性。這就導致施工單位的現場管理工作并沒有對相關的要求進行有效落實。這主要是由于施工單位制定的現場管理制度不完善，對施工現場的監督力度不到位，很多工作人員缺乏一定的責任心，這就導致在施工的過程當中會產生各種各樣的問題。目前我國很多施工單位在進行現場管理的過程當中還采用的是人工管理的模式，這種管理模式已經無法滿足現代建筑施工的要求了，這勢必會影響施工的進度和質量。

2.2缺乏科學合理的施工方案

施工方案是施工現場管理工作開展的前提和基礎。但是目前參與施工方案制定的相關人員缺乏一定的專業性，導致施工組織設計和相關資源的配置存在一定的不合理性，這就大大阻礙了施工現場管理工作的有效開展。

2.3施工現場管理人員綜合素質有待提高

目前我國從事施工現場管理工作的人員極度匱乏，人才配置和建筑行業的發展出現了不匹配的現象，施工現場的管理人員大多數不具有一定的專業基礎和豐富的從業經驗，他們并不能將施工現場的管理工作的價值進行有效發揮，這在一定程度上極大的阻礙了我國建筑工程土建施工現場管理工作的順利有效開展。

2.4缺乏一定的安全意識

施工現場一般存在著諸多的安全隱患，這需要施工人員在施工的過程當中具有強烈的安全意識。但是目前的施工人員，他們的綜合素質比較低，缺乏一定的安全意識，在施工過程當中容易引發一些安全事故。

三、建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1加強現場管理力度，對相關人員進行培訓

建筑工程施工是一個系統又復雜的過程，需要對每個環節與各個階段進行合理計劃，制定全面細致的計劃方案，對相關人員、機械設備以及材料等多個方面合理安排。由于我國建筑工程行業，人口流動性大，現場施工人員的文化水平普遍性較低，對現場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發生。由于現場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規范化施工。因此，必須加強對施工人員的管理與培訓工作，提高他們的環保意識與專業技能。此外，在具體的施工之前，相關人員還要對施工地點的地理結構、土壤性質以及周圍的具體環境等進行充分的分析與考察，為后期施工建設奠定良好的基礎，進一步保證后期施工各個環節的順利進行。對于不同施工環節的人員應該對其進行技能培訓并且進行安全教育，以此提高他們的安全意識，完善自身的不足之處，提高職業素養。還可以實現適當的獎勵機制，提高施工人員的工作效率與積極性，立正確的工作態度，保證施工的整體質量與安全，減少安全事故發生的幾率，從而提高道路橋梁施工質量與施工安全，實現經濟效益與社會效益最大化的目的。

3.2更新管理理念

樹立現代化現場管理理念，增強思想認知，脫離陳舊思想的限制，能夠將新時代的理念融入管理工作中，才能夠有效推動土建施工現場管理工作的進施工企業的部門與施工企業的部門與負責人員，應當結合我國建筑施工企業的發展狀況，發揮出現場管理的功能與效應，必須突破思想的局限，運用開放性思維吸收新鮮事物，將現代管理理念與現代管理技術融入到實際工作中。在實踐過程中必須牢加強全面管理與全員管理，構建現代化管理體系，以此形成強大的建筑和利能夠加強全面管理與全員管理，構建現代化管理體系，以此形成強大的建筑合力，能夠將現場管理工作貫穿施工整個環節。通過建立責任追究制度，將責任貫徹落實到個人，有效提高管理水平。

3.3加強施工的質量管理

在建筑工程的施工中，經常會有一些突發的狀況出現，這就會導致工程的工期緊張，工期緊張，在施工中就會為了趕工期而忽視了管理，導致施工非常混亂，并且也很容易出現質量問題。因此，在施工前要做好施工的規劃，對施工中容易出現的問題進行全面考慮，并做好相應的預防措施，保證施工的進度。同時，還要提前勘測施工所在地的自然環境條件，對施工現場的水文地質和地基情況進行了解，避免出現突發情況對工期及工程質量產生影響。加強施工的質量管理，重要的一點是對工程施工進行動態管理，加強設計與施工人員的交流，對合適的施工方式進行選擇，并確定施工的標準。將質量管理工作做好，關鍵在于施工的細節，因此要把控好細節的施工，明確各個施工人員的責任，使其能夠在施工中認真負責，并且加強對施工的監督，制定完善的管理規定，使建筑工程在施工中有相應的依據，為了避免在施工中出現違規操縱，要加強對施工人員的培訓，并且根據施工進行的狀況不斷完善管理規定，從而提升施工的質量管理，最終促進施工的現場管理。

結語：

要深刻認識當前施工現場管理中存在的問題，加強現場管理，不斷完善施工現場管理機制，有效控制施工質量、施工成本和施工進度。同時，加強施工環境保護管理，對施工設備、材料進行有效管理，有效提高土建施工現場管理水平和質量。

參考文獻：

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