建筑工程管理結合裝飾現(xiàn)場成本控制的應用研究

楊才君

摘要：在建筑工程裝飾施工中，施工現(xiàn)場成本控制是一項重點工作，針對該項工作需要相關工作人員能夠給予更多重視。通過強化招標階段成本控制、強化施工準備階段成本控制、強化施工階段成本控制、強化施工階段成本控制等不同方式，將施工成本花費控制在有效范圍內。

關鍵詞：建筑工程管理;裝飾;現(xiàn)場成本控制

裝飾裝修已經成為建筑工程施工中的重要組成部分，隨著人們生活質量與生活水平的不斷提升，對于裝飾裝修要求也不斷提升。在此背景下，為使得裝飾裝修工程可以滿足人們實際需求，在建筑工程管理中，需要做好現(xiàn)場成本控制工作，這樣可以在施工工作開展之前，對施工各環(huán)節(jié)作出科學合理規(guī)劃，推動各項施工工作的順利進行。裝飾現(xiàn)場成本控制工作的落實，能夠確保在施工中避免浪費情況出現(xiàn)，節(jié)約更多施工成本，推動我國建筑事業(yè)的更好發(fā)展。

1、建筑裝飾現(xiàn)場成本控制分析

1.1成本控制特點

成本控制工作通常情況下主要是指，在確保整個建筑裝飾工程質量的同時，針對裝飾工程投入的總成本預算，能夠被控制在有效范圍內。實際上，建筑裝飾工程成本控制屬于宏觀內容，具有較強整體性，是不同方面內容的綜合，比如，工程質量管理方面、工程投入總成本方面、工程執(zhí)行進度方面等[1]。需要對此類問題進行綜合考量，從而實現(xiàn)對最終成果的有效控制。成本控制工作要具有一定階段性特點，一旦整個控制周期過長，那么會出現(xiàn)準確度下降這一問題，控制工作不到位，無法達到預期效果?；诖?，成本控制工作需要保證在一個月之內，利用階段性核算方式，對工作中出現(xiàn)的問題進行經驗總結，這樣下一階段的控制水平將會得到全面提升。

1.2成本控制原則

建筑裝飾工程成本控制工作，需要將工程初期預算作為基礎保障，并對企業(yè)經營目標作為參考，通過各類基礎工作，比如，成本預算工作、決策工作、目標測定工作等，實現(xiàn)對目標成本的分解、討論與分析。管理是成本控制的核心關鍵，通過完善的內部核算，更好實現(xiàn)企業(yè)制定的經濟目標，在具體成本控制工作的落實中，需要遵循以下幾點原則：

（1）遵循全體參與成本控制原則。全體參與成本控制主要是指，在整個建筑工程項目中的工作人員，需要具備較強成本意識，全員參與到成本控制工作中，在各環(huán)節(jié)工作開展中，能夠對成本問題進行充分考慮與分析，將成本花費控制在有效范圍內。

（2）遵循目標成本管理原則。在執(zhí)行的初期階段中，要根據(jù)實際情況，設置合理目標成本，并將目標成本細化到不同環(huán)節(jié)中，還要配備專業(yè)負責人，落實崗位責任制。在完成工程項目施工后，需要開展成本考核工作，制定完善獎懲制度，將每一位工作人員的工作積極性全面調動起來，高質量完成各項工作。

（3）遵循動態(tài)成本管控原則。在工程施工中，很多環(huán)節(jié)施工工作都需要一次成型，如果在其中某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么需要對工作方案作出調整，還會造成返工問題出現(xiàn)，造成施工成本增加[2]。因此，在成本控制工作落實中，需要遵循動態(tài)管控原則，針對各環(huán)節(jié)工作都能夠進行有效控制。發(fā)現(xiàn)在施工中存在的各類問題，給出相應解決措施與調整措施，保證在完成一項施工后，經過檢查質量合格才能落實下一環(huán)節(jié)施工，防止返工問題出現(xiàn)。

（4）遵循開源節(jié)流原則。在建筑裝飾成本控制工作開展中，需要工作人員能夠從源頭上做好控制工作，確保采購的工程材料能夠符合施工規(guī)定標準，在此基礎上，對經濟成本問題進行全面考慮與分析。盡量節(jié)約更多成本，從而達到更好施工效果。

1.3成本控制重要作用

在如今社會快速發(fā)展背景下，各個企業(yè)與各個行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑裝飾企業(yè)想要在激烈市場競爭中實現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要加強成本控制，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作效益最大化。對整個工程造價作用進行提前了解與分析，盡量減少開支。而成本控制工作的重要作用，也體現(xiàn)在不同方面中：（1）在建筑裝飾工程中，通過工程預算造價成本投入工作的落實，使得工程資金使用效率可以得到提升。針對實際發(fā)生的費用成本能夠進行有效控制，為行業(yè)發(fā)展提供保障[3]。（2）成本控制工作的開展，能夠實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作資金使用情況優(yōu)化，這樣每一筆錢都能夠花在實處，避免出現(xiàn)資金隨意使用等情況出現(xiàn)。除此之外，在施工工作開展之前，能夠實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的合理規(guī)劃，促使各項工作都能夠嚴格按照規(guī)定進行，提升工作質量與工作效率。

2、建筑工程管理結合裝飾現(xiàn)場成本控制措施

2.1強化招標階段成本控制

建筑裝飾工程施工部門，需要結合工程項目具體規(guī)模情況、要求等，做好招標文件相關合同與承諾分析工作，促使投標工作能夠朝著規(guī)范化與制度化方向發(fā)展。在中標后，需要對人員預算成本、機械預算成本、材料預算成本等進行適當調整，制定合理項目成本控制目標。對于工程項目施工中涉及到的材料、機械設備等作出合理規(guī)劃，推動后續(xù)施工工作順利進行的同時，避免浪費情況出現(xiàn)。

2.2強化施工準備階段成本控制

在成本控制工作開展中，針對施工準備階段成本控制工作需要相關工作人員能夠給予更多重視。將施工圖紙、技術資料等作為主要依托，做好施工組織計劃與組織方案編制工作，同時還要高質量完成計劃成本估算工作與修訂工作，在此基礎上，對最終成本目標作出明確。在項目成本計算編制中，要注意以下幾點問題：（1）施工預算法編制方式。該種方式是使用施工生產耗費預算水平，減去技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額，這樣可以獲得項目計劃成本。通過對于技術節(jié)約措施之間的有機結合，能夠在很大程度上節(jié)約生產花費。（2）成本習性法。如果采用這一方式進行項目成本計劃編制，那么需要相關工作人員能夠對材料費用、人工費用以及管理費用等進行全面考慮與分析。除此之外，在施工準備階段中，需要工作人員能夠結合工程項目實際情況，對施工材料、機械設備的使用作出科學合理規(guī)劃，防止在施工中出現(xiàn)材料、機械設備配備不及時問題，以及浪費問題。

2.3強化施工階段成本控制

施工階段成本控制是建筑裝飾現(xiàn)場成本控制中的一項重點工作，對于整個項目的順利進行會產生直接影響。在施工階段成本控制工作開展中，可以從以下幾點工作落實：

（1）加強人工費用控制。對于工程項目內部常規(guī)項目分包價格要進行合理制定，并對材料影響因素、施工工藝因素以及施工條件因素等進行全面考慮與分析，并做好項目價格核定工作與價格調整工作，并對資質、信譽良好的施工企業(yè)進行選用，將企業(yè)內部分固有分包價格壓低，從而實現(xiàn)對成本的有效控制[4]。對于不同質量標準的項目需要做好區(qū)分工作，采取差異化分包價格方式，做好施工現(xiàn)場組織管理工作，防止在裝飾施工現(xiàn)場出現(xiàn)工人窩工情況，節(jié)約更多成本。

（2）加強材料費用控制。在材料費用控制中，可以將施工圖紙作為重要依據(jù)，對整個工程項目材料使用量進行合理計算，并根據(jù)材料限額制度做好材料管理工作，并做好材料進場數(shù)量驗收以及質量驗收工作，禁止質量不合格材料被應用到施工中。與此同時，要做好材料回收與利用工作，進行新工藝、新技術推廣，使得材料利用率可以得到提升。

結束語：

綜上所述，針對建筑工程管理中的施工現(xiàn)場成本控制工作，需要相關工作人員能夠加強重視程度。將成本控制融入到各環(huán)節(jié)工作中，防止資金浪費等情況出現(xiàn)。

參考文獻：

[1]林驍煒.建筑裝飾裝修工程成本控制方法及優(yōu)化方案[J].福建建設科技，2021（04）：124-126.

[2]王秀玲，尹曉.基于BIM技術的建筑與裝飾工程造價控制分析[J].河南建材，2020（01）：22-23.

[3]李麗霞.建筑裝飾項目在施工過程中成本有效控制措施的研究[J].住宅與房地產，2019（18）：22.

[4]王航.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].智能城市，2019，5（02）：64-65.