我國制造業(yè)預算管理中存在的問題及對策

陸春定

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國也越發(fā)重視制造業(yè)預算管理。制造業(yè)在我國經濟市場有著重要的地位，關系到國民經濟發(fā)展。在新時代的背景下，我國市場競爭越發(fā)激烈，制造業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)，制造業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須加強預算管理。下文中，將主要針對我國制造業(yè)預算管理中存在的問題進行深入分析，以此來提供相應的對策。

關鍵詞：制造業(yè);預算管理;存在問題;對策

在新時期下，我國經濟市場開始朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在因此逐漸擴大。制造業(yè)關系到人民的日常生活，能夠滿足人們的日常需求，同一市場下企業(yè)面對著較大的競爭壓力，制造業(yè)必須提高自身的核心競爭力，解決制造業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。加強企業(yè)內部管理是提高企業(yè)實力的重要途徑，是預算管理的重要組成部分，企業(yè)必須給予充分的重視。

一、制造業(yè)預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對預算管理重視不足

在制造業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)忽略預算管理的作用，對預算管理缺乏一個正確的認識，導致預算管理工作缺失嚴重。企業(yè)忽視預算管理，企業(yè)其他部門也會對待預算工作不認真，工作效率低下，預算編制得不到落實，就算進行了預算編制，在開展過程中也會存在過于形式化的問題，很難發(fā)揮其作用，效果不理想。對預算管理人員的要求比較低，預算管理人員專業(yè)水平比較低，遇到問題無法正確解決，導致預算管理工作缺乏有效性[1]。

（二）預算管理和企業(yè)經營存在脫節(jié)

在制造業(yè)預算管理中，預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標、績效考核等各個方面脫節(jié)嚴重，和企業(yè)的實際發(fā)展有著較大的偏差，預算管理失去意義。相關部門在開展預算管理工作時，沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標，各個預算之間缺少銜接，很難滿足企業(yè)經營發(fā)展需求。預算部門對實際業(yè)務不夠了解，預算手段過于落后，和業(yè)務部門之間缺少溝通，預算僅在財務表格中。在執(zhí)行中，監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)都會直接影響預算效果[2]。企業(yè)對預算管理的認知僅停留在表面，沒有參考行業(yè)發(fā)展趨勢，預算目標過于理想化很難實現(xiàn)。員工面對預算目標，動力不夠，很容易出現(xiàn)各種違規(guī)操作[3]。

（三）在預算的編制中缺乏協(xié)作和溝通

在預算編制中，需要對各個部門的實際工作情況進行了解，和各個層級之間進行協(xié)作，做好溝通工作，但是在實際工作中預算編制因為缺乏溝通存在著各種問題。企業(yè)管理層缺少交流，對企業(yè)戰(zhàn)略目標不了解，預算目標與員工思想不統(tǒng)一，很難實現(xiàn)。預算編制體現(xiàn)了企業(yè)板塊資源分配，當前，各個業(yè)務板塊之間存在著矛盾、對立等現(xiàn)象，給預算編制工作帶來了較大的壓力，增加工作難度，預算部門無法解決存在的問題，隨著時間的推移會變得越發(fā)嚴重。在預算編制中，預算部門、業(yè)務部門、管理層等人員風險意識薄弱，執(zhí)行過程中遇到問題領導不理解，會出現(xiàn)內部矛盾，對企業(yè)的發(fā)展極其不利[4]。

二、制造業(yè)預算管理中問題的解決對策

（一）加強預算管理的重視

制造業(yè)與人們的日常生活息息相關，在市場上屬于重要的行業(yè)。制造業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須提高對預算管理的重視程度，這關系到企業(yè)的經營與生存。預算管理涉及到的工作環(huán)節(jié)比較多，各個部門之間要相互配合，加強合作，督促部門了解預算管理的作用，相關工作人員應當加大對預算管理內容宣傳，在企業(yè)內部樹立預算管理意識，明確各個部門的責任，可以幫助其盡快達到管理目標。企業(yè)管理人員要給予員工充分的關懷，合理分配工作，確保每名員工能夠參與到預算管理中。在預算管理開展的過程中，完善預算管理考核制度，給優(yōu)秀員工一定的獎勵，能夠提高員工的工作積極性，在實際工作中落實預算管理[5]。

（二）構建預算管理組織機構，并保證其完善性

隨著市場的不斷變化，預算管理成為了促進制造業(yè)發(fā)展的重要內容，企業(yè)開始意識到其重要性，對預算管理工作內容進行優(yōu)化，發(fā)揮其最大的作用，根據(jù)實際情況，構建預算管理組織結構。企業(yè)必須先了解自身的特點與優(yōu)勢，組織管理人員組建監(jiān)督小組，對日常工作內容進行監(jiān)督，合作管理，指出企業(yè)發(fā)展方向，能夠使預算管理更具有效性。管理工作的執(zhí)行力十分重要，在落實相關制度時，管理人員需組建執(zhí)行部門，保證預算制度能夠得到落實，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。預算管理的實施是一項重要的環(huán)節(jié)，主要是以預算目標為基礎進行實施，在實施過程中注意其全面性，明確工作內容，做好任務分配，確保企業(yè)預算管理機制能夠滿足實際需求[6]。

（三）實現(xiàn)預算管理和企業(yè)經營發(fā)展的統(tǒng)一

協(xié)調預算管理與企業(yè)經營發(fā)展之間的關系，實現(xiàn)統(tǒng)一是提高企業(yè)競爭力的重要方式，應當根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，確定預算目標。將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為依據(jù)，逐一分解業(yè)務模塊，提出一個具體的目標，落實到個人。與此同時，還需在時間層面上確定工作目標，將戰(zhàn)略目標分為三年，再進行年度預算、季度預算一直分解到日預算，在時間上細分預算目標，能夠在經營過程中強化企業(yè)的控制能力，保持目標一致。再繼續(xù)對資源分解，比如資金分解、人力資源分解等各項，以預算為前提優(yōu)化配置，確保分解合理。在預算管理的過程中，實施預算考核指標，通過其調動員工積極性，提高員工的工作效率和工作能力，保證預算目標符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。在制定預算目標時，參考相關數(shù)據(jù)資料，例如：企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、發(fā)展目標等各項，數(shù)據(jù)之間進行對比，為考核指標提供數(shù)據(jù)支持。

（四）重視預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略

在預算管理中，結合企業(yè)業(yè)務，做好部門之間的協(xié)調工作，參考企業(yè)部門的建議，進行預算編制工作，能夠保證其合理性、可行性。企業(yè)需要注重管理層的溝通工作，讓各級人員都能夠對預算目標有一定了解，在企業(yè)內部形成一個統(tǒng)一的預算目標，可以為預算內容的執(zhí)行提供保障，給后期的編制奠定基礎。在預算編制過程中，預算部門先與業(yè)務部門溝通，解決業(yè)務板塊間存在的各項問題，化解存在的矛盾，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度合理配置各項資源。與此同時，企業(yè)預算人員還必須與高層針對預算風險進行探討，對風險形成原因分析，做好編制與實際的統(tǒng)一，在執(zhí)行中根據(jù)實際發(fā)展情況適當調整，保證預算符合實際情況，避免其出現(xiàn)偏離等現(xiàn)象。

（五）加大對于預算管理人員的專業(yè)培訓

預算管理工作人員的業(yè)務能力會直接影響到預算管理的工作質量，企業(yè)需要意識到預算管理人員專業(yè)素養(yǎng)的重要性，對其開展有針對的培訓工作。制造業(yè)可以加強與高校之間的合作，為企業(yè)注入新鮮血液，增加知識儲備，組建高水平的管理隊伍。對企業(yè)現(xiàn)有的員工進行培訓，開展能力、素質等方面的課程，鼓勵員工樹立終身學習的觀念，學習新技術新手段，掌握有關預算管理的專業(yè)知識，提高問題解決能力。企業(yè)需緊跟時代的發(fā)展趨勢，積極引進先進的管理手段，在保證管理質量的同時提高效率，強化精確度，建立符合自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，提高工作人員的操作能力。

三、結語

根據(jù)上文可以得知，制造業(yè)是國內市場上不可缺少的一個行業(yè)，在國際市場上也有著重要的地位。當前，制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關系到其未來的發(fā)展，想要穩(wěn)定發(fā)展，就要意識到企業(yè)內部管理的重要性，做好預算管理工作，為企業(yè)發(fā)展增加更多的優(yōu)勢，提高市場地位，構建相應的組織結構，對企業(yè)的發(fā)展有著很大幫助。

參考文獻：

[1]韓海燕.內控視角下加工制造企業(yè)預算績效管理研究[J].大眾投資指南，2020， No.367（23）：116-117.

[2]王利娟.制造企業(yè)預算管理和預算績效管理融合探究[J].中國產經，2020， No.252（20）：146-147.

[3]楊坤.淺談中小制造業(yè)預算管理中存在的問題及思考[J].納稅，2020，000（006）：P.255-256.

[4]王靜.淺談中小制造企業(yè)預算管理問題與建議[J].納稅，2019，13（09）：273-273.

[5]王卿.制造業(yè)預算管理中存在的問題及對策分析[J]. 財經界（學術版）， 2020， No.547（08）：45-46.

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