激勵理論在企業管理方面的應用分析

王慧霞

摘要：隨著我國進入新時代，國家的各項改革不斷深入，我國現代化企業不斷繁榮發展，如今市場化競爭十分激烈，為保證企業能夠提高市場競爭力，實現預期經濟利潤目標和增強企業內部管理能力，因此需要從多方面提高綜合實力，而激勵理論作為企業文化理論之一，具有凝聚力和向心力，能夠讓員工心里認可企業，把企業當作大家庭，不斷發揮自身主動性，團結一致為企業未來發展做出貢獻。

關鍵詞：激勵理論;企業管理;人才

現如今市場競爭就是人才競爭，管理者要如何讓全體員工凝聚在一起，并充分調動大家的積極性，因此激勵理論在企業管理中起到強大的作用。一個強大的團隊之所以強大，是因為每個員工都在物質和精神的雙重滿足下，通過對個人目標的樹立和對未來的展望，與公司不斷進步，員工獲得提升，企業獲得巨大效益，雙方達成共贏的一個局面。因此，需要了解的是內容型激勵理論，過程型激勵理論和行為改造型激勵理論，這三者則是建立在以人為本的角度上，通過激勵因素提前滿足員工的基本需求，一方面消除員工負面情緒，一方面調動員工正能量，通過三種理論運用，讓員工有效激發工作活力，提高企業效績，發揮自身主觀能動性和個人應有的價值。

一、激勵理論在企業管理方面的必要性

隨著新時代國家各項改革不斷深入，企業是市場經濟的主體，市場競爭越來越激烈，企業要想在未來做大做強，就要樹立以人為本的管理理念，就要招納更多的優秀人才。人才是企業發展的第一生產力，企業能夠健康持續發展，不單是需要提升企業技術，更應當注重人才培養。因此，為了企業利益最大化，最大限度發揮員工的創造力，那么應當對員工實行全方位激勵，通過有效的企業管理手段，發揮員工自身主觀能動性，調動其對工作的積極性，并不斷地朝著計劃目標完成。企業在針對激勵理論在企業管理方面的應用中，應當做到通過激發員工積極性，實現員工價值，提升其主人翁地位，通過提升優質人力資源配置質量，來充分調動激勵員工工作熱情和工作效率。企業應當給予員工一定具有上升發展空間的平臺，讓員工能夠發揮自己的價值，當員工受到鼓勵，內心十分滿足，從而能夠發揮自身潛能。除此之外，物質與精神雙重提供是十分有必要的，通過馬斯洛需求理論可以發現，先有基礎保障再有精神享受，兩者同時滿足的情況下，能夠讓員工產生飽滿熱烈的正面情緒，當企業從多方面，多角度激勵員工時，能夠激發員工的歸屬感，讓員工內心對企業擁有感恩之情。

二、激勵理論在企業管理中存在的問題

1.激勵形式過于單調，引起員工反感

在公司激勵理論實行過程中，無非是物質及精神兩種方法對員工進行獎勵。在此過程中，容易出現兩種問題：第一種則是單純物質激勵帶來的壞處，不僅容易提升公司成本，在進行獎勵過程中，員工也許會覺得不滿意，或者其他應該看到同事有獎勵，自己沒有被領導賞識，因此會產生逆反心理，影響工作態度。單純物質激勵并不能很好滿足到所有員工。除此之外，精神激勵對于一些公司來說，若是用得不恰當，很容易引起員工反感。員工則是會思考公司是否在畫大餅，只說不獎勵。

2.忽視長期激勵，對員工表揚反饋不及時

激勵理論中，最急功近利的行為則是企業為達到良好效益，采用加薪升職的方法讓員工感到短期滿意。此種情形下，短期激勵讓員工只會產生短期快樂，當興奮勁頭過去后，員工依舊回到原本心態。因此，企業為了讓員工能夠長期堅持對工作滿懷熱情，應該設立一個長期目標，例如員工做多少項目就能夠獲得股利，分紅等，當員工利益與企業利益綁在一起時，則是會有無限動力向目標前進。除此之外，若是企業對于員工的正面反饋不及時，當員工做出良好效益時，卻不表揚反而挑剔缺點，不僅會讓員工對自身所產生價值不斷懷疑，而且還會挫折員工心理，讓員工產生企業不重視自己的想法，降低工作效率，影響企業不斷進步發展。

三、激勵理論在企業管理方面的應用應對策略

1.加強物質激勵，增加員工的物質需要

企業發展離不開員工，員工的奮斗離不開堅實的物質基礎作為回報，因此，為了企業能夠長久發展，企業管理者應該適時給出獎勵，除基本工資外，可以設立一個獎金機制，為員工創造良好物質條件。讓員工感受到企業的溫暖，也可以通過獎勵機制，年會抽獎活動等獎勵，讓員工提高積極性，不斷融入到公司氛圍中，以便于接下來的時間里為公司奮斗出力。

2.加強員工精神激勵，增加員工積極性

當員工滿足基本物質需要得到滿足時，相應的精神激勵也需要及時跟上。由于每個人精神信仰目標不同，因此企業需要區分開來，了解員工內心真實需求。管理層的同理心很容易讓員工感恩，通過信任與激勵讓員工從心理先信賴對方，精神激勵與物質激勵不同，精神激勵如同細水長流，員工在工作壓力大，精神緊繃時，內心是十分需要安慰的，這時候領導的貼心關懷會比物質基礎激勵還要重要，讓員工知道公司具有人文關懷。

3.營造激勵氛圍

企業應當以人為本，通過營造激勵氛圍，讓團隊成員接受思想政治教育培訓，提高員工富有積極向上正能量的工作意識，定期為員工開展素質教育拓展，加強團隊凝聚力，完善企業文化軟實力，通過不斷鞭策督促員工，和員工共同進步，激勵員工不斷提高自身綜合素養。

四、結束語

企業在人力資源發展方面應當具備長遠目標，隨著企業規模和市場的發展變化，人力資源要充分的合理配置，讓每一個員工在績效考核和獎勵機制中發揮自身工作積極性，通過企業強有力物質保障讓員工可以安心工作，通過精神鼓勵讓員工心存感恩，企業需要在內部管理中掌握主動權，通過物質激勵、精神激勵、情感激勵等方面讓員工對公司產生共鳴，通過自上而下帶動員工，加強與員工之間聯系和緊密關系，讓員工在馬斯洛需求層次中首先滿足自身需求，獲得良好工作狀態，再通過樹立目標加強對自身建設，以便于形成強大的組織能力，讓員工與公司共同發展進步。

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