康中燕

摘要：在新時期的背景下，無論是企業管理理念還是企業管理方式，都被賦予了新的要求，推動著企業作出新的改變和新的嘗試。本文主要從“以人為本”的思想理念出發，探尋該理念在企業管理過程中的重要性和具體措施。

關鍵詞：以人為本;企業管理;思想觀念

以人為本的理念在我國五千多年的歷史發展中，被廣泛的使用到了國家治理上。在現代化不斷深入的今天，以人為本更是成為企業管理的重要理念源泉，為具體的管理措施的制定，發揮了科學的指導作用。

1.企業運用“以人為本”思想的重要意義

1.1有利于促進企業的長遠發展

人作為一切活動的參與者，對活動的結果起著重要的決定性作用。步入現代社會，企業在發展的過程中也逐漸認識到了人的主觀能動性，認識到了員工的積極性對企業發展的推動和保障作用。企業在對員工進行管理時，通過加大對員工的人性化關懷，立足于員工的發展進行柔性管理，能夠讓員工感受到企業的人情味，提高員工對企業文化的認同感，從而增強員工的工作斗志，提高企業在市場發展中的競爭力，推動企業長期穩定的發展。

1.2有利于加強對企業人員的培養

思想觀念的樹立，對后續的具體實踐具有重要的引導作用。企業在立足于“以人為本”的思想對員工進行管理的過程中，逐漸認識到員工的創造性和對企業的重要性，從而更加關注員工的發展需求。企業通過結合員工的個人需求和發展特點，給他們匹配相適應的思想關懷和技能培訓，從而有效的為企業的發展儲存了大量的多領域人才，提高企業的工作效率和發展質量，為后續的發展目標的制定和執行提供充分的后備力量。員工在得到企業的尊重和幫助之后，也向著目標的實現更進一步，激勵他們為企業利益與個人發展努力奮斗。

1.3體現了社會主義制度的優越性

我國是人民當家作主的社會主義國家，這就要求我國的企業在對員工進行日常管理和培訓的過程中，也必須堅持以人為本的理念。企業立足于以人文本的人才發展理念，在日常的管理工作中關心員工的工作情況、心理狀態、生活成長;在制定相應的管理制度和績效福利時結合員工的工作特點和員工的利益需要，讓相關制度能夠為員工實現高層次的人生追求提供保證，從而激發他們的奮斗動力。同時，企業通過為員工提供發展的空間，營造培養的環境，能夠拉近員工與企業的關系，有利于增強企業團隊的凝聚力。在市場競爭不斷激烈的環境下，凝聚力的高低對企業的發展的好壞具有重要的導向影響。通過優化管理方式增強企業的凝聚力，能夠有效的為企業的脫穎而出提供跳板。

1.4有利于加快企業的現代化進程

傳統的企業大部分以經濟利益為發展的重心，在運行的過程中過于重視硬性制度的約束而忽視了對員工情感上的關心和發展需求方面的柔性管理，不僅拉大了員工與企業之間的距離，還會讓企業在發展中失去基本動力。而將以人為本的思想融入到企業管理中，不僅能夠幫助管理人員更好的實現公司利益、員工利益和社會效益的三合一，還能推動企業制度改革和民主管理的有效開展，推動企業健康發展，加快企業的現代化轉型進程。

2.“以人為本”思想與現代企業管理存在的問題

2.1對以人為本觀念的認知不足

傳統的企業，特別是大型國有企業的領導層，受“官本位”思想的影響較深，在工作中的官僚作風比較嚴重。不論是在與員工的溝通交流中，還是在進行工作任務的分配環節，企業管理者始終保持一個高高在上的態度。這種態度不僅不利于企業管理者與員工的情感維系，久而久之甚至會消磨掉員工的工作熱情，以至于讓企業的發展滯后。

2.2管理制度建設的不完善

從馬斯洛的需求層次可以看到，人的最低需求是生理需求，最高需求是自我實現需求[1]。然而，在大多數的企業中，由于管理者更多的依靠硬性制度對員工進行行為上的約束和工作中的要求，沒有體現人性化的內涵，去了解員工在工作中對于自身的發展需求，使得員工在長期冷冰冰的制度壓榨之下產生消極或者反抗的心理。同時，過度的借助冰冷的制度方式來完成“他律”，容易降低員工對企業的信任，不利于員工積極主動且資源的為企業的發展目標而努力奮斗，以至于企業在發展中沒有堅實的后備力量作為支撐而逐漸疲軟下來。

2.3人力資源管理的不重視

由于企業管理者對“以人文本”的管理理念缺乏正確的認識，從而使得他們在進行員工管理的過程中，沒有采取先進的、科學的管理方式，與員工進行溝通對話。員工在企業工作過程中沒有話語權、沒有參與感，讓員工失去了對企業的信心，逐漸產生邊緣化的感覺，從而拉低了企業在市場中的競爭力，逐漸在激烈的競爭大環境下被淘汰。

3.企業“以人為本”思想管理措施

3.1思想上增強“以人為本”觀念

“以人為本”的理念要求企業的管理者在進行企業管理的過程中不僅要發揮自身的領導作用，還要兼顧服務員工的意識。因此，管理者首先要做的就是轉變個人的思維，認識到員工的重要性，明確員工是企業管理的重要著力點的獨特性[2]。企業管理者通過改變以往與員工相處中的高高在上的態度，將員工視為家人，在工作之余關心他們的心理特點、重視他們的發展需求、了解他們的生活狀況，從而拉近與員工之間的關系，營造出一種和諧友愛的融洽氛圍，讓員工充滿幸福感，感受到家的溫暖，從而調動員工的積極性和創造力，讓他們更加主動的為了企業的發展目標而努力奮斗。

3.2選拔上體現“以人為本”精神

企業在對員工進行崗位選拔時，應當以德為先，結合具體的崗位需求對不同崗位的錄用標準進行科學化的制定，從而幫助企業選拔到合適的工作伙伴。在對新人進行入職培訓時，企業管理者要結合員工的基本特點，有計劃和步驟的由淺入深給員工進行企業文化、工作理念、崗位內容等方面的培訓，逐步提高員工的個人素質和工作能力，讓員工與企業的發展目標相匹配。同時，企業要完善人力資源的結構，根據時代的發展和企業的情況及時的調整并優化人員配置，從而為員工的個人發展提供充分而廣闊的平臺。人力資源部門要在員工入職之初對員工的個人職業規劃進行一個大致的統計，設計好相關的晉升渠道，增強員工的危機感和好勝心，從而讓他們在工作的過程中更好的發揮主觀能動性。

3.3制度上體現“以人為本”思想

企業管理者在制定員工管理制度之前，應當充分的認識到企業利益與員工利益的不可分割性，明確只有兩者都得到滿足，才能更好的推動企業健康穩步的發展。因此，企業管理者在制度設計上既要保證科學規范，又要結合員工的需求和情況，在制度中體現出人性化的關懷。同時，企業管理者還要根據員工的不同特點，采取相匹配的制度。例如高新技術人才，企業管理者要加強福利制度;而對于員工中的特殊群體，企業管理者也要提供相應的幫扶措施。除了制度的設計之外，在制度的實踐中，企業還要強化公平客觀性，將人事任免及各項獎勵等對內部員工進行公開，增強員工對企業的信賴和認可。企業通過這樣科學合理卻又滿足員工個性化的政策的制定和實踐，能夠有效的滿足員工的發展要求，又為員工實現更高層次的追求提供條件，增強員工為了個人事業和企業發展而努力奮斗的積極性。

3.4管理上重視“以人為本”理念

要從真正意義上落實“以人為本”的思想，最重要的就是要在企業內部實行民主化管理模式，強調員工的主人翁意識，肯定員工在企業發展中的主體地位，讓員工深刻的認識到，個人的利益是與企業的利益掛鉤的，從而推動他們自覺的工作，自主的管理自我、約束自我、提高自我，以順利的達成企業的發展目標[3]。同時，對于非機密性的信息企業管理者可以在員工內部進行共享，重視對員工知情權、參與權和監督權的保護;企業在制定相應的生產目標或銷售目標時，可以采取集中制的方式對員工的建議進行聽取、思考，這樣更有利于增強員工的參與感，便于后期項目開展時的執行。除此之外，企業管理者還可以定期舉辦活動，加強員工與員工之間，員工與管理者之間的互動，增強團隊的凝聚力。

以人為本的管理思想是在社會主義的大背景之下提出的，是對新時期現代企業的發展提出的基本要求。企業堅持以人為本，對員工進行軟硬兼施的管理，既是時代發展的要求，也符合了國家發展的特性。因此，企業管理者通過正確的認知以人為本的內核，正視以人為本理念在企業發展中的重要性，在思想上、制度上和管理上進行轉變和強化，從而讓以人為本的思想在企業管理的方方面面中體現出來，推動企業的現代化發展，增強企業在市場大環境中的競爭力。

參考文獻：

[1]柳茜茹，臘雅迪.以人為本的水利企業人力資源管理研究[J].人民黃河，2021，43（07）：165.

[2]盧偉新.論以人為本在企業中的地位和作用[J].經濟師，2021（04）：261.

[3]王敏.企業管理中以人為本的實踐分析[J].當代會計，2021（04）：30-31.