有關人力資源管理中的績效考核探析

梁恬

[摘 要]在新時期事業單位發展中強化人力資源管理具有重要作用，在人力資源管理中要注重做好績效考核，能全面提升人力資源管理成效，適應以人為本管理發展要求。在事業單位人力資源管理中要通過績效管理、績效考核來提升人才管理成效，實現企業與職工發展目標?，F階段，我國諸多事業單位在績效考核方面獲得了較大的發展成效，但是有部分事業單位人力資源管理中績效考核實施時間相對較晚，在實踐環節仍然存在諸多亟須優化與補充的問題。因此，文章基于事業單位人力資源管理中績效考核基本現狀，擬定針對性發展對策，以期推動事業單位長遠可持續發展。

[關鍵詞]事業單位;人力資源管理;績效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.080

近年來我國社會多領域發展速度較快，對事業單位原有的管理模式發展產生了諸多影響?，F階段事業單位要注重深入開展多項改革活動，以此來適應社會現代化發展需求。在事業單位人力資源管理中，要注重強化各個部門人員績效考核。通過高效化績效考核能有效強化廣大干部職工工作態度，合理調整職工基本工作行為，這樣便于為人事管理部門長遠可持續發展提供基本參照依據，能為事業單位長遠建設發展培養更多優秀人才，擴大事業單位發展競爭力。

1 事業單位人力資源管理獨特性與績效考核相關概述

在社會發展新時期，事業單位人力資源管理與諸多傳統企業人力資源管理相比具有較大特殊性。此類特殊性主要是由于事業單位長期發展中受到內部環境與外部環境變化影響，在發展中更注重擬定人性化管理措施，對單位人力資源管理實施多項改革措施，能有效激發廣大員工發展創造力，實現穩定發展。在現階段社會人力資源管理中，人才流失等要素限制了事業單位穩定發展?，F階段要基于我國現有國情、事業單位發展現狀、長期發展目標等，選取科學高效化的激勵機制保障人力資源能趨于現代化發展，為社會提供更多服務[1]。

事業單位長期發展中實施的績效考核即是基于各個不同的工作崗位，基于對應的崗位職責、崗位技能、崗位任務執行情況等做好崗位級別判定。在此基礎上對相應的勞動成果以及崗位貢獻率有效分析，將其作為單位員工個人勞動報酬獲取的參考要素。在績效考核中，個人績效工資是重要組成部分，當前相關管理部門要提高重視度。崗位工資主要是基于各個崗位人員崗位職責、崗位發展要求進行有效體現，基于崗位工資標準全面強化以崗定薪原則。個人薪金工資主要是基于員工個人工作表現、資歷情況等，目前事業單位要全面遵循國家各項調控方針及政策要求，在績效工資總量中做好各項程序規范化分配。其中津貼補貼工資是對事業單位內部各個特殊崗位提供的政策性傾斜，而績效工資主要是突出激勵作用。現階段各個事業單位在績效考核中，要注重制定相對完善的績效分配政策，實現單位績效考核發展目標，強化事業單位人力資源管理效率，為事業單位長遠發展提供保障[2]。

2 新時期全面加強事業單位人力資源管理績效考核的重要作用

2.1 有助于保障分配理論有效實踐

在當前新形勢下，事業單位發展中要注重對不同就業領域集中優化，強化宏觀調控創新優化，這樣能保障多項就業政策與宏觀經濟政策協調發展。事業單位是社會主義現代化建設中的重要參與主體，在自身發展中要對分配理論各項發展要求深入分析，集中擴大單位內部績效考核力度。規范化遵循按勞分配主體地位、生產要素貢獻參與分配體制要求，強化人員分配科學性、合理性，對事業單位原有的績效考核制度集中創新?？朔鎱⒄丈a要素以及職稱高低的劃分要求，要注重以實際貢獻參與度進行分配[3]。

2.2 有助于實現單位系統功能有效升級

我國事業單位發展本質是公益性機構，當前在我國分類改革推動中，原有的全額撥款、差額撥款事業單位劃分模式適用性較差，要注重做好一類、二類事業單位劃分。在現階段社會經濟穩定發展中，有諸多事業單位開始趨向于企業化發展。目前要全面強化事業單位績效考核力度，優化單位原有的發展功能，保障事業單位能有效適應多樣化的發展環境。相關管理部門針對事業單位發展現狀，擬定科學規范化的考核制度，全面激發人員發展積極性。在當前日趨激烈的市場發展環境中能全面強化事業單位綜合發展能力，有利于事業單位更好地融入到市場發展環境中，提高綜合發展成效。

2.3 有利于單位工資制度與人事制度有效融合

新階段事業單位績效全面優化改革中，要注重將績效考核改革與人事制度有效對接，全面突出績效考核中人力資源管理重要作用。當前要注重提升績效制度改革規范性，防止事業單位內部人員多項合法權益得到有效保護，相關人員在人事制度改革發展中要全面遵循公平、公正、公開原則，擬定針對性的獎懲機制，促使人事制度改革與績效考核制度能有效銜接。在員工績效考核中，要保障崗位績效工資管理機制穩定運行，對廣大員工個人權益集中保護。在此基礎上設定相對完善的工資管理制度，有利于事業單位在發展中集中優化原有的督查機制[4]。

3 事業單位人力資源管理中績效考核優化路徑探析

3.1 擬定完善的薪酬結構體系，優化人才培訓機制

事業單位在人力資源管理中優化績效考核發展，要注重擬定完善的薪酬結構體系，這樣能保障更多員工獲取較多工資，保障個人薪酬與工作貢獻率處于正相關關系。全面優化績效考核體系，為個人晉升、獎懲等提供更多量化考核數據。從目前諸多事業單位發展現狀中得出，在長期發展中事業單位實施了崗位聘用制。目前要想全面適應現代社會發展要求，要對傳統發展理念進行創新，實現原有的薪金分配方式有效優化。要確保事業單位內部編內以及編外人員均能實現同工同酬，對傳統分配不均勻情況集中控制。在薪酬結構體系優化中，重點突出個人貢獻率數據，這樣便于實行能者多勞分配模式。此外，在事業單位現有的人力資源增值中，做好人才培訓具有重要意義。事業單位管理人員要注重革新傳統發展理念，參與到形式多樣的培訓活動中。積極補充多項技術性服務，做好員工專業化培訓，在培訓中獲取廣大員工多方面的發展需求。依照事業單位發展特征、發展目標、崗位要求等開展多項培訓活動，對培訓模式系統化設計，促使更多員工專業技能、理論知識、專業業務能力有效強化[5]。