企業成本控制中標準作業成本法的應用研究

郭建華

[摘 要]標準作業成本法可以較好的推動企業成本管理向標準化、現代化轉型，將標準作業成本法應用于企業成本控制中，對提升企業成本管理效率、改善成本管理水平和質量有著重要的意義。文章通過分析企業成本控制中應用標準作業成本法的優勢，并對應用過程中應注意的關鍵點進行探討，具體包含要加強和完善企業成本核算的基本資料，提升企業產品成本的真實性，隨后提出在企業成本控制中，標準作業成本法應用的建議。

[關鍵詞]企業成本控制;標準作業成本法;企業管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.084

與傳統的成本控制相比較，標準作業成本法在分析單位產品成本差異時的分析更為詳細，且可以較好的根據差異得出其原因所在。與此同時，標準作業成本法對企業實現長期性的發展目標具有較強的適用性。通過應用標準作業成本法，可以幫助企業更為高效的進行成本管理，對企業經營活動可能存在的各類風險進行預測，并制定與之相適應的預防企業經營風險的措施，進而提升企業的經濟效益。基于此，本文對企業成本控制中的標準作業成本法的應用進行探索，進而使標準作業成本法在企業成本管理中的作用得到進一步發揮。

1 企業成本控制中應用標準作業成本法的優勢

1.1 有助于單位產品成本差異的分析

在標準作業成本法中，其核心價值流思想是：對企業資源予以優化配置，從作業成本的維度出發，最終對單位產品的成本予以控制。顯然，企業成本控制中應用標準作業成本法，對降低單位產品的核算成本有著重要的作用。與傳統的標準成本法相比較，標準作業成本法對不同單位產品成本及其發生變化的動因的分析更為細致化，同時，根據多元化的產品動因再對產品間接費用予以靈活分攤。如此一來，利用標準作業成本法計算得出的單位產品也更為精準。現如今，越來越多的企業均意識到現代化管理的重要性，企業成本控制中應用標準作業成本法可以實現對企業生產及經營過程中的間接費用的靈活控制，而傳統的成本控制方法已與企業全面的分析各單位成本的差異及其發生變化的“作業”因素，還可以提升單位產品成本信息的準確性，進而為企業在市場環境中合理制定定價戰略提供了必要的支持。

1.2 有助于精準反映企業成本結構

企業成本控制應用標準作業成本法是企業成本管理技術優化創新的體現所在，而這種創新也是企業實現現代化管理的必然方向。在當前環境下，企業的自動化生產及管理使得企業成本結構中的間接成本大幅提升，且間接成本也促進了產品價值增值空間的提升。企業成本控制中應用標準作業成本法，并不是摒棄了原有的成本控制法，而是在此基礎上，對產品成本產生的各環節予以分析，以此精準核算生產該產品時在各項作業環節所需要耗費的成本費用。與此同時，將產品生產的相關工藝流程與成本的核算相結合，如此一來，企業的生產產品的成本結構更為明晰與細致。由此可見，企業成本控制中應用標準作業成本法，對精準反映企業成本結構有著積極助益。在該方法的應用下，企業管理人員在進行決策時，可根據精準、詳細的成本信息來制定科學、合理的戰略發展決策，同時，對企業實施成本控制奠定了必要的基礎保障。

1.3 有助于改善生產作業流程

于企業而言，其應用標準作業成本進行成本控制時，是結合產品的生產過程，對該過程中的作業進行分析，并從中識別出主要作業，在此基礎上，將各類資源合理分配至不同的作業環節。也就是說，企業在生產及經營過程中，應用標準作業成本法進行成本控制就是確保各部門及各類作業都參與到標準成本的制定當中，且需要對作業流程進行梳理。例如，在對同質作業進行深入分析及整合之后，從中劃分得出增值與非增值、高成本高增值以及高成本低增值等類型的作業。隨后，企業中的各類部門可依據不同的作業類型，在具體的生產環節予以控制，避免資源消耗過高而造成成本費用的增加，這對生產作業流程的優化也有著積極的影響作用。在生產型企業中，改善作業流程的途徑一般為三種：一是選擇性的進行作業;二是對部分資源消耗過高的作業予以消除;三是通過作業共享進而實現資源的合理控制。上述手段主要是針對增值類的作業而實施的措施，促使增值作業創造出了更大的經濟效益。在非增值作業方面，企業應對其予以嚴格把控，其他類型的作業應減少或消除，以此降低企業成本，提升企業資源利用率。

1.4 有助于優化產品定價策略

長期以來，部分企業在進行成本控制時，大多采用的是傳統的標準成本法，該成本控制方法由于對單位產品的成本分析及識別的細致水平不高，可能造成產品成本的信息不夠準確。企業在對產品進行報價時，會充分結合產品實際生產成本以及市場定位，如此一來，傳統的標準成本法容易對企業的產品定價策略造成不利影響。然而，企業應用標準作業成本法時，對企業運作的各環節的作業流程進行全面化的梳理及整合，再將資源通過各個作業分配至不同的產品當中，這不僅大大提升了企業間接成本費用的利用率，該部分費用的分配也更為合理化，企業在生產、經營等環節所耗費的成本也就隨之降低。在此情況下，產品成本結構及信息的精確度得以有效提高，進而對企業在營銷過程中進行產品定價策略形成了尤為有益的指導作用。而獨具優勢的產品定價也將為企業贏得更多客戶及市場占有率，這對企業的持續發展有著尤為重要的作用。

2 企業成本控制中應用標準作業成本法應注意的關鍵點

2.1 完善企業成本核算的基本資料

為提升企業成本管理的實效性，企業成本控制在應用標準作業成本法的過程中，需要對企業成本核算的基本資料予以完善。具體可以從以下方面著手：其一，嚴格把控產品原材料的成本信息。例如，以制造型企業為例，企業可依據產品原料的供貨商及價格的不同進行歸類和劃分，并將其記錄在成本管理檔案中，明確記載原材料的進廠價，以此更為精準地把握原材料的直接成本;其二，完善輔料的成本信息。在部分企業，其產品生產不僅需要耗費大量的直接原材料，還需要添加一定的輔料。且部分企業的產品在輔料方面耗費的成本并不亞于直接原材料的成本，若不對此部分成本信息進行詳細記錄，不利于企業成本控制。企業運用標準作業成本法進行成本控制，是希望通過將資源高效、合理的分配至各作業當中，繼而有效降低產品的成本費用。若輔料的成本信息不完全，僅僅只是粗略的記載進出庫情況，顯然不利于該部分材料費用的控制。因此，企業在對輔料進行分配時，也要進行明確、清晰的記錄，不同作業環節及部門分配的輔料資源的具體數量、所需要耗費的成本費用等內容均要記錄在冊，這對提升輔料分配的規范性也有著積極作用。