人力資源在企業(yè)管理中的價值及管理對策研究

史建芳

[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源所發(fā)揮出的作用不容忽視，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因此有必要予以高度重視。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)人力資源管理力度，充分發(fā)揮出人力資源的積極作用。文章對此做了深入研究，首先闡述了人力資源在企業(yè)管理中的價值，其次分析了當(dāng)下企業(yè)管理中人力資源管理存在的問題，最后結(jié)合實(shí)際情況探討了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效策略，以期可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人力資源;企業(yè)管理;管理對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.088

在企業(yè)管理中，人力資源管理是否具有一定優(yōu)勢在很大程度上影響著企業(yè)的市場競爭力，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展前景。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源都未能得到最大化利用，而且關(guān)于人力資源方面的管理工作也存在很多問題，這種現(xiàn)象的存在在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，對此，必須要予以高度重視，結(jié)合實(shí)際情況對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置與管理，這樣才能真正意義上發(fā)揮出人力資源的積極作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營與發(fā)展。

1 人力資源在企業(yè)管理中的價值

在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，人力資源占據(jù)重要位置，是保證企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理涉及了很多方面的內(nèi)容，當(dāng)下市場競爭十分激烈，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中需要面臨很多的挑戰(zhàn)，已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)財富值或者原材料方面的競爭，關(guān)于人才資源的競爭也受到了社會各界的高度重視。對于企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展來說，人力資源影響著企業(yè)發(fā)展的各個方面，下到基層部門上到管理部門，在每一個部門的工作中，人力資源都發(fā)揮著重要作用，在很大程度上影響著整個企業(yè)的工作效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理不僅可以為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，同時也能充分調(diào)動員工工作熱情，提升員工整體素質(zhì)，對于提高企業(yè)內(nèi)部工作效率、促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

2 企業(yè)管理中人力資源管理存在的相關(guān)問題

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，在多數(shù)企業(yè)管理過程中，人力資源管理的實(shí)施都存在很多問題，不僅影響了人力資源積極作用的發(fā)揮，同時也不利于企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。具體問題如下五方面。

2.1 缺乏足夠的人才重視程度

現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識到了人力資源的重要性，但是在實(shí)際管理過程中卻依然存在一定不足。一些企業(yè)仍然將注意力放在生產(chǎn)方面，對于人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致對于企業(yè)員工的文化知識傳授和技能培訓(xùn)方面存在不足等，忽視了人力資源管理的重要性，這種問題的存在，在很大程度上影響了企業(yè)人力資源管理工作的全面落實(shí)[2]。

2.2 缺乏全新的人才管理觀念

從當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況來看，計劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施讓很多企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營過程中存在諸多弊端，但是卻并未隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而得到有效解決，其中人力資源管理問題表現(xiàn)較為明顯。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)向了精細(xì)化、人性化的人力資源管理模式，但是依舊存在少數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)粗放的管理觀念，僅僅關(guān)注企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，卻忽略了員工個體的差異性與獨(dú)特性，這種問題的存在也在一定程度上影響了人力資源管理效率。

2.3 缺乏健全的人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中會不斷招聘各種各樣的人才，但卻沒有對這些人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理和培訓(xùn)，對于人力資源的具體作用缺乏正確的認(rèn)識。一些企業(yè)雖然也有開展各種各樣的培訓(xùn)活動，但卻沒有構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)管理機(jī)制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作無法做到有章可循，這也在一定程度上影響了企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 缺乏完善的人才管理制度

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源管理工作的落實(shí)，但是在實(shí)際操作過程中，經(jīng)常由于經(jīng)驗缺乏或不夠了解，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效率低下。與此同時，缺乏完善的人才管理制度，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來健全人力資源管理體系，習(xí)慣直接模仿或照搬其他企業(yè)的人才管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)行的人才管理方法不能符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，也在一定程度上降低了企業(yè)的人力資源管理效率[3]。

2.5 缺乏合理的人才激勵制度

在社會發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟(jì)生活和政治生活來說，都需要一種科學(xué)的競爭狀態(tài)，這樣才能推動個體和整體的共同發(fā)展。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面都缺乏創(chuàng)新的管理理念，在人才激勵制度方面不夠科學(xué)合理，因此很難激發(fā)員工工作積極性。大多數(shù)企業(yè)都存在按照員工工作年限和學(xué)歷等級劃分薪資待遇的問題，導(dǎo)致一些員工即便是對于企業(yè)的貢獻(xiàn)很大，但卻沒有獲得相應(yīng)的薪資報酬;反之，一些員工在工作表現(xiàn)上平平無奇，但是卻可以獲得豐厚的薪酬。這種問題的存在，在很大程度上影響了員工的工作積極性和能動性，降低了員工的企業(yè)歸屬感，導(dǎo)致一些企業(yè)人才流失嚴(yán)重，不僅影響了人力資源管理效率，同時也不利于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

3 企業(yè)管理中加強(qiáng)人力資源管理的有效對策

3.1 提高人力資源管理重視程度

在落實(shí)企業(yè)管理的過程中，對于人力資源管理必須要予以高度重視。首先，公司管理層應(yīng)該起到帶頭作用，主動將人力資源管理納入企業(yè)管理工作中來，立足于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際情況來做好人力資源的規(guī)劃，從多方面創(chuàng)新人力資源管理手段，這樣才能促進(jìn)人力資源利用的最大化。與此同時，管理層也要對傳統(tǒng)的人力資源管理思想進(jìn)行創(chuàng)新與改變，真正意義上認(rèn)識到員工對于企業(yè)的重要作用，明白企業(yè)與員工之間的密切關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)人力資源框架，為后續(xù)的人力資源管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，各企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在管理水平、員工素質(zhì)等方面，尤其是對于員工整體能力提出了更高的要求。對此，企業(yè)管理層必須要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念，意識到“以人為本”思想在人力資源管理中的重要性。“以人為本”的管理理念主要強(qiáng)調(diào)的是以人為中心的管理，在具體實(shí)施的過程中管理層應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況和基本需求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和管理，對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善和調(diào)整，讓員工在工作的過程中可以做到有章可循、有法可依，這樣才能有效提高人力資源管理的整體效率。另外，也要將“以人為本”理念滲透到員工的企業(yè)生活中，為其營造輕松、舒適、安全、干凈、整潔的工作環(huán)境，保證滿足員工的正常生活需求，這樣才能更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作歸屬感和責(zé)任感。