童富清



[摘 要]教學的序,是在明確教材的序和學生認知的序的基礎上形成的教學之路。教師應該遵循教材知識的序,尊重學生認知的序,一步步幫助學生解決問題。文章通過分析“打電話”一課的教材內容和學生的學情,重構了教學的序,重新鋪就一條學生構建知識、形成能力的教學路徑,為建立數學模型,提升數學學科素養鋪就扎實的“明理”之路。
[關鍵詞]學情分析;改序;立型
[中圖分類號] G623.5[文獻標識碼] A[文章編號] 1007-9068(2021)29-0025-03
一、學情分析
“優化”是很重要的數學思想,人教版數學教材非常注重結合具體教學內容進行“優化”思想的滲透。四年級上冊“數學廣角——優化”借助烙餅、沏茶等簡單事例,讓學生嘗試在多種方案中尋找最優方案。五年級教材中“打電話”雖然隸屬“綜合與實踐”領域,但目的也是讓學生進一步體會“優化”思想在生活中的應用。
那么,教材安排了怎樣的序呢?教材在呈現了打電話的問題情境后,讓學生探究交流、反饋,再發現規律、應用規律。筆者嘗試用教材教學的序——例題、預設以及教學參考書中提供的探究表格展開教學。
1.研讀教材的序,厘清教學邏輯的序
(1)材料呈現重學生的原認知。
教材呈現問題情境:一個合唱隊共有15人,暑假期間有一個緊急演出, 老師需要盡快通知到每一個隊員。如果用打電話的方式,每分鐘通知1人,請幫助老師設計一個打電話的方案。
以文字描述創設情境,引導學生用自己喜歡的方式記錄下來,這樣的材料呈現重視學生的原認知,有利于學生形成表征,進行探究。
(2)問題推進重數學方式表征。
在反饋時,教材又安排了用怎樣的序推進教學呢?首先反饋一個一個通知的方案(如圖1),然后反饋分組通知的方案(如圖2),最后反饋最優的通知方案(如圖3)。
教材呈現了符號化表征,通過交流不同的記錄方式,有利于學生獲取數學表征的方法。
(3)規律探究重數學模型優化。
在學生找到最優通知方案后,教師引導學生通過觀察、交流,去發現這種方案中隱含的規律,并用表格的方式來表示發現的規律。表格主要統計了三項內容:第幾分鐘后新接到通知的隊員人數,第幾分鐘后所有接到通知的隊員和老師的總人數,第幾分鐘后所有接到通知的隊員總人數。這三項內容呈現了解決問題過程中的幾個關鍵數據,如果學生能夠完成這個表格,數學模型的建立就變得簡單了。
2.剖析認知的序,厘清自主建構方式
筆者嚴格按照教材和教師參考用書上的材料、教學之序進行教學,但是發現其與學生認知的序不相匹配,主要問題有三個。
(1)怎樣的素材呈現更有利于學生數學學習的發生?
打電話通知15人的數據太大,學生表征過程非常困難,即使能夠完成表征,也會因為圖示雜亂,影響了學生的觀察和思考。
比如,圖4的方案,這位學生顯然知道最優方案是接到電話的每個人都不能空閑,可惜他的圖畫得不夠有序、清楚,導致有個別人空閑了;圖5的方案,這位學生能正確地表示出打電話的過程,但看上去仍舊比較亂。究其原因,是因為例題中的數據過大,影響了學生的表征過程。
(2)怎樣的問題推進更有利于學生數學經驗的積累?
圍繞例題,學生一般都會得出如教材列舉的三種打電話的方案。從理論上說,選擇這三種方案的人數應該是從多到少的,因此教材也按照此序列進行反饋。但實際情況完全出乎預料,根據試教班級的統計(全班45人),結果如圖6。
學生已經有了“優化”的經驗,全班只有1人用“逐個通知”方案,雖然還有很多學生不能找到“最優通知”方案,但還是清楚接到電話后要馬上通知其他人。
(3)怎樣的模型構建更有利于學生數學模型的優化?
表格里的三項內容呈現了幾個關鍵數據,但小學生思考問題的視角是比較單一的,他們擅長解決簡單、表述清楚的問題,三項復雜的統計直接讓探究后找規律的錯誤率上升到了60%左右(如圖7)。
筆者發現學生認知的序和教材的序兩者不相匹配,需要進行調整,學生模型的建立需要依賴符合認知規律的序。
二、設計思考
正是基于以上的學情分析,筆者認為有必要重新調整設計思路,改變教學的序,主要考慮以下三個方面。
1.讓數學學習真實、有效發生
教材的問題情境中,教師要通知15人,因為數據過大,對學生畫圖及嘗試不同的解決方案都有一定的困難。把要通知的學生人數改成7人,這樣一來,大部分學生都能正確、清楚地表示出打電話的過程。材料的選擇要有助于學生的表征順利展開,讓數學學習有效發生。
2.讓數學經驗合理、合情發展
從統計結果看,選擇“逐個通知”方案的學生只有1人,更多的是選擇了“分組通知”與“最優通知”方案。基于學情,教師可以改變反饋的序,從反饋“最優通知”方案入手,把最主要的方法在第一時間夯實,另外兩種方案在比較中帶過即可。學生已經有了優化的經驗,改變了反饋的序,學生的數學經驗就能合理、合情的發展。
3.讓數學模型適度、適時建立
既然表格中的三項內容已經影響到學生的觀察和歸納,筆者就試著精簡其中的內容,改為“知道消息的總人數”一項內容。簡化后的表格更有利于學生去探究規律、發現規律,數學模型就能適度、適時地建立。
三、教學設計
1.呈現素材,多元探究
(1)學習材料:一個合唱隊共有7人,暑假期間有一個緊急演出,老師需要盡快通知到每一個隊員。現在只能用打電話的方式,每分鐘通知1人,所有隊員接到通知至少需要幾分鐘?
(2)學生讀題。
(3)嘗試解答。
(4)整體反饋:教師課件展示“最優通知”方案的思考過程(如圖8)。
(5)體會方法:“最優通知”方案與“逐個通知”“分組通知”這兩種方案相比,為什么用時更少?
【設計意圖:改變教材預設的教序,從相互轉告的“最優通知”到“逐個通知”“分組通知”,讓學生在列舉和比較多種方案中強化最優的方案。】
2.啟發質疑,引發思考
(1)啟發質疑:剛才,同學們用畫圖的方法成功解決了一個打電話的問題,這樣的思考方式到底有什么價值呢?
(2)引發思考:如果需要通知的人數是8人、10人,甚至更多人時,你有什么想法?
(3)達成共識:在數學學習中,我們可以從一道題入手,猜想這一類題背后是否隱藏著一定的規律。
【設計意圖:通過一道題的研究,引導學生應用類似的方法去探究一類題背后隱藏的規律,在幫助學生解決一類問題的同時,使學生的思維走向深入。】
3.方法應用,提煉模型
(1)自主探究:如果要通知8人、9人或更多人時,至少需要幾分鐘?如果給你4分鐘、5分鐘或更多時間,最多可以通知幾人?
(2)整體反饋:把探究的結果整理成表格。
[第幾分鐘后 1 2 3 4 5 6 … n 知道消息的總人數 2 4 8 16 32 64 … 2n ]
(3)提煉模型:通過剛才的研究,你發現了什么規律?1分鐘后,知道消息的總人數是2,只有1個2;2分鐘后,知道消息的總人數是2×2;3分鐘后,知道消息的總人數是2×2×2……n分鐘后,知道消息的總人數是n個2相乘,記作2的n次方。
(4)嘗試應用模型:根據你發現的規律,10分鐘最多可以通知多少人?我們班有50人,最少在幾分鐘里就能通知完全班同學?
【設計意圖:用表格的形式,讓學生觀察、分析,抓住內在規律和本質特點,建立數學模型,再利用算式、圖形進一步理解規律,最后嘗試用規律解決打電話的實際問題,進一步體會優化思想,鞏固建模。】
4.應用模型,解決問題
練習1:1棵浮萍漂流到一個池塘里,1天后變成2棵,2天后變成4棵……40天后就長滿了整個池塘。5天后池塘里有幾棵浮萍?
練習2:有人說“將一張足夠大的紙連續對折30次,折出的紙的高度將超過珠穆朗瑪峰的海拔高度”,這是真的嗎?
【設計意圖:在練習中進一步運用規律解決生活中的實際問題,鞏固模型,培養學生的應用意識。】
5.比較異同,明晰主旨
這節課的教學內容是打電話,為什么練習的習題卻是和打電話無關的問題?
【設計意圖:通過比較、溝通后,讓學生知道打電話不是一道題,而是一種解決問題的思路和方法,讓學生真正從解題的技能走向解題的模型。】
四、課后反思
通過“打電話”的“綜合與實踐”課,學生不但增長了知識,更學習了解決問題的方法。通過教學,筆者有如下三點思考。
1.“循”知識之序,螺旋上升
數學知識一般是由易到難,呈螺旋上升的。知識之間有橫向與縱向聯系,教師要讀懂聯系,從立體宏觀上看知識,厘清知識的序列,促進學生知識的建構。
這節課從打電話盡快通知7人的最優方案開始,激發了學生的探索欲望,讓學生在觀察、分析和歸納中發現規律,進而應用規律解決問題,最終促進學生知識的內化。
2.“詢”認知之序,問題引領
奧蘇伯爾曾說:“教育心理學用一句話概括,就是知道兒童已經知道了什么。”教師可以通過前測、問卷或當堂詢問,明白學生“已知”的,提煉學生“未知、想知”的,再以大問題引領,層層探究剖析,建構新知。
在學生讀懂題目意思,明白學習要求后,讓學生用自己喜歡的方式表示出來,不論是分組通知,還是最優方案,鼓勵學生大膽地運用文字、符號、算式或圖示等不同的方式來表征自己的思維過程。在反饋的過程中,組織學生進行展示和交流:你是怎樣設計的?你們有沒有更好的建議?這些表示方式有什么不同?在交流的過程中逐步明晰最優化的表示方式,幫助學生形成有序、全面思考問題的好習慣。
3.“尋”教學之序,深度學習
理想的課堂應是教材的序和學生認知的序相結合,進行統籌思考和預設,探尋正確的教學之序,將學習引向深度。
在解決“一個老師通知7個學生至少要幾分鐘”的問題后,教師引導學生將規律和方法內化為活動經驗,并按照“模式”重復運用這種經驗,讓學生自己舉例“如果要通知8人、9人或更多人時,至少需要幾分鐘?如果給你4分鐘、5分鐘或更多時間,最多可以通知幾人?”在數據較大時,圖示法顯然不是最佳方案,這時就需要學生在理解規律的基礎上利用表格、算式或圖示來解決,促進學生思維向更高層次發展。
教師“教”的主旨是為了更好地促進學生的“學”,在以“學為中心”教學觀的指引下,以合理的學習之序為藍本,恰當地組合相關的學習素材,方能演繹出精彩的課堂,提升學生的核心素養。
(責編 李琪琦)