淺析通信工程成本控制與利潤提升探究

蘭劍

[摘 要]隨著時代的發展和社會的進步，不同行業在迅速發展的過程中也面臨著非常激烈的市場競爭。在通信工程行業中，不同企業為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得更多客戶的青睞，也在不斷進行成本控制，壓縮利潤空間，這種方式也直接導致通信企業在管理工程項目的過程中面臨更多的壓力，稍有不慎很容易導致企業出現虧損。所以，通信工程在進行項目管理的過程中需要做好成本控制管理工作，不僅要節約成本，確保項目符合企業發展和經營的策略，同時還要努力提升利潤，提高企業在市場競爭中的優勢，推動通信工程企業的持續發展。文章就通信工程成本控制與利潤提升進行分析和探究。

[關鍵詞]市場競爭;通信工程;成本控制;工程項目;利潤提升

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.067

1 引言

通信工程企業在管理工程項目的過程中，應該要做好對成本的控制和管理工作，因為它直接會影響到整個項目甚至是通信工程企業自身的發展。在通信工程項目的成本控制中，相關的管理人員應該要采取有針對性的措施進行成本控制，同時還要在此基礎上提升項目的利潤，提高通信工程企業在項目中的經濟效益。

2 通信工程中控制和管理成本的介紹

所謂的成本控制和管理工作具有較強的系統性，管理工作包括預測、調整、控制、分析以及考核成本等，開展成本管理工作主要是通過對成本進行系統的控制，將其控制在一定的范圍內，避免出現浪費投入成本或者是虧損等現象，從而整體上實現企業成本目標。在通信工程項目中進行成本管理和控制主要是針對項目中消耗的資金、勞動力以及資源進行管理，同時還涉及在項目前期的準備階段、項目中的現場管理以及項目結束后的驗收和管理技術等。總而言之，在通信工程項目的全部環節中都涉及成本管理工作，通信工程企業在發展和經營中管理好成本是很重要的工作內容之一，尤其是在激烈的市場競爭中，通信工程企業在實際的項目中需要對成本管理工作制訂科學的計劃，并進行詳細的措施規劃，確保成本管理工作發揮自身的作用，有效地控制成本，為企業在項目中獲得更多的利潤和經濟效益。

目前通信工程項目中主要是通過招投標的方式進行項目建設，部分通信工程企業為了能夠在實際的投標環節中中標，會將通信工程項目的投標價格壓低，這樣會導致企業獲得較低的利潤甚至是虧損。所以，通信工程企業要十分重視對工程項目的成本管理工作，根據企業的實際發展情況和項目自身管理和控制成本，從而提高項目利潤。

3 通信工程中控制成本面臨的問題

3.1 工程項目的管理人員沒有良好的協調和平衡能力

一般通信工程項目在施工環節中會涉及非常多的施工內容，若是工程項目的管理人員沒有良好的協調和平衡能力，將會導致工程自身的施工成本無法進行良好的管理和控制。在通信工程的實際施工中，管理人員不僅要最大化工程的利潤，同時還要按照計劃的工期準時交付工程，并且還要確保工程的實際施工質量和施工人員的人身安全。然而在部分通信工程的實際施工中，因為項目負責人員沒有較強的協調和平衡能力，導致他們只重視最大化工程利益，而[JP3]忽略了工程施工的質量和安全問題，最終導致通信工程企業無法獲得較高的利潤，甚至會造成嚴重的經濟損失，影響到企業的發展;部分負責人可能只關注了施工的安全性，為了能夠在工期內完成施工，反而會導致通信工程企業投入更多的成本進行施工，也無法達到控制和管理成本的目標。

3.2 管理施工材料中存在問題

在通信工程項目中，施工中用到的材料成本直接占據了工程總成本一半以上，所以在通信工程的成本管理控制中，對材料成本進行管理非常重要，然而部分企業并不是十分重視對材料的管理和成本控制，具體在材料管理中存在的問題有：因為不準確的施工現場估測導致施工材料出現過多剩余現象，在施工中不合理的施工工藝導致施工材料浪費，在管理材料庫存過程中管理人員沒有嚴格按照程序進行材料的發送和記錄，導致施工材料出現流失等問題。所以，通信工程企業成本過高的重要原因之一就是在材料管控中存在問題。

3.3 不重視通信工程的成本控制工作

在通信工程的具體施工過程中，現場的管理人員并不十分重視對通信工程的成本進行控制和管理，究其原因主要是現場的管理人員自身的待遇和績效并不會因為工程的成本和利潤的影響而有所變化，加上現場施工中也沒有具體的規范和考核制度對管理人員的成本控制工作進行約束和規定，最終導致現場的管理人員不重視對工程成本進行控制，最終導致通信工程的成本控制出現不到位甚至是失控的現象。

4 通信工程項目控制成本和提升利潤的有效對策

為了能夠有效解決通信工程成本控制中存在的問題，提高工程的利潤，主要的解決對策有如下五方面。

4.1 提高工程管理人員的協調能力

通信工程項目應該要提高管理人員的協調能力和綜合素質。在分析和考核通信工程項目的過程中，一般是通過工程項目的利潤指標、工程質量指標、施工安全指標以及施工工期指標四個內容開展，所以工程的具體管理人員在協調和平衡能力時需要綜合考慮這四個指標，在最大化企業利益的過程中，確保工程能夠安全施工，在指定的工期內完成，同時還要確保工程的施工質量。在具體的工程項目中，工程管理人員應該對具體的施工情況進行具體分析，而施工單位也應該要培養工程管理人員良好的協調能力，從而有效地提高工程成本控制質量。

4.2 加強對施工材料的管理和控制

在通信工程中加強成本控制還應該要加強對施工材料的管控，實施精細化管理模式，具體有：首先，在采購施工材料的過程中，相關的工作人員應該要樹立節約意識，嚴格按照施工的預算需求進行材料采購，同時對市場中不同材料供應商進行多方信息收集，做到貨比三家，保證采購的材料具有較高的性價比，從源頭上進行成本控制;其次，在使用施工材料的過程中要嚴格按照限額領取制度進行材料管理，不同的作業班組按照實際的施工預算分批次或者是分期領用材料，若是工程變更后的材料申請需要拿到相應的證明材料進行施工材料的發放;再次，管理材料庫存的工作人員應該要提高自身能力和管理水平，可以對工程材料的庫存管理建立臺賬，并對材料進行定期的盤點，在賬目記錄中確保各項信息完整、清晰，賬目與實際的材料數量和質量相符合，根據實際使用材料的情況定期繼續核對并能夠隨時跟蹤，及時發現通信工程成本控制中存在的問題并找到有效的方式進行問題解決，及時對異常的情況進行糾正，避免出現浪費材料的現象;最后，在施工現場也要做好管理材料的工作，要合理堆放并妥善保管好施工材料，避免材料因自然因素的影響而出現變質或者是損壞問題，按照余料回收制度進行材料管控，同時還要根據實際的工程進度，在合理的節點盤點并回收材料，盡量做到工程結束、材料用盡、場地清理工作。總而言之，在通信工程的所有環節中注意對材料進行管控，從而有效節省材料中花費的成本。