論創新在企業管理中的重要性

徐慧東

摘要：經濟全球化發展背景下，為我國企業帶來了巨大的發展機遇，但同時也帶來了諸多嚴峻考驗。新時期，企業市場競爭日益激烈，稍有不慎極易在競爭中被淘汰。企業要想實現穩定可持續發展，要明確管理工作的重要性，更要意識到管理創新的必要性，這是保障企業砥礪前行，提升運營管理水平，實現穩定發展的重要基石。基于此，文章首先概述了企業管理中創新的重要性;其次分析了當前企業管理工作現狀;最后探討了新時期企業管理創新對策。

關鍵詞：企業管理;現狀;創新;重要性;對策

運營管理作為企業發展的一項重要工作，新時期企業以往傳統的管理方式方法所存在的弊端日益突出，例如：管理理念落后、管理職能弱化、管理制度不完善等等，導致無法達到理想的管理效率及效果，不利于企業的長遠穩定發展。在這種情況下，加快企業管理創新成為一項關鍵性工作。

一、企業管理中創新的重要性概述

企業管理創新，指的是通過整合企業內外部資源，在現有管理模式的基礎之上，構建更加新型高效的管理模式。管理創新不一定要完全顛覆傳統管理模式，而是在取其精華，棄其糟粕，要緊隨時代發展潮流，重視對計算機技術、信息技術、大數據技術、網絡技術的應用，對現有資源進行科學化整合，人員進行合理化配置，管理理念、結構、模式、技術進行創新，制定全新的管理體系，達到更高的企業管理成效，以便于更好的應對日益激烈的市場競爭，適應未來市場發展需求，保障企業的長遠穩定發展。

二、當前企業管理工作現狀分析

（一）管理理念落后

互聯網時代、信息時代背景下，越來越多的企業意識到管理創新的重要性，紛紛引入互聯網理念促進管理創新。但是，當前我們發現仍有不少企業管理理念較為落后，缺乏創新意識。部分企業在發展中，以企業自身和生產廠家為中心，在一定程度上忽視了消費主體的客觀地位，采取規模化的生產模式，在降低成本的同時為企業帶來相應的經濟效益。不得不說，當前大部分企業對于這一模式的應用仍非常廣泛，雖然在短期內能夠起到良好的效果，但是新時期人們的消費習慣產生了巨大變化，人們對于企業產品質量及服務質量提出了更高的要求，傳統管理理念落后，無法滿足新時期市場需求，極易導致企業被淘汰。不僅如此，企業經營發展期間沒有重視消費群體的重要性，雖然非常注重通過廣告、視頻等方式為消費者傳遞產品的信息，但是卻并不重視對消費群體相關意見建議的收集，導致兩者之間出現信息不對稱現象，不利于企業發展。

（二）管理結構落后

信息時代背景下，無論是市場信息，企業信息還是消費者信息，均呈現出快速傳播的趨勢，并且信息數量越來越多，類型更加復雜化，做好信息采集、整合與利用工作，能夠為企業后續發展提供重要的參考依據。現階段，部分企業存在管理結構落后的問題，在管理工作中依然采用的是傳統的金字塔多層級模式、上下級結構模式，無法實現對信息的高效傳輸和共享及利用，影響企業決策制定的科學合理性，不利于接下來管理工作的開展，無法很好的應對市場變化，極大的增加了企業經營風險的發生幾率。

（三）人力資源管理模式滯后

眾所周知，我國人口數量眾多，勞動力充足，當前勞動力呈現出供大于求的趨勢。在企業經營發展中，人起到了重要的支撐作用，由于勞動力充足，導致部分企業忽視人力資源管理工作，管理工作粗放化，沒有樹立以員工為本的管理理念，忽視員工的主體地位，在管理工作中不尊重員工，增加了企業員工的流動性，無法很好的留住優秀人才，不利于企業的發展。此外，企業在人力資源管理中，主要以上級對下級的監管為主，員工彼此之間缺乏有效的溝通和交流，降低了企業員工的工作積極性及企業認同感，阻礙企業良性發展。

（四）網絡運營建設不足

新時期，互聯網技術、計算機信息技術、大數據技術等出現，為企業管理與發展帶來了巨大的機遇。企業利用網絡技術，能夠實現對企業產品信息的網絡化發布，消費者利用網絡能夠了解產品和企業，整個過程擺脫了來自時間和空間因素的限制，使得消費群體進一步擴大，消費者結合自身需求來購買相應的產品。但是，當前我們發現部分企業在經營管理中，并不注重對網絡運營的建設，缺乏創新意識，仍將重心放在線下實體銷售方面，對于網絡運營建設較為粗糙，使得資源浪費，無法達到良好的企業管理效率和質量，不利于企業的良好發展。

三、新時期企業管理創新對策探討

（一）創新管理理念

新時期，企業要想實現健康良好發展，必須要重視對管理理念的創新。尤其是社會快速發展的背景下，消費群體主體地位顯著提升，人們對于企業產品質量和服務提出了更高的要求。基于此，企業在經營管理中，要改變以往傳統的管理理念，在生產中要充分考慮到用戶的體驗和感受，更好的滿足新時期消費群體的多元化和個性化需求。具體來說，企業要充分結合自身發展狀況，制定以用戶為中心的生產管理理念，因為企業的生產與發展，均和用戶存在著極為密切的聯系，所以企業要高度重視消費者需求，從消費者角度入手展開產品研發設計、生產銷售。以麥當勞企業為例，為滿足當前人們的快生活節奏，可以推出“快餐”、“便當套餐”，要敢保證其具備較高的性價比，滿足更多消費者的個性化和簡單化飲食需求。企業要重視對服務平臺的構建，充分發揮大數據技術優勢，對市場動態信息及用戶意見建議進行采集、整合、分析，創新管理理念，滿足用戶需求。

（二）創新管理結構

信息時代背景下，企業經營發展中會誕生海量數據信息資料，這些數據信息資料類型復雜，數據量大，同時具備較高的時效性。在這些數據信息中，有大量的信息具備較高的利用價值，這是企業決策制定與發展的重要參考依據。當前大部分企業管理結構采用的是以職能分工、呈金字塔形的管理構架，該管理結構下，企業員工存在著明顯的等級制度，上下級溝通不暢，影響信息的高效傳遞，導致企業在經營管理或者決策中所利用的信息不具備較高的時效性和準確性。基于此，在接下來的時間里要高度重視對企業管理結構的創新，實施網狀扁平化管理結構，該管理結構較為寬松、透明，信息傳遞高效、快捷，能夠更好的激發出員工的工作積極性。不僅如此，扁平化管理結構下，企業每個員工、部門都能夠創造、傳遞信息，使得信息傳遞速度和反饋速度明顯提升，便于幫助企業利用數據做出更加科學合理的發展決策，樹立良好的企業形象，拖動企業良好發展。以戴爾企業為例，在企業管理結構方面實施扁平化管理，將企業內部多個商業部門“平行分布”，企業接收客戶訂單之后將信息快速傳遞給運營中心，然后再傳遞到供貨商，供貨商為企業提供所需要的生產原料，企業完成生產之后將產品裝進集裝箱進行運輸。在整個過程中，企業信息的傳遞具備較高的效率，使得產品更快上市，滿足用戶需求。