關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考

張禮軍

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，電力工程也不斷的創新，因此，針對施工場地上容易產生的各類安全問題做出預測，同時參照不同階段的工程施工目標，設計編制出實效性強的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產生的幾率，確保電力工程項目的順利開展。除此之外，電力企業還應加大對相關工作人員的安全培訓力度，以此強化其安全責任意識，從而提升工作行為的規范性，這樣才能保證施工品質達到預期目標。由此可見，對于電力工程施工中的進度控制、施工安全措施展開研究，很有必要。

關鍵詞：電力工程施工;進度控制;安全管理

引言

電力資源在社會發展中的重要性不言而喻，這為電力行業的發展提供了諸多契機，電力工程的需求量進一步提升。電力工程能夠確保電力資源的安全生產、運輸，所以必須要提升工程施工質量，通過監理保障施工各環節符合建設規范。監理人員需要制定完善的監理方案，將監理工作落實到施工的全過程，以此推動電力工程科學有序施工。筆者結合自己的工作經驗以及專業知識，就工程質量控制在監理工作中的應用途徑進行分析，意在提升電力工程施工質量。

1、電力工程的重要性

電力工程是與電能的生產、運輸以及分配等內容有關的工程，它是城市配電網構建的重要過程，作為一種主要能源，電能在21世紀的發展中有著非常重要的作用，大部分行業都需要電能來保障技術的有效運行，在城市電能的輸送過程中，它主要通過高低壓的互相轉換來實現。從我國的發展現狀來看，電力已經滲透到各個領域中，電力不足會嚴重阻礙國家經濟的發展，它是推動經濟協調的動力，是保障各個產業順利運行的基礎。為了加強在電網方面的建設工作，我國分別在“十二五”、“十三五”規劃中設立了不同的目標，從而做好電力輸送上的保障，實現電網發展中的連續性。而電力工程在其中就有著一定的現實意義，需要通過工程施工建設來對城市電網結構進行調節，保證配電過程的有序性，滿足各方面的電力需要。

2、電力工程項目在施工階段實施進度控制、安全管理的關鍵意義

2.1進度控制方面

對于電力工程項目來說，施工進度管控指的是，對施工工序、施工內容、交工日期等參照工程項目的實際情況、工程特征等做出的合理化限定。可見，在工程項目開展期間，在確保施工質量的前提下嚴加管控施工進度，可以顯著減少返工及逾期的情況，從而防止資源成本有無用損耗的情況產生，而且還能夠根據電力工程項目的實際施工情況，適當調整和改良施工進度管控方案，以此強化施工質量，助力于電力系統的安全運行。

2.2安全管理方面

在電力工程企業改革創新進程中，如何做好施工管理工作是電力工程企業需要重點研究的問題，究其原因主要是施工管理效果好壞會至直接關乎工作項目的總體建造質量。與此同時，在電力工程項目開展階段，如果想要保障工程項目的順利推進，通常需要投放大批量的人力資源、物料資源作為支撐，而且外線施工還涉及大量的政處問題。此外，對于電力工程項目而言，施工管理水平高低，還會直接決定電力工程企業能否在行業內占據主要地位，以及企業的市場形象等方面也會起到十分重要的作用。因此，加大電力工程項目的施工管理力度，有益于提升企業在行業內的競爭地位，進而左右企業能否得到良性發展。

3、電力工程項目施工進度管控及管理措施

3.1嚴格審批施工進度方案

在施工進度方案設計編制完成以后，應該上交給總工程監理，以此審查核對施工進度方案，并且還應從多個角度做出分析和預測，繼而拆解工程合同的總工期，保證每一個環節的施工進度都能能夠管控在標準的范圍之內。在此期間，值得相關工作人員重點關注的內容是，應該確保施工進度方案與施工技術選用之間的關聯性。換言之，在電力工程項目施工階段，所使用的各類施工技術、施工建材都應符合工程設計相關的規程標準，然后思考施工技術的使用對施工進度管控所產生的影響。由于施工技術的類型、功能不同，所以操作時間也會存有差別。在落實相應的審核工作時，相關工作人員應該深度分析施工技術方案的前瞻性，并且對施工方案的實效性展開論證，以此為電力工程項目的順利開展提供技術層面的支持。

3.2建立健全的施工安全管理制度

為了加強電力施工作業的現場安全管理，確保電力工程在建設過程中的連續性，有關部門需要建立健全的施工安全管理制度，從多個角度上對細節進行完善，做好危險作業、普通作業等方面的區分，采取針對性的管理措施。首先，有關人員需要對現場的危險地帶進行排查，依次設置安全警示牌，必要時還可以安裝照明等燈，對工作人員可以起到一定的提示作用。其次，在具體的施工作業項目中，有關部門需要設置具體的施工責任體系，由施工負責人進行統籌安排，保證工序上的合理安排。另外，建立崗位安全責任制度也是其中的關鍵所在，需要對技術負責人、施工負責人以及管理人員進行責任制度上的劃分，做好安全技術交底工作，從安全的角度進行技術的審核。

3.3改進電力工程管理計劃

在目前經濟新常態背景下，如果想要提升電力工程企業的施工管理水平，則需要電力工程企業預先將電力工程管理方案設計編寫出來，以此規范工作行為。通常情況下，對于電力工程項目來講，在招投標活動結束以后，會通過招標企業公布中標結果，同時向相關部門告知非招標工程項目的詳細情況。除此之外，還應將招標文件交由業務部門保管好。在此之后，監理機構、施工企業、設計機構、建材供應商、業務部門等應該開展協商會議，協同研究施工設計圖紙方案、編制工程預算等若干工作內容，業務部門還要與施工企業簽署工程合同，同時要求其上繳安全保證金;相關業務部門在向建材供應商、施工企業支付款項資金期間，業務崗位的工作人員應該檢測施工品質，抽檢施工建材和施工設施的質量，以防止供應商使用次品建材取代正品建材，唯有檢測達標的產品才能準許進入到工程場地，否則全部返廠，如此才可以從本質上防止和減少安全事故產生的次數。

結語

電力工程是當前的重點工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關系，有關人員需要認識到電力工程技術應用中存在的問題，包括過電壓以及技術人員等方面，從而完善現有的技術管理制度，提高工作人員的素質，同時為了強化電力工程的安全管理，提高他們的安全責任意識，加強現場的安全監督，為電力工程的發展提供一定的保障。

參考文獻

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